原創(chuàng)2016-11-09小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

2017年項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證考試內(nèi)容大綱

發(fā)布時(shí)間：2016.11.09

　　2017年項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證考試內(nèi)容大綱

　　為了讓項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)適應(yīng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的變化，PMI將在年月日對(duì)PMP考試的內(nèi)容進(jìn)行變化，這些變化將在中國(guó)區(qū)年月PMP考試中體現(xiàn)年月考試不受影響。

　　之前PMI網(wǎng)站上公布了考試大綱的修改內(nèi)容但均為英文版本

　　以下為考試大納_新版本內(nèi)容

　　_單元項(xiàng)目啟動(dòng)

　　基于現(xiàn)有的可用信息以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和訪談相關(guān)干系人來(lái)實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性評(píng)估

　　識(shí)別基于業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵可交付成果以管理客戶(hù)的期望和指導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　應(yīng)用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行干系人分析以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對(duì)項(xiàng)目的支持

　　根據(jù)當(dāng)前的事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)和專(zhuān)家判斷來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)條件和制約因素以便實(shí)施組織戰(zhàn)略計(jì)劃

　　通過(guò)整合和分析收集到的信息參與項(xiàng)目章程的制定以_項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目章程內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)

　　通過(guò)獲取發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的審批來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式授權(quán)獲得_并使其接受項(xiàng)目

　　與干系人(包括發(fā)起人客戶(hù)和主題專(zhuān)家)進(jìn)行效益分析以驗(yàn)證項(xiàng)目定位與組織戰(zhàn)略和預(yù)期的商業(yè)價(jià)值的一致性

　　通知批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的相關(guān)干系人以確保對(duì)關(guān)鍵可交付成果關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責(zé)達(dá)成共識(shí)

　　第二單元項(xiàng)目規(guī)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目章程和以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)使用需求收集技術(shù)審查和評(píng)估詳細(xì)的項(xiàng)目需求制約因素與假設(shè)條件以建立詳細(xì)的項(xiàng)目可交付成果

　　基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍使用范圍管理技術(shù)制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃文件用來(lái)指導(dǎo)定義維護(hù)和管理項(xiàng)目的范圍

　　根據(jù)項(xiàng)目的范圍進(jìn)度資源批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程和其他有用信息制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃使用估算技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目成本

　　基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目可交付成果總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃范圍和資源管理計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以管理項(xiàng)目按時(shí)完成

　　通過(guò)定義項(xiàng)目角色和人員職責(zé)來(lái)制定一份人力資源管理計(jì)劃以創(chuàng)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和指導(dǎo)有關(guān)資源將被如何分配和管理

　　基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和干系人需求制定一份溝通管理計(jì)劃以定義和管理項(xiàng)目信息流動(dòng)

　　基于項(xiàng)目范圍預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃制定一份采購(gòu)管理計(jì)劃以確保項(xiàng)目所需的資源可用

　　基于項(xiàng)目的范圍風(fēng)險(xiǎn)和需求明確項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定一份質(zhì)量管理計(jì)劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本

　　通過(guò)定義如何處理和控制變更制定一份詳細(xì)的變更管理計(jì)劃來(lái)跟蹤和管理項(xiàng)目變更

　　制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析和優(yōu)先級(jí)排序并確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目的不確定性和機(jī)會(huì)

　　根據(jù)適當(dāng)?shù)恼吆统绦蛳蝽?xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目管理計(jì)劃以獲得批準(zhǔn)并展開(kāi)項(xiàng)目執(zhí)行

　　通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議溝通項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息以告知和鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目并獲得_

　　通過(guò)分析干系人的需求利益和潛在影響制定一份項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃以便于有效管理干系人期望并鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目決策

　　第三單元項(xiàng)目執(zhí)行

　　按照人力資源管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)獲取和管理項(xiàng)目資源以滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求

　　根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)管理任務(wù)執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果

　　使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以確保項(xiàng)目所有工作均滿(mǎn)足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　遵循變更管理計(jì)劃實(shí)施已批準(zhǔn)的變更和糾正措施以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求

　　依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施批準(zhǔn)的行動(dòng)以_大限度地降低消極風(fēng)險(xiǎn)的影響利用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)

　　依據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的信息流動(dòng)并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與

　　根據(jù)干系人管理計(jì)劃管理干系人之間的關(guān)系以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望

　　第四單元項(xiàng)目監(jiān)控

　　使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效以識(shí)別和量化任何偏差并確定適當(dāng)?shù)募m正措施

　　遵循變更管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的變更以確保項(xiàng)目的目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求仍然保持一致

　　依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃和已定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目可交付成果以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求和業(yè)務(wù)需求

　　監(jiān)控和評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件是否已經(jīng)改變?cè)u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性用以管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的影響

　　審查并在必要時(shí)更新問(wèn)題日志使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來(lái)確定糾正措施以減輕對(duì)項(xiàng)目的影響

　　使用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理技術(shù)收集分析和管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以能夠持續(xù)改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目

　　根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)以驗(yàn)證是否符合項(xiàng)目目標(biāo)

　　第五單元項(xiàng)目收尾

　　獲得相關(guān)干系人對(duì)項(xiàng)目的_終交付驗(yàn)收以確認(rèn)該項(xiàng)目的范圍和可交付成果得以實(shí)現(xiàn)

　　按照項(xiàng)目管理計(jì)劃向授權(quán)人轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)以便于項(xiàng)目收尾

　　使用項(xiàng)目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策獲得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)法律和行政收尾以便溝通正式的項(xiàng)目收尾和確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移

　　根據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制并分發(fā)_終項(xiàng)目報(bào)告記錄并傳遞項(xiàng)目績(jī)效信息并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

　　收集貫穿整個(gè)項(xiàng)目的完整記錄和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔指導(dǎo)進(jìn)行全面的項(xiàng)目綜合評(píng)審并更新組織過(guò)程資產(chǎn)

　　使用普遍接受的_佳實(shí)踐做法存檔項(xiàng)目文件和原始記錄以證明符合法律要求和供未來(lái)項(xiàng)目和審計(jì)使用

　　根據(jù)干系人管理計(jì)劃使用合適的工具和技術(shù)通過(guò)獲取相關(guān)干系人的反饋來(lái)評(píng)估干系人滿(mǎn)意度

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專(zhuān)注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專(zhuān)注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢(xún)兩大類(lèi)，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類(lèi)，AI人工智能等....近十類(lèi)上幾百門(mén)的課程的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶(hù)，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為T(mén)he Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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