如何做好項(xiàng)目管理工作
—— 艾威學(xué)員趙敏（PMI ID：6807***5）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2021-12-06艾威學(xué)員

項(xiàng)目管理是將知識，技能，工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理工作和我們生活中的其他挑戰(zhàn)一樣，要想做到化繁為簡，還得靠我們自己。

1.要培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險管理思維

如果說進(jìn)度管理是衡量項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平_直觀的標(biāo)準(zhǔn)，那么風(fēng)險管理水平就是拉開項(xiàng)目經(jīng)理兼差距的重要因素。風(fēng)險管理是一種思維，從結(jié)構(gòu)化思維看待風(fēng)險管理，我們可以將它分為三個層次：認(rèn)得清，看得見，搞得定。

_層，認(rèn)得清源于認(rèn)知，事情不會如想象中順利，因此認(rèn)知是梳理風(fēng)險意識的前提。

第二層，看得見源于積累，風(fēng)險管理的源頭是風(fēng)險識別，是項(xiàng)目過程中的重要條件，對內(nèi)要想成“實(shí)踐-總結(jié)-分享”的習(xí)慣，對咬要擅于借鑒他們案例。

第三層，搞得定源于方法，想要風(fēng)險管理做得好，一定要掌握一套完整且成熟的風(fēng)險管理方法，從計(jì)劃到監(jiān)控一個不能少。風(fēng)險管理思維不是一個能迅速養(yǎng)成的能力，至少需要3-5年的職業(yè)浸潤。

當(dāng)大腦積累了足夠的案例，同時思維模型通過訓(xùn)練得到強(qiáng)化后，才能識別項(xiàng)目過程中可能存在風(fēng)險，并設(shè)計(jì)程序去控制風(fēng)險。因此，注重培養(yǎng)職業(yè)敏銳性非常重要。

2.要建議項(xiàng)目全局觀

項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾5個過程組，步驟很多且復(fù)雜。但了解這個流程后，我們就掌握了可以獨(dú)立做項(xiàng)目的途徑。在項(xiàng)目管理過程中，只有充分了解了相關(guān)的流程后，就可以充分利用它幫助我們推進(jìn)項(xiàng)目工作，并且再次基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和提升。