原創(chuàng)2016-11-21小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP認(rèn)證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語有哪些

發(fā)布時(shí)間：2016.11.21

　　PMP認(rèn)證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語有哪些？很多PMP學(xué)員在報(bào)考PMP認(rèn)證培訓(xùn)的時(shí)候，對PMP認(rèn)證是比價(jià)陌生的，只知道是項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，而對PMP認(rèn)證真正了解的內(nèi)容并不多。為了使PMP學(xué)員能夠快遞的對PMP認(rèn)證有一個(gè)了解，艾威PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享下PMP認(rèn)證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語，大家可以根據(jù)這些關(guān)鍵術(shù)語來快速的了解PMP認(rèn)證。

　　Collocation（配置）

　　Project Life Cycle〔項(xiàng)目生命周期）

　　Deliverable（可交付對象）

　　Project Management（項(xiàng)目管理）

　　Fast Tracking（快速跟進(jìn)）

　　Project Management office（項(xiàng)目管理辦公室PM ）

　　Functiornal organization（功能化組織）

　　Project Manager（項(xiàng)目經(jīng)理）

　　Iterative（重復(fù)的）

　　Project Sponsor（項(xiàng)目主管）

　　Matrix Organization（矩陣化組織）

　　Projectized organization（項(xiàng)目化組織）

　　Program（大型項(xiàng)目）

　　Project（項(xiàng)目）

　　Progressive Elaboration（漸進(jìn)經(jīng)營）

　　Stakeholder（項(xiàng)目+系人）

　　AssumFtion（假設(shè)）

　　Constraint（限制）

　　Feasibility Study（可行性研究）

　　Initiation（啟動(dòng)）

　　Project Cammunications Management（項(xiàng)目溝通管理）

　　Project Cost Management（項(xiàng)目成本管理）

　　Project Management Knowledge Areas（項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域）

　　Project Procurement Management（項(xiàng)目采購管理）

　　Project Quality Management（項(xiàng)目質(zhì)量管理）

　　Project Risk Management（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）

　　Project Scope Management（項(xiàng)目范圍管理）

　　Project Time Management（項(xiàng)目時(shí)間管理）

　　Project Human Resource Management（項(xiàng)目人力資源管理）

　　Project Integration Management（項(xiàng)目綜合管理）

　　Requirement（要求）

　　Discounted Cash Flow（貼現(xiàn)現(xiàn)金流）

　　Internal Rate of Return〔內(nèi)部回報(bào)率IRR ）

　　Net Present Value（目前凈值NPV）

　　Payback Period（回報(bào)期）

　　ProCode of Accounts（賬口編碼）

　　Scope Planning（制定范圍計(jì)劃）

　　Communications Management Plan （溝通管理計(jì)劃）

　　Scope Statement（范圍說明）

　　Cnmmunications Planningg（制定溝通計(jì)劃）

　　Supporting Detail（支持細(xì)節(jié)）

　　Decomposition（分解）

　　Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)WBS）

　　Scope Definition（范圍定義）

　　Work Package（工作包）

　　Scope Managetnent Plan（范圍管理計(jì)劃）

　　ject Charter（項(xiàng)目章程）

　　Activity Definition（項(xiàng)目活動(dòng)定義）

　　Activity Duration Estimating（項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算）

　　Activity List（項(xiàng)目活動(dòng)清單）

　　Cost Estimating（成本估算）

　　Logical Relationship（邏輯關(guān)系）

　　Activity on Arrow（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA ）

　　Activity on Node（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON）

　　Activity Sequencing（項(xiàng)目活動(dòng)排序）

　　Analogous Estimating（類比估算）

　　Arrow Diagramming Method（箭線圖法ADM）

　　BottomUp Estimating（自下而上的估算）

　　Organizational Breakdown Structure（組織分解結(jié)構(gòu)OBS ）

　　Parametric Modeling（參數(shù)化建模）

　　Precedence Diagramming Method（前導(dǎo)圖法PDM ）

　　Resource Histogram（資源直方圖）

　　Resource Planning（資源計(jì)劃）

　　Responsibility AssignmerEt Matrix（責(zé)任分配矩陣RAM）

　　Staff Acquisition（人員招募）

　　Benchmarking（基本性能測試）

　　Quality Management Plan（質(zhì)景管理計(jì)劃）

　　CauseandEffect Diagram（因果圖）

　　Quality Planning（制定質(zhì)量計(jì)劃）

　　Checklist（檢查清單）

　　Quantitative Risk Analysis（定量風(fēng)險(xiǎn)分析）

　　Delphi Technique （Delphi技術(shù)）

　　Risk Identification（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）

　　Flowchart（流程圖）

　　Risk Management Plan（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）

　　Impact Scale（影響衡量）

　　Probability Scale （可能性衡量）

　　Procurement Managennent plan（采購管理計(jì)劃）

　　Procurement Planning（制定采購計(jì)劃）

　　Qualitative Risk Analysis（定性風(fēng)險(xiǎn)分析）

　　Risk Management Planning（制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）

　　Risk Response Planning（制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃）

　　Solicitation Planning（編制詢價(jià)計(jì)劃）

　　Statement of Work〔工作說明SOW）

　　Cost Baseline（成本基線）

　　Project plan〔項(xiàng)目計(jì)劃）Cost Budgeting（確定成本預(yù)算）

　　Critical Path（關(guān)鍵路徑CP）

　　Critical Path Method（關(guān)鍵路徑方法CPM ）

　　Float Time（浮動(dòng)時(shí)間）

　　Milestones（里程碑）

　　Program Evaluation And Review Technique（計(jì)劃評審技術(shù)PERT）

　　Project Plan Development（項(xiàng)日計(jì)劃制定）

　　Project Schedule（項(xiàng)目進(jìn)度）

　　Resource Leveling（資源平衡）

　　Schedule Development（進(jìn)度計(jì)劃編制）

　　Slack Time（時(shí)差）

　　PMP認(rèn)證考試相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語有哪些？以上就是艾威PMP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家整理的PMP相關(guān)關(guān)鍵術(shù)語,希望能夠幫助到PMP學(xué)員。想要報(bào)名PMP認(rèn)證培訓(xùn)或者自選更多PMP認(rèn)證的相關(guān)問題，您可以撥打400-888-5228或者點(diǎn)擊咨詢在線工作人員。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

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