原創(chuàng)2016-11-15小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

2017年P(guān)MP認證基礎知識是什么

發(fā)布時間：2016.11.15

　　2017年P(guān)MP認證基礎知識是什么？許多參加PMP認證考試的學員對PMP認證的基礎知識并不了解，下面是由艾威PMP培訓整理的2017年P(guān)MP認證部分基礎知識，希望能夠?qū)W習PMP認證的學員有一定的幫助。

　　一項目范圍管理

　　項目組織要想成功地完成一個項目達到項目目標必須開展一系列的工作這些必須開展的項目工作內(nèi)容就構(gòu)成了一個項目的工作范圍項目范圍管理就是對一個項目從立項到完成整個生命期中所涉及的工作范圍所進行的管理和控制

　　項目范圍管理過程和內(nèi)容

　　(1)啟動—授權(quán)開始項目或項目的某一階段

　　(2)范圍計劃編制—編制一個書面說明作為項目決策的基本依據(jù)

　　(3)范圍界定—依據(jù)項目產(chǎn)出物和項目目標具體界定項目任務和工作過程將項目按可交付成果細分為幾個更易管理的單元

　　(4)范圍核實—對項目范圍進行正式的認可

　　(5)范圍變更控制—控制項目范圍的變更

　　項目時間管理

　　項目時間管理就是為確保項目按時完成對所需要的各個過程活動進行管理

　　時間管理的過程和內(nèi)容

　　(1)工作界定—為完成各種項目的可交付成果確定必須進行的各項具體活動

　　(2)工作排序—識別項目工作清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系并據(jù)此對項目各項工作的先后順序的安排

　　(3)工作持續(xù)時間的估算—對項目確定的各項工作的時間長短進行估算

　　(4)編制進度計劃—根據(jù)項目工作順序工作時間和所需資源來編制項目進度計劃

　　(5)進度計劃控制—對項目進度計劃實施與項目進度計劃變更所進行的管理控制工作

　　技術(shù)與方法

　　(1)網(wǎng)絡計劃技術(shù)

　　關(guān)鍵線路法(CPM)criticalpathmethod

　　Ø計劃評審技術(shù)(PERT)programevaluationandreviewtechnique

　　Ø圖形評審技術(shù)(GERT)graphicalevaluationandreviewtechnique

　　Ø風險評審技術(shù)(VERT)ventureevaluationandreviewtechnique

　　(2)持續(xù)時間的壓縮

　　當網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)計劃拖延時經(jīng)分析后需壓縮某些工作的持續(xù)時間以_項目按期完成

　　(3)資源平衡

　　資源平衡就是力求每天的資源需用量接近平均值避免出現(xiàn)短期內(nèi)的高峰或低谷在不延長項目要求完工時間的情況下建立資源均衡利用的進度計劃

　　進度計劃表示方法

　　(1)橫道圖（Ganttchart）

　　(2)里程碑圖（milestonechart）

　　(3)網(wǎng)絡圖

　　(4)時標網(wǎng)絡圖（timecoordinatenetwork）

　　二項目費用管理

　　過程和步驟

　　(1)編制資源計劃—通過分析和識別確定項目需要投入的資源種類和數(shù)量

　　(2)費用估算—編制一個為完成項目各項活動所必需費用的估計

　　(3)費用預算—將整個費用估算分配到各單項工作上以確定項目費用控制基準

　　(4)費用控制—努力將項目的實際費用控制在項目預算范圍之內(nèi)

　　三技術(shù)與方法

　　費用分解結(jié)構(gòu)

　　將費用估算(預算)分配到工作分解結(jié)構(gòu)中用費用代替其中的產(chǎn)品或服務形成費用分解結(jié)構(gòu)

　　S曲線

　　以時間為橫坐標以費用為縱坐標反映費用的累計曲線該曲線一般表現(xiàn)為一條S形的曲線

　　掙值分析法

　　通過測量和計算己完成工作的預算費用與己完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差用以判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況

　　四項目質(zhì)量管理

　　編制質(zhì)量計劃

　　質(zhì)量_

　　質(zhì)量控制

　　技術(shù)與方法

　　五項目人力資源管理

　　編制項目組織規(guī)劃

　　人員甄選與配備

　　團隊建設

　　六項目溝通管理

　　編制溝通計劃

　　溝通方法與技巧

　　績效報告

　　七項目采購管理

　　編制采購計劃

　　詢價

　　供方選擇

　　合同管理

　　八項目風險管理

　　風險識別

　　風險評估

　　風險應對計劃

　　風險控制

　　九項目綜合管理

　　項目綜合計劃編制

　　項目綜合管理的應用

　　2017年P(guān)MP認證基礎知識是什么？以上就是艾威學員做出的介紹，如果您想?yún)⒓覲MP認證培訓，可以撥打400-888-5228電話，或者咨詢在線工作人員進行詢問。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構(gòu),設有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術(shù)培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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