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什么樣的人適合干項目經(jīng)理?

能否干好工作一方面要從專業(yè)上苦下功夫。理論上,只要舍得下功夫,人是可以干好大部分工作的。另一方面還得看個人的性格和某些方面的天賦,因為個體的差異,如:不同性格、不同智商等,下同樣的功夫,效率大不相同,結(jié)果也大不一樣,這也是笨鳥先飛的原因(那還得晚入林呢?原話是笨鳥先飛晚入林)。所以人生苦短,找到適合自已興趣的事,干符合自己性格特點的工作是件很牛、很幸福的事。

像獨立團團長李云龍屬于典型的項目經(jīng)理性格:膽大,心細,作戰(zhàn)方案奇思妙想,辦法永遠多于困難,并有一股不完成任務誓不罷休的落實精神的勁兒。_重要的是他具有的一個性格特點_符合中國國情:那就是做事快。李云龍的經(jīng)典臺詞有一段是這么講的:獨立團不干君子報仇十年不晚的事,我們是有仇必報,而且是馬上、立刻就報!中國當下,尤其是現(xiàn)場施工經(jīng)理,工期就是壓倒一切的_重要的考核指標,雖然是不對的,但是是事實,短期內(nèi)質(zhì)量派還不能唱主角,這就要求干項目經(jīng)理的人敢于面對壓力,敢于應對挑戰(zhàn)。

有的人天生就有舉重若輕的品質(zhì),心大、抗壓能力強、并且不拘小節(jié),能抓事情的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別適合干項目經(jīng)理(好像東北人的性格挺適合干此行業(yè),事實上現(xiàn)場項目經(jīng)理,東北人居多。)

反派人物日本人山本一木:性格謹慎,事無巨細,考慮問題比較周到,適合干PMO。日本人從明治維新開始就非常善于歸納總結(jié)各國的方方面面的成果為他們所用,從日本家庭婦女發(fā)明整理箱這件事就說明日本人的歸納整理能力很強了。雖然指令型PMO有較大的權(quán)力,但是作為項目的資料倉庫這一根本任務,是各類型的PMO的共同面對的基本工作任務。(江浙一帶的人性格綿善,做事謹慎細致,比較適合做PMO,此方面屬于區(qū)域劃分,另一路闡述方向,不是現(xiàn)在談論的重點)。

總而言之

1.只要下功夫都可以做好,只是有人用一成功力,有人要用十分功力,性格(內(nèi)向與外向、活潑與嚴肅)和驅(qū)動(動力或者是欲望)是很關(guān)鍵的因素。貌似在DISC中,D是適合_老板,而I則適合銷售或PM,S和C適合工程師。

2. 對于PMO和PM來說,個人覺得PMO是觀大局、重理論,屬于定調(diào)調(diào)的部門,類似于政委,而PM是要真刀實槍去做事,和一線戰(zhàn)斗在一起,類似于團長、連長等。

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