原創(chuàng)2017-02-21小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證該如何選擇

發(fā)布時(shí)間：2017.02.21

　　PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證該如何選擇？從事項(xiàng)目管理工作人員，對(duì)PMP認(rèn)證都比較了解，相對(duì)PRINCE2認(rèn)證就比較陌生了。那么，PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證該如何選擇？接下來(lái)艾威PRINCE2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從以下三個(gè)方面為大家講講PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證的區(qū)別在哪里，通過(guò)對(duì)PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證的對(duì)比，希望可以使您明白PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證該如何選擇。

　　一、認(rèn)證情況：

　　1、PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證）是PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的產(chǎn)品，PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）是PMP的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是事實(shí)上的美國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，PMI資格成員70%集中在北美，PMP認(rèn)證流行于北美地區(qū)，在全球36萬(wàn)認(rèn)證中，中國(guó)已經(jīng)有超過(guò)3萬(wàn)人獲得認(rèn)證，全球認(rèn)證人數(shù)僅次于美國(guó)等少數(shù)國(guó)家，這項(xiàng)成績(jī)?cè)从赑MI、國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局（考試組織單位）及在中國(guó)眾多REP（注冊(cè)的教育機(jī)構(gòu)）的10年共同努力。

　　2、PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證）是OGC（英國(guó)商務(wù)部）的產(chǎn)品，是事實(shí)上的英國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，它流行于英國(guó)及歐洲、澳大利亞等國(guó)家，聯(lián)合國(guó)將其作為項(xiàng)目管理的推薦標(biāo)準(zhǔn)，PRINCE2起源于英國(guó)，但它有超過(guò)70%的成員是在英國(guó)以外的國(guó)家，有超過(guò)150個(gè)國(guó)家和地區(qū)都在使用與推廣PRINCE2，全球有超過(guò)40萬(wàn)人獲得此項(xiàng)認(rèn)證，它被譽(yù)為世界500強(qiáng)企業(yè)_的項(xiàng)目管理方法論。APMG（OGC授權(quán)的PRINCE2全球推廣組織）自2007年落戶中國(guó)以來(lái)，快速發(fā)展中國(guó)的PRINCE ATO（PRINCE2授權(quán)的培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)），在中國(guó)PRINCE2認(rèn)證每年增長(zhǎng)率都翻倍，預(yù)計(jì)在接下來(lái)的五年內(nèi)，將達(dá)到5萬(wàn)人獲得該認(rèn)證。

　　二、認(rèn)證內(nèi)容：

　　1、PMBOK更多的描述了項(xiàng)目管理的概念與項(xiàng)目管理的五大過(guò)程，并在過(guò)程中貫穿了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能與職業(yè)道德。從眾多學(xué)員學(xué)習(xí)的感受而言，它更多是站在項(xiàng)目級(jí)的層面，針對(duì)的是乙方的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求較高，項(xiàng)目經(jīng)理并且承擔(dān)項(xiàng)目中絕大部分的管理責(zé)任。但是，這在中國(guó)絕大部分的企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境中是不適用的。中國(guó)絕大部分企業(yè)，還處于職能組織結(jié)構(gòu)或是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理之上有部門(mén)經(jīng)理或是項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理很少有預(yù)算與資源的調(diào)控權(quán)利。但不可否認(rèn)的是，PMP認(rèn)證的成員普遍感到在項(xiàng)目管理整體知識(shí)層面有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，彌補(bǔ)了實(shí)際工作中諸多注意不到的地方。

　　用一句話理解就是：WHAT TO DO（做什么？）

　　2、PRINCE2作為一個(gè)政府部門(mén)投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理通用方法論，諸多_方法來(lái)源與企業(yè)實(shí)踐，它將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益，它不是描述性的知識(shí)集合，而是用以指導(dǎo)和一系列可操作性的方法步驟集合。它關(guān)聯(lián)了企業(yè)中的決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責(zé)權(quán)利，聚焦客戶、供應(yīng)商、用戶三者利益，采用一系列的良好的項(xiàng)目管理控制手段和方法，比如說(shuō)：商業(yè)論證、授權(quán)及例外管理、質(zhì)量審查、溝通匯報(bào)等諸多機(jī)制等，確保這三者利益得以實(shí)現(xiàn)。它更多是站在真正的權(quán)利掌握者-項(xiàng)目管理委員會(huì)的層面考慮問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)項(xiàng)目日常管理的角色，而小組經(jīng)理是真正交付項(xiàng)目產(chǎn)品的角色。正因?yàn)镻RINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境及管理層次和我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境與層次相當(dāng)，因此，這套方法論能夠更好的應(yīng)用在我們實(shí)際的工作中，能夠真正幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。它更易于將此方法轉(zhuǎn)換成企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論。

　　用一句話理解就是：HOW TO DO？（如何做？）

　　三、學(xué)習(xí)建議

　　1、如果您是要了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架，掌握項(xiàng)目管理溝通的“通用語(yǔ)言”，或是將自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、理論層面的總結(jié)與提升，請(qǐng)你認(rèn)真學(xué)習(xí)PMBOK，它將帶給你預(yù)期收益。

　　2、如果您是項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室成員，或已經(jīng)是PMP成員，現(xiàn)有的知識(shí)理論和工作經(jīng)驗(yàn)并未達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，建議您可以帶著困惑學(xué)習(xí)PRINCE2，它將帶給你預(yù)期收益。

　　學(xué)習(xí)就是要提高自身的技能，掌握_先進(jìn)的方法，用正確的方法，把事情做正確，找合適的人做適合的事情。如果單純從證書(shū)含金量而言，PMP證書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的能力證明，PRINCE2證書(shū)是項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理委員會(huì)（或PMO）工作崗位的能力證明，如果你即有PMP證書(shū)，又有PRINCE2證書(shū)的話，自然而言，你可以輕松適用于不同項(xiàng)目管理崗位。我的建議是：目前你在企業(yè)中承擔(dān)的項(xiàng)目管理責(zé)任或即將承擔(dān)的責(zé)任大于你所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你若承擔(dān)了組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作的話，建議你學(xué)習(xí)PRINCE2，因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行商業(yè)論證用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理方法論。

　　PMP認(rèn)證和PRINCE2認(rèn)證該如何選擇？以上就是艾威培訓(xùn)做出的介紹的內(nèi)容，如果您對(duì)PRINCE2認(rèn)證和PMP認(rèn)證感興趣，可以撥打400-888-5228電話進(jìn)行咨詢，也可以與在線工作人員進(jìn)行溝通。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專(zhuān)注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專(zhuān)注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類(lèi)，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類(lèi)，AI人工智能等....近十類(lèi)上幾百門(mén)的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為T(mén)he Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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