原創(chuàng)2020-10-19小艾老師

遠程辦公已經(jīng)成為了2020年的熱點話題。由于新冠肺炎的原因，大多數(shù)的員工現(xiàn)在都在家辦公。即使封禁解除后，還是會有許多工人繼續(xù)在家指導(dǎo)工作。這是因為遠程辦公可以提高工作效率，減少員工的上下班通勤需要花費的時間，增加員工辦公時間。除此以外，遠程辦公員工更自由，自主選擇的權(quán)利更多，同時還能為公司節(jié)約成本。

雖然遠程辦公有很多好處，但它同樣也有許多弊端。比如說，遠程辦公的那些員工可能會感覺和老板、合作伙伴失去了聯(lián)系。同樣，遠程辦公會導(dǎo)致員工可見性降低、工作與生活的平衡性差及注意力集中度越來越差。

在家辦公的趨勢不會很快結(jié)束。即使新冠肺炎被控制住了，你的公司也可以選擇讓遠程員工長期在家辦公。你能夠改進任何遠程辦公的環(huán)境，即使是商業(yè)分析團隊也可以的。就這個問題提出幾個小意見。

幫助遠程商業(yè)分析團隊仍然和公司保持聯(lián)系

許多商業(yè)分析團隊對公司的進步非常重要。業(yè)務(wù)分析遠程辦公對公司來說是一個挑戰(zhàn)，因為在家辦公很難保持其影響力。并非每個公司都能夠處理這個難題，但是有些公司就能做的很好。麥肯錫公司表示：好消息是如果這個必要的技術(shù)到位了，一個_的遠程團隊并不比在家辦公的團隊差，實現(xiàn)的業(yè)務(wù)價值是一樣的。虛擬白板、即時聊天和視頻會議工具能有助于協(xié)作練習(xí)和提升參與感。麥肯錫也建議敏捷和業(yè)務(wù)分析團隊制定新的溝通規(guī)則，以便確保每個人的意見都能被聽取。

新冠肺炎時代，遠程商業(yè)分析團隊的_佳實踐

利用必要的技術(shù)、為通信建立新的基本規(guī)則只是使遠程業(yè)務(wù)分析團隊的效率_大化的開始。InfoWorld特約編輯Issac Sacolick建議，這些團隊還有一些其他_佳實踐，包括：

多在隊友面前露臉------當你在家辦公時，脫離他人可能是太容易了。商業(yè)分析團隊必須避免這個壞習(xí)慣。因為這對維持團隊合作文化非常不利。團隊成員可以通過使用諸如Microsoft團隊之類的工具使自己更容易被同事找到。另外，“……團隊必須安排時間進行正式的協(xié)作會議，并完成用戶故事的工作。團隊成員也應(yīng)該進行閑聊，”薩科利克解釋說。

致力于現(xiàn)實的任務(wù)----業(yè)務(wù)分析團隊能夠成功應(yīng)對新冠肺炎給他們帶來的與工作相關(guān)的挑戰(zhàn)的一種方法是致力于現(xiàn)實的團隊和個人任務(wù)。這將確保他們實現(xiàn)目標并保持勢頭。例如，Sacolick鼓勵遠程業(yè)務(wù)分析團隊避免致力于復(fù)雜的用戶情景，這些情景需要來自不同團隊成員的貢獻。他寫道：“如果可能的話，這些故事應(yīng)該被分解成更小的故事，或者如果產(chǎn)品負責(zé)人能夠取消它們的優(yōu)先級，那么就推遲。

由于新冠肺炎的影響，你公司的商業(yè)分析團隊已經(jīng)開始遠程辦公了嘛？哪些_佳實踐能夠保持團隊的績效和士氣？

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