原創(chuàng)2016-11-18小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試模擬試題答案及解析

發(fā)布時間：2016.11.18

　　PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試模擬試題答案及解析

　　模擬試題：

　　有效的項目干系人管理包括以下的項目要素但不包括

　　A明確的需求定義

　　B范圍變更控制

　　C及時地狀態(tài)信息

　　D頻繁的成本報告

　　答案:D

　　解析成本報告是屬于敏感信息

　　你管理著一個國際咨詢團隊目前團隊在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將旗魚制成冷凍一烘干的小吃食品的流程操作規(guī)則為了保護消費者的利益你經(jīng)常同商業(yè)捕魚行業(yè)的代表一起參加專業(yè)和技術(shù)性的會議以了解到_新的魚產(chǎn)品加工技術(shù)在_近的一次會議上一家廠商向你贈送了一些市場營銷的書籍其中央帶了一張在一年之內(nèi)可以用于任何一個漁產(chǎn)品市場的熏制刺鲅魚的免費券盡管你_喜歡吃熏制刺鲅魚但是你還是在猶豫是不是應(yīng)該把這個免費券還回去在這種情況下你大概應(yīng)該

　　A不接受這個禮物因為這可能被說成是你中飽私囊

　　B看一下是不是那個廠商給每個出席會議的人都送了這個禮物如果是這樣那么你就可以接受

　　C接受這個禮物但回到自己的工作崗位上時要將此事告知項目主管

　　D盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習(xí)慣但你還是應(yīng)該收下這個禮物

　　答案:A

　　解析作為一名項目管理的專業(yè)人士你有責(zé)任避免送出或按受一些不適當(dāng)?shù)闹Ц抖Y物或其他形式的償付使個人獲得除非這些給予和接受符合適用的法律和實施項目管理服務(wù)所在國的慣例注意這里是指不適當(dāng)?shù)闹Ц哆@里的題目中的一張在一年之內(nèi)可以用于任何一個漁產(chǎn)品市場的熏制刺鲅魚的免費券應(yīng)該是比較貴重的

　　你的經(jīng)理是PMI的長期成員被指控違反了PMI的知識產(chǎn)權(quán)政策因為他在沒有實現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南PMI的道德審查委員會正在審查這個案子你對這個案子沒有_手資料但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情當(dāng)時你的經(jīng)理由于錯誤使用PMI注冊商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)你在個月前加入PMI還沒有閱讀道德規(guī)范昨天一位道德審查委員會成員要求你就你的經(jīng)理的錯誤行為回答一系列問題在這種情況下你

　　A與該沒有任何關(guān)系因為你不是道德審查的當(dāng)事人

　　B有義務(wù)與PMI合作查明違反道德的案件幫助搜集有關(guān)信息

　　C沒有義務(wù)因為披指控的事件發(fā)生時你不是PMI成員

　　D"沒有義務(wù)向PMI提供信息因為你沒有任何有關(guān)案件的_手資料"

　　答案:B

　　解析根據(jù)PMI的成員道德標(biāo)準(zhǔn)文件的要求PMI成員必須與機構(gòu)合作對其它PMI成員可能發(fā)生的違反道德規(guī)范的行為進行審查

　　你在一間狹小的辦公室里會見若干名項目干系人包括客戶喧嚷的爭論在繼續(xù)進行人們吵吵嚷嚷互相叫喊著你傾聽著人們交談但偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向夏季炎熱條件下不停地轉(zhuǎn)動著的空調(diào)呼哧聲每個人心情煩躁情緒激動對從事該項目的_好方法意見大相徑庭作為項目經(jīng)理你的目的是盡可能平衡干系人的利益努力尋找公正的解決辦法以滿足競爭要求和目標(biāo)一般來說干系人中間的不同意見應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決

　　A贊助人

　　B高級管理部門

　　C執(zhí)行組織

　　D客戶

　　答案:D

　　解析必須滿足客戶要求不過不能忽視其他干系人的要求和期望尋找解決干系人中不同意見的合適辦法是項目管理的一大挑戰(zhàn)并且是項目管理專業(yè)人士的責(zé)任之一部分

　　作為一名項目經(jīng)理你了解一些不同的沖突解決方法你現(xiàn)在的建筑項目小組的兩名成員就防風(fēng)暴護窗的安裝問題發(fā)生分歧他們拒絕聽取對方的意見雖然當(dāng)時是三月颶風(fēng)季節(jié)六月才來到一場不同尋常的風(fēng)暴不到小時就會襲擊當(dāng)?shù)乇仨汃R上安裝防護護窗否則整個項目都會遭到破壞_合適的解決沖突的方法是

　　A雙方通融

　　B折中

　　C合作

　　D強制

　　答案D

　　解析強制方式意味著運用職務(wù)權(quán)力解決沖突這種方法會強制采納一方的意見而拋棄另一方的意見當(dāng)時間緊迫爭議的事件對整個項目成敗攸關(guān)或者他們認(rèn)為方法得當(dāng)時項目經(jīng)理可以運用這種方法解決沖突盡管這種方法在需要迅速決斷或者少數(shù)意見必須得到執(zhí)行時是必要的它還是給項目經(jīng)理帶來了風(fēng)險

