原創(chuàng)2016-09-21小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

艾威pmp培訓(xùn)學(xué)院--2016PMP項目管理師考試大綱

發(fā)布時間：2016.09.21

　　艾威pmp培訓(xùn)學(xué)院發(fā)布：

　　以下為考試大綱_新版本內(nèi)容：

　　_單元項目啟動

　　1．基于現(xiàn)有的可用信息，以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和訪談相關(guān)干系人，來實施項目評審，以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性評估。

　　2．識別基于業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導(dǎo)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3．應(yīng)用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行干系人分析，以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對項目的支持。

　　4．根據(jù)當(dāng)前的事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，來識別項目的高層級風(fēng)險、假設(shè)條件和制約因素，以便實施組織戰(zhàn)略計劃。

　　5．通過整合和分析收集到的信息，參與項目章程的制定，以_項目干系人對項目章程內(nèi)容達(dá)成一致意見。

　　6．通過獲取發(fā)起人對項目章程的審批，來對項目經(jīng)理進(jìn)行正式授權(quán)，獲得_并使其接受項目。

　　7．與干系人（包括發(fā)起人、客戶和主題專家）進(jìn)行效益分析，以驗證項目定位與組織戰(zhàn)略和預(yù)期的商業(yè)價值的一致性。

　　8．通知批準(zhǔn)項目章程的相關(guān)干系人，以確保對關(guān)鍵可交付成果、關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責(zé)達(dá)成共識。

　　第二單元項目規(guī)劃

　　1．根據(jù)項目章程和以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，使用需求收集技術(shù)，審查和評估詳細(xì)的項目需求、制約因素與假設(shè)條件，以建立詳細(xì)的項目可交付成果。

　　2．基于批準(zhǔn)的項目范圍，使用范圍管理技術(shù)制定項目范圍管理計劃文件，用來指導(dǎo)定義、維護(hù)和管理項目的范圍。

　　3．根據(jù)項目的范圍、進(jìn)度、資源、批準(zhǔn)的項目章程和其他有用信息，制定項目成本管理計劃，使用估算技術(shù)來管理項目成本。

　　4．基于批準(zhǔn)的項目可交付成果、總體里程碑進(jìn)度計劃、范圍和資源管理計劃，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃以管理項目按時完成。

　　5．通過定義項目角色和人員職責(zé)來制定一份人力資源管理計劃，以創(chuàng)建項目組織機(jī)構(gòu)圖和指導(dǎo)有關(guān)資源將被如何分配和管理。

　　6．基于項目的組織結(jié)構(gòu)和干系人需求，制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動。

　　7．基于項目范圍、預(yù)算和進(jìn)度計劃制定一份采購管理計劃，以確保項目所需的資源可用。

　　8．基于項目的范圍、風(fēng)險和需求，明確項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定一份質(zhì)量管理計劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本。

　　9．通過定義如何處理和控制變更，制定一份詳細(xì)的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更。

　　10．制定風(fēng)險管理計劃來對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和優(yōu)先級排序，并確定風(fēng)險應(yīng)對策略，以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機(jī)會。

　　11．根據(jù)適當(dāng)?shù)恼吆统绦?，向項目干系人傳達(dá)項目管理計劃以獲得批準(zhǔn)，并展開項目執(zhí)行。

　　12．通過召開項目開工會議，溝通項目的開始時間、關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息，以告知和鼓勵干系人參與項目，并獲得_。

　　13．通過分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項目干系人管理計劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵干系人參與項目決策。

　　第三單元項目執(zhí)行

　　1．按照人力資源管理計劃和采購管理計劃，來獲取和管理項目資源，以滿足項目的要求。

　　2．根據(jù)項目管理計劃，通過領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項目團(tuán)隊來管理任務(wù)執(zhí)行，以實現(xiàn)項目的可交付成果。

　　3．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實施項目質(zhì)量管理計劃，以確保項目所有工作均滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．遵循變更管理計劃實施已批準(zhǔn)的變更和糾正措施，以滿足項目要求。

　　5．依據(jù)風(fēng)險管理計劃，實施批準(zhǔn)的行動，以_大限度地降低消極風(fēng)險的影響，利用項目的機(jī)會。

　　6．依據(jù)項目溝通管理計劃管理項目的信息流動，并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與。

　　7．根據(jù)干系人管理計劃，管理干系人之間的關(guān)系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。

　　第四單元項目監(jiān)控

　　1．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來衡量項目績效，以識別和量化任何偏差，并確定適當(dāng)?shù)募m正措施。

　　2．遵循變更管理計劃管理項目的變更，以確保項目的目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求仍然保持一致。

　　3．依據(jù)質(zhì)量管理計劃和已定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，來驗證項目可交付成果，以滿足項目要求和業(yè)務(wù)需求。

　　4．監(jiān)控和評估已識別風(fēng)險，確定風(fēng)險觸發(fā)條件是否已經(jīng)改變，評估風(fēng)險應(yīng)對措施有效性，用以管理項目風(fēng)險和機(jī)會的影響。

　　5．審查并在必要時更新問題日志，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來確定糾正措施，以減輕對項目的影響。

　　6．使用經(jīng)驗教訓(xùn)管理技術(shù)，收集、分析和管理項目經(jīng)驗教訓(xùn)以能夠持續(xù)改進(jìn)未來項目。

　　7．根據(jù)采購管理計劃監(jiān)控采購活動，以驗證是否符合項目目標(biāo)。

　　第五單元項目收尾

　　1．獲得相關(guān)干系人對項目的_終交付驗收，以確認(rèn)該項目的范圍和可交付成果得以實現(xiàn)。

　　2．按照項目管理計劃向授權(quán)人轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)，以便于項目收尾。

　　3．使用項目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策，獲得項目的財務(wù)、法律和行政收尾，以便溝通正式的項目收尾和確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

　　4．根據(jù)項目溝通管理計劃編制并分發(fā)_終項目報告，記錄并傳遞項目績效信息，并協(xié)助進(jìn)行項目評估。

　　5．收集貫穿整個項目的完整記錄和經(jīng)驗教訓(xùn)文檔，指導(dǎo)進(jìn)行全面的項目綜合評審，并更新組織過程資產(chǎn)。

　　6．使用普遍接受的_佳實踐做法，存檔項目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用。

　　7．根據(jù)干系人管理計劃，使用合適的工具和技術(shù)，通過獲取相關(guān)干系人的反饋來評估干系人滿意度。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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