原創(chuàng)2016-12-23小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構PMI（美國項目管理協會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP考試大綱_新版本內容是什么

發(fā)布時間：2016.12.23

　　PMP考試大綱_新版本內容是什么？PMP考試是由PMI(美國項目管理協會Project Management Institute)組織和出題,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。之前PMI網站上公布了考試大綱的修改內容但均為英文版本，那么，PMP考試大綱_新版本內容是什么？接下來艾威PMP培訓機構來為大家介紹考試大納_新版本內容。

　　_單元項目啟動

　　基于現有的可用信息以往項目的經驗教訓總結和訪談相關干系人來實施項目評審以便于在給定的假設條件和/或制約因素下支持新的產品或服務的可行性評估

　　識別基于業(yè)務需求的關鍵可交付成果以管理客戶的期望和指導項目目標的實現

　　應用合適的工具和技術進行干系人分析以調整干系人期望并獲得干系人對項目的支持

　　根據當前的事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產歷史數據和專家判斷來識別項目的高層級風險假設條件和制約因素以便實施組織戰(zhàn)略計劃

　　通過整合和分析收集到的信息參與項目章程的制定以_項目干系人對項目章程內容達成一致意見

　　通過獲取發(fā)起人對項目章程的審批來對項目經理進行正式授權獲得_并使其接受項目

　　與干系人(包括發(fā)起人客戶和主題專家)進行效益分析以驗證項目定位與組織戰(zhàn)略和預期的商業(yè)價值的一致性

　　通知批準項目章程的相關干系人以確保對關鍵可交付成果關鍵里程碑和干系人角色職責達成共識

　　第二單元項目規(guī)劃

　　根據項目章程和以往項目的經驗教訓總結使用需求收集技術審查和評估詳細的項目需求制約因素與假設條件以建立詳細的項目可交付成果

　　基于批準的項目范圍使用范圍管理技術制定項目范圍管理計劃文件用來指導定義維護和管理項目的范圍

　　根據項目的范圍進度資源批準的項目章程和其他有用信息制定項目成本管理計劃使用估算技術來管理項目成本

　　基于批準的項目可交付成果總體里程碑進度計劃范圍和資源管理計劃制定詳細的項目進度計劃以管理項目按時完成

　　通過定義項目角色和人員職責來制定一份人力資源管理計劃以創(chuàng)建項目組織機構圖和指導有關資源將被如何分配和管理

　　基于項目的組織結構和干系人需求制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動

　　基于項目范圍預算和進度計劃制定一份采購管理計劃以確保項目所需的資源可用

　　基于項目的范圍風險和需求明確項目及其產品的質量標準制定一份質量管理計劃以防止缺陷發(fā)生和控制質量成本

　　通過定義如何處理和控制變更制定一份詳細的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更

　　制定風險管理計劃來對風險進行識別分析和優(yōu)先級排序并確定風險應對策略以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機會

　　根據適當的政策和程序向項目干系人傳達項目管理計劃以獲得批準并展開項目執(zhí)行

　　通過召開項目開工會議溝通項目的開始時間關鍵里程碑以及其他相關信息以告知和鼓勵干系人參與項目并獲得_

　　通過分析干系人的需求利益和潛在影響制定一份項目干系人管理計劃以便于有效管理干系人期望并鼓勵干系人參與項目決策

　　第三單元項目執(zhí)行

　　按照人力資源管理計劃和采購管理計劃來獲取和管理項目資源以滿足項目的要求

　　根據項目管理計劃通過領導和建設項目團隊來管理任務執(zhí)行以實現項目的可交付成果

　　使用適當的工具和技術實施項目質量管理計劃以確保項目所有工作均滿足要求的質量標準

　　遵循變更管理計劃實施已批準的變更和糾正措施以滿足項目要求

　　依據風險管理計劃實施批準的行動以_大限度地降低消極風險的影響利用項目的機會

　　依據項目溝通管理計劃管理項目的信息流動并傳遞給相關干系人以保持干系人參與

　　根據干系人管理計劃管理干系人之間的關系以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望

　　第四單元項目監(jiān)控

　　使用適當的工具和技術來衡量項目績效以識別和量化任何偏差并確定適當的糾正措施

　　遵循變更管理計劃管理項目的變更以確保項目的目標與業(yè)務需求仍然保持一致

　　依據質量管理計劃和已定義的質量標準使用適當的工具和技術來驗證項目可交付成果以滿足項目要求和業(yè)務需求

　　監(jiān)控和評估已識別風險確定風險觸發(fā)條件是否已經改變評估風險應對措施有效性用以管理項目風險和機會的影響

　　審查并在必要時更新問題日志使用適當的工具和技術來確定糾正措施以減輕對項目的影響

　　使用經驗教訓管理技術收集分析和管理項目經驗教訓以能夠持續(xù)改進未來項目

　　根據采購管理計劃監(jiān)控采購活動以驗證是否符合項目目標

　　第五單元項目收尾

　　獲得相關干系人對項目的_終交付驗收以確認該項目的范圍和可交付成果得以實現

　　按照項目管理計劃向授權人轉移可交付成果的所有權以便于項目收尾

　　使用項目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策獲得項目的財務法律和行政收尾以便溝通正式的項目收尾和確保責任的轉移

　　根據項目溝通管理計劃編制并分發(fā)_終項目報告記錄并傳遞項目績效信息并協助進行項目評估

　　收集貫穿整個項目的完整記錄和經驗教訓文檔指導進行全面的項目綜合評審并更新組織過程資產

　　使用普遍接受的_佳實踐做法存檔項目文件和原始記錄以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用

　　根據干系人管理計劃使用合適的工具和技術通過獲取相關干系人的反饋來評估干系人滿意度

　　PMP考試大綱_新版本內容是什么？以上就是艾威培訓為大家介紹的內容，希望能夠幫助到你，如果您想參加PMP培訓，可以撥打400-888-5228，或者點擊在線客服進行咨詢。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構,設有4大分校，數十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術培訓、云計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協會PMI授權的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構

　　● 2008年成為國際需求管理協會IIBA授權的全球(CCBA,CBAP)教育機構

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構

　　● 2016年成為國際信息審計協會ISACA授權的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構

　　● 2017年成為The Open Group授權的TOGAF企業(yè)架構的官方培訓機構。
　　● 2017年成為EPI 授權的數據中心CDCP培訓機構，華東地區(qū)_CDCP授權培訓機構，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協會(IAOP)_授權外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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