　　說明有時題目的題干中明確提出下一步應(yīng)該做什么這個就是首先要做什么下列選項_好的是什么這個就是選擇首要要做什么

　　有時題目的題干中沒有明確提出到底是首先還是首要那默認(rèn)就是指選擇哪個決定是項目經(jīng)理緊接著要做的_好的決定注意是緊接著的_好決定這個就是選擇首先首要要做什么一般來說首先的很有可能是首要的但是首要的不一定是首先的那怎么判斷什么選項是首先的呢？這個就需要我們對PMBOK中的個活動的先后順序非常清楚才行

　　你得到通知項目所采購的一個主要設(shè)備將會延期交貨你_應(yīng)該做什么？

　　A不理它它會自行解決

　　B通知你的老板

　　C讓客戶知道該情況并與之討論被選方案

　　D與項目團隊成員一起尋找替代方案

　　答案D

　　解析根據(jù)下面講的積極主動原則選項A的行為顯然不夠積極主動所以首先被排除掉了除了A以外其他三個答案的事都是你應(yīng)該做的關(guān)鍵在于哪件是你緊接著_要做的一件事根據(jù)下面講的層次關(guān)系原則在BCD三件事中你_先要做的是D然后才是B和C

　　在投入大量精力之后項目團隊才_終確定了項目的一項重大范圍變更的規(guī)格接下來項目經(jīng)理首先應(yīng)該？

　　A尋找其他變更

　　B通知干系人心的項目范圍

　　C獲得變更的批準(zhǔn)

　　D計算與該變更相關(guān)的風(fēng)險

　　答案D

　　解析這里題干里面明確提出了首先如果你清楚變更流程范圍變更后應(yīng)該是風(fēng)險方面的考慮就應(yīng)該清楚緊接著的下一步是選項D的行為

　　說明先看題目的題干是談的是九大知識領(lǐng)域的哪個知識領(lǐng)域再看題目的選擇分別是關(guān)于哪個知識領(lǐng)域的和題干的知識領(lǐng)域不同的就是相關(guān)性不強的一般不會是正確答案可以先排除掉

　　有幾個職能部門對項目的_終產(chǎn)品做出貢獻項目實施過程中項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不同的部門對交付成果進行了妥協(xié)此時項目經(jīng)理首先應(yīng)該？

　　A加強溝通體系

　　B加強質(zhì)量測試

　　C明確角色職責(zé)

　　D把詳細的范圍說明發(fā)給各個部門

　　答案D

　　解析這個題目的題干是關(guān)于范圍管理這個只是領(lǐng)域的這個題目的選項A是關(guān)于溝通管理知識領(lǐng)域的選項B是關(guān)于質(zhì)量管理知識領(lǐng)域的選項C是關(guān)于人力資源管理知識領(lǐng)域的選項D是關(guān)于范圍管理只是領(lǐng)域的所以_有可能的正確答案是D

　　補充說明例中也可以應(yīng)用焦點法則這個題目的焦點是不同的部門對交付成果進行了妥協(xié)選項D中含有焦點詳細的范圍說明發(fā)給各個部門_有可能是正確答案

　　在項目進行過程中有一家承包商退出了這樣項目就組建了一支新團隊以完成承包商及其團隊所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色你認(rèn)為項目經(jīng)理在開工會議上需要給團隊交待的_件事情是

　　A確定團隊角色和職責(zé)

　　B評估詳細進度

　　C討論成本估算

　　D強調(diào)你的權(quán)威

　　答案A

　　解析題干的焦點是角色所以選擇A選項

　　你的公司正在執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃你接到客戶的一個產(chǎn)品需求該產(chǎn)品符合前一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃但不適合新五年計劃的目標(biāo)產(chǎn)品描述好像具有有效的商業(yè)驅(qū)動并有利于公司的發(fā)展作為一個項目經(jīng)理什么是_佳行動？

　　A進行項目成本/效益分析并提交管理層批準(zhǔn)

　　B在行動之前提交管理層審核和批準(zhǔn)該產(chǎn)品

　　C把公司方向的改變通知客戶并要求他對項目是否再再考慮一下

　　D向管理部門要求一個項目章程開始制定一個WBS

　　答案B

　　解析這個題目關(guān)注的是產(chǎn)品是否符合公司的戰(zhàn)略這個決策應(yīng)該是由高級管理層決定的所以CD選項顯然不合適自己作為中層管理者不能擅自決策做主而應(yīng)該提交高級管理層決策根據(jù)下面講的全面法則選項B包含選項A所以應(yīng)該選擇B選項

　　以上就是艾威PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試模擬試題答案及解析，希望能夠在您備考PMP認(rèn)證的過程中有幫助，了解更多內(nèi)容，您可以撥打：400-888-5228，或者點擊咨詢在線工作人員進行詢問。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請注明：http://m.guidepoststore.com/news/1763.html

上一篇：2017年P(guān)MP考試_新大綱要求是什么

下一篇：PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試練習(xí)題及答案

贊