原創(chuàng)2016-11-21小艾老師

PMP項目管理認證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP認證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語有哪些

發(fā)布時間：2016.11.21

　　PMP認證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語有哪些？很多PMP學(xué)員在報考PMP認證培訓(xùn)的時候，對PMP認證是比價陌生的，只知道是項目管理認證培訓(xùn)，而對PMP認證真正了解的內(nèi)容并不多。為了使PMP學(xué)員能夠快遞的對PMP認證有一個了解，艾威PMP培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享下PMP認證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語，大家可以根據(jù)這些關(guān)鍵術(shù)語來快速的了解PMP認證。

　　Collocation（配置）

　　Project Life Cycle〔項目生命周期）

　　Deliverable（可交付對象）

　　Project Management（項目管理）

　　Fast Tracking（快速跟進）

　　Project Management office（項目管理辦公室PM ）

　　Functiornal organization（功能化組織）

　　Project Manager（項目經(jīng)理）

　　Iterative（重復(fù)的）

　　Project Sponsor（項目主管）

　　Matrix Organization（矩陣化組織）

　　Projectized organization（項目化組織）

　　Program（大型項目）

　　Project（項目）

　　Progressive Elaboration（漸進經(jīng)營）

　　Stakeholder（項目+系人）

　　AssumFtion（假設(shè)）

　　Constraint（限制）

　　Feasibility Study（可行性研究）

　　Initiation（啟動）

　　Project Cammunications Management（項目溝通管理）

　　Project Cost Management（項目成本管理）

　　Project Management Knowledge Areas（項目管理知識領(lǐng)域）

　　Project Procurement Management（項目采購管理）

　　Project Quality Management（項目質(zhì)量管理）

　　Project Risk Management（項目風(fēng)險管理）

　　Project Scope Management（項目范圍管理）

　　Project Time Management（項目時間管理）

　　Project Human Resource Management（項目人力資源管理）

　　Project Integration Management（項目綜合管理）

　　Requirement（要求）

　　Discounted Cash Flow（貼現(xiàn)現(xiàn)金流）

　　Internal Rate of Return〔內(nèi)部回報率IRR ）

　　Net Present Value（目前凈值NPV）

　　Payback Period（回報期）

　　ProCode of Accounts（賬口編碼）

　　Scope Planning（制定范圍計劃）

　　Communications Management Plan （溝通管理計劃）

　　Scope Statement（范圍說明）

　　Cnmmunications Planningg（制定溝通計劃）

　　Supporting Detail（支持細節(jié)）

　　Decomposition（分解）

　　Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)WBS）

　　Scope Definition（范圍定義）

　　Work Package（工作包）

　　Scope Managetnent Plan（范圍管理計劃）

　　ject Charter（項目章程）

　　Activity Definition（項目活動定義）

　　Activity Duration Estimating（項目活動歷時估算）

　　Activity List（項目活動清單）

　　Cost Estimating（成本估算）

　　Logical Relationship（邏輯關(guān)系）

　　Activity on Arrow（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA ）

　　Activity on Node（單代號網(wǎng)絡(luò)圖AON）

　　Activity Sequencing（項目活動排序）

　　Analogous Estimating（類比估算）

　　Arrow Diagramming Method（箭線圖法ADM）

　　BottomUp Estimating（自下而上的估算）

　　Organizational Breakdown Structure（組織分解結(jié)構(gòu)OBS ）

　　Parametric Modeling（參數(shù)化建模）

　　Precedence Diagramming Method（前導(dǎo)圖法PDM ）

　　Resource Histogram（資源直方圖）

　　Resource Planning（資源計劃）

　　Responsibility AssignmerEt Matrix（責(zé)任分配矩陣RAM）

　　Staff Acquisition（人員招募）

　　Benchmarking（基本性能測試）

　　Quality Management Plan（質(zhì)景管理計劃）

　　CauseandEffect Diagram（因果圖）

　　Quality Planning（制定質(zhì)量計劃）

　　Checklist（檢查清單）

　　Quantitative Risk Analysis（定量風(fēng)險分析）

　　Delphi Technique （Delphi技術(shù)）

　　Risk Identification（風(fēng)險識別）

　　Flowchart（流程圖）

　　Risk Management Plan（風(fēng)險管理計劃）

　　Impact Scale（影響衡量）

　　Probability Scale （可能性衡量）

　　Procurement Managennent plan（采購管理計劃）

　　Procurement Planning（制定采購計劃）

　　Qualitative Risk Analysis（定性風(fēng)險分析）

　　Risk Management Planning（制定風(fēng)險管理計劃）

　　Risk Response Planning（制定風(fēng)險應(yīng)對計劃）

　　Solicitation Planning（編制詢價計劃）

　　Statement of Work〔工作說明SOW）

　　Cost Baseline（成本基線）

　　Project plan〔項目計劃）Cost Budgeting（確定成本預(yù)算）

　　Critical Path（關(guān)鍵路徑CP）

　　Critical Path Method（關(guān)鍵路徑方法CPM ）

　　Float Time（浮動時間）

　　Milestones（里程碑）

　　Program Evaluation And Review Technique（計劃評審技術(shù)PERT）

　　Project Plan Development（項日計劃制定）

　　Project Schedule（項目進度）

　　Resource Leveling（資源平衡）

　　Schedule Development（進度計劃編制）

　　Slack Time（時差）

　　PMP認證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語有哪些？以上就是艾威PMP認證培訓(xùn)機構(gòu)為大家整理的PMP相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語,希望能夠幫助到PMP學(xué)員。想要報名PMP認證培訓(xùn)或者自選更多PMP認證的相關(guān)問題，您可以撥打400-888-5228或者點擊咨詢在線工作人員。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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