項(xiàng)目管理在企業(yè)中如何落地——《PM大咖說》觀后感

PMP備考感悟

原創(chuàng)2018-12-07艾威學(xué)員

項(xiàng)目管理在企業(yè)中如何落地——《PM大咖說》觀后感

今天聽了艾威許老師的PM大咖說，課程主題是《項(xiàng)目管理在企業(yè)的落地》，通過近兩個(gè)多小時(shí)的學(xué)習(xí)，讓我對項(xiàng)目管理有了很多的理解和啟示！比如“圍繞項(xiàng)目全生命周期內(nèi)PMO所起的作用，關(guān)注項(xiàng)目過程可視，管理流程一致性，人員跨職能流動性”等。以下是我的觀后感：

項(xiàng)目管理在各類企業(yè)中已經(jīng)很普遍，然而由于與企業(yè)職能運(yùn)營仍然有較多沖突，實(shí)行項(xiàng)目化管理落地經(jīng)常以PMO形式導(dǎo)入并保持協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系，從而向強(qiáng)矩陣組織演變。

主要步驟從立項(xiàng)評審階段對項(xiàng)目的選擇，建立人員技能庫，項(xiàng)目經(jīng)理的委派，競聘到項(xiàng)目過程跟蹤，交付驗(yàn)收以及項(xiàng)目后知識管理。

  感受較深有以下幾點(diǎn)：
  1、人員資源庫的建立及激勵管理增強(qiáng)了人力資源的利用率，增強(qiáng)了技能更新和創(chuàng)新，使人員技能整可視性和協(xié)調(diào)性大大增強(qiáng)，使組織變“活”；
  2、項(xiàng)目立項(xiàng)選擇，采用了類似平衡記分卡模型，體現(xiàn)在戰(zhàn)略，投資性，技術(shù)可行性等因素綜合打分模型，可以根據(jù)項(xiàng)目類型進(jìn)行細(xì)分；

  一些想法：
  個(gè)人認(rèn)為人力資源庫要發(fā)揮_大作用，還需要考慮以下因素：
  增強(qiáng)項(xiàng)目后反饋機(jī)制，比如實(shí)際項(xiàng)目技能打分，綜合評價(jià)并且集成到項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)以供下次“投標(biāo)”參考
  項(xiàng)目人力資源調(diào)用可能會和運(yùn)營產(chǎn)生沖突，除了PMO協(xié)調(diào)外，需要上層推動協(xié)調(diào)與運(yùn)營的關(guān)系，改變相關(guān)觀念并反映在績效考核上

項(xiàng)目管理落地需要根據(jù)組織特性，業(yè)務(wù)類型，流程成熟度和時(shí)機(jī)把握，采取分階段推進(jìn)演進(jìn)的方式并逐步增強(qiáng)PMO的作用和地位，看過艾威許老師的課再看《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》一書會有更深的理解。在此也感謝艾威搭建了《PM大咖說》這樣一個(gè)供學(xué)員交流互動的平臺！大家有機(jī)會可以參加！

本文來自于艾威培訓(xùn)

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