《PM大咖說》有感|更好地學(xué)習(xí)，更好地實踐

PMP備考感悟

原創(chuàng)2018-12-07艾威學(xué)員

《PM大咖說》有感|更好地學(xué)習(xí)，更好地實踐

目前我的公司正在積極推進多個項目，但由于公司前身主要是制造業(yè)和分銷貿(mào)易為主，所以項目管理缺乏足夠人才，我也是在近期剛把PMP考出來，但是也只是留在理論階段。

很感謝艾威，開設(shè)了《PM大咖說》系列課程，毫無疑問，《PM大咖說》是一個讓項目管理落地的_系列課程！讓我們更好的學(xué)習(xí)并把PMP所學(xué)的內(nèi)容運用到實踐中！

這次的課程對我啟發(fā)很大，因為主講PM的許老師主要在教我們?nèi)绾螌㈨椖抗芾砺涞亍慕①Y源庫，到立項評審，再到工作分解、進展報告，以及項目驗收之后的成本、進度跟蹤，完工激勵，整個流程為我再次梳理了一遍。

  其中，我印象_深的幾個環(huán)節(jié)也想與大家分享：
  1、立項審批：許老師用一張表，從戰(zhàn)略匹配程度、財務(wù)收益預(yù)測、實施條件分析、和社會環(huán)境影響四個維度，高度提煉了立項時，公司管理層應(yīng)當關(guān)注的重點信息，也是我們PM應(yīng)該著重解釋、分析的關(guān)鍵。的確，這四個維度如果都顯示積極結(jié)果，那這個項目的可行性、收益性和成功概率會很大。
  2、項目跟蹤：就像許老師說的，當PM的，日常工作已經(jīng)非常繁忙，在應(yīng)付外部檢查，編寫外部報告之余，還要讓PM撰寫內(nèi)部匯報材料，一定會讓PM非常反感，而且報告中的可用信息其實并不多。今天許老師一語中的，“其實一個項目，_重要的不就是要關(guān)注它的成本和進度嗎”，所以一張項目跟蹤表，完美高效地匯報了項目的現(xiàn)狀，我看了之后就愛不釋手。之后就看如何說服相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能接受這張表了。
  3、項目完工績效與獎金：這塊是讓我司人力資源部非常頭疼的事，也是各PM非常頭疼的事。講義中的表格倒是給了我不少啟發(fā)，把“標桿項目”、“_項目”、“問題項目”乃至“失敗項目”進行了解釋，更重要的是，給了一個獎金發(fā)放比例的參考。比如失敗項目，就是包括了（1）項目產(chǎn)品無法使用；（2）客戶拒絕驗收；（3）項目出現(xiàn)虧損；（4）客戶提出罰款或訴訟等，這個在我司有時會人為被認定為問題項目，因為大家都沒有一個“法度”，那今天的這個PPT參考，就是一個很好的建議，給公司領(lǐng)導(dǎo)層必定能帶來啟發(fā)。

  綜上吧，我覺得《PM大咖說》的收獲很大，感謝艾威的后續(xù)教育，還有艾威許老師的精彩分享。