什么是PMCD?

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原創(chuàng)2013-06-05小艾老師

什么是PMCD?

什么是PMCD?
美國項目管理協(xié)會_新頒布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》（Project Manager Competency Development）PMCD,協(xié)助企業(yè)和項目經(jīng)理認(rèn)知卓越項目經(jīng)理的核心能力，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)識自我盲區(qū)，有效提升項目管理關(guān)鍵核心能力。
本課程重點協(xié)助項目經(jīng)理和項目人員提升核心技能和提升方法，合格的職業(yè)項目人員必須保持“硬”和“軟”技能的平衡。具備“硬”技能比“軟”技能容易的多?？紤]到許多項目的失敗是由于人員問題，因此確定職業(yè)項目人員是否具備社會活動的能力非常重要。項目管理是一種以人導(dǎo)向的職業(yè)，因此項目經(jīng)理必須具備與項目干系人進(jìn)行有效互動的能力，這種處世能力和與人合作能力的提升，可以有效地幫助項目經(jīng)理在項目中有效地應(yīng)用知識能力和執(zhí)行能力。
本課程將提取總結(jié)項目管理實踐中核心的工具，解讀這些工具的應(yīng)用要點，協(xié)助您在復(fù)雜和不確定環(huán)境下運用項目管理核心工具的關(guān)鍵點，重點協(xié)助您將個人技巧拓展到團(tuán)隊技巧，這是項目領(lǐng)導(dǎo)力的基本核心能力。

第1章介紹

1.1 PMCD框架的目的

1.2 目標(biāo)讀者

1.3 項目經(jīng)理的能力指的是什么

1.4 PMCD框架和PMI其他標(biāo)準(zhǔn)的一致性

1.5 PMCD框架的設(shè)計

1.6 PMCD框架的結(jié)構(gòu)

1.7 PMCD框架的應(yīng)用

第2章執(zhí)行能力

2.1 執(zhí)行能力的目的

2.2 執(zhí)行能力的結(jié)構(gòu)

2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)類型