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你還記得項目里什么事情做起來花的時間_多嗎?我猜是開會,茫茫多的會。

雖然對項目經(jīng)理來說開會像喝水一樣是日常工作的一部分,但是還是得小心規(guī)劃因為這些會議而所剩不多的時間。

作為一個正直的項目經(jīng)理怎么_開會的時候沒人搗亂呢? -- 第1張

不過,會議不是每次都會特別的順利,甚至有的時候會各種扯皮導致達不到_開始項目經(jīng)理想要達成的目標。一般來說導致會議失敗的原因有很多,這里我們主要講一下因為有人轉移了會議討論的目標導致會議便宜召開的方向這種情況該怎么處理。當有人在會議上提出不同的議題的時候,擔任主持人的項目經(jīng)理可能會失去對會議的控制,這個時候你需要一些小技巧來進行應對。

 

首先找到合適的人

項目經(jīng)理不要總覺得項目相關方的時間寶貴而不愿意去浪費他們的時間,等后面出問題再找他們(然后開始真人pk),實際上項目的交付離不開每個人,所以需要在會議中找到合適的盟友來尋求支持。如果想要獲得支持,那項目經(jīng)理就要提前向他們介紹自己的行動計劃。

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項目經(jīng)理要讓盟友知道自己的擔心,要讓他們來幫助自己避免讓會議失控。當出現(xiàn)會議失控的情況時,可以讓盟友來幫忙嘗試將會議帶入到正常的節(jié)奏,比如可以和對方說“這是一個很好的問題,可以讓XX先記錄下來,會后談談具體的細節(jié)?!?/p>

 

要有明確的會議議程

一個明確的會議的議程起到的作用在于,會議議題或方向開始出現(xiàn)偏離時,可以直接快速地進行提醒——“對不起,這個不在本次會議議程之內(nèi)?!蓖ㄟ^這種禮貌的提醒可以有效地讓會議保持在正常的軌道上。會議的議程一定要在會議開始前就制定好并提前發(fā)給與會人員。

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通過會議議程可以讓每個人都明確知道會議的目標是什么,并確保每個人都知道為什么要參加這個會議,會議_終要形成一個什么樣的結論。

通過這種方式可以讓會議擁有一個明確且難易破壞的重點,作為會議主持人的項目經(jīng)理一定要在會議的過程中不斷地強調(diào)。

 

制定靈活的應對方案

有時候讓會議出問題的是比你高級得多的領導,這種情況下你的處理是否得當就顯得很重要了,一定要謹慎而小心地處理。

你可以嘗試著主動去進行應對,“好的,我會后會馬上采取行動。那現(xiàn)在可以繼續(xù)下面的會議議程嗎?”

如果對方是你的同事,你可以告訴對方,這個問題不適合在這個會議上討論,或者和對方建議另外舉行一個會議來進行討論。

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盡量_對所以有可能會出現(xiàn)的問題保有一個臨時的解決方案,畢竟并非所有的問題都是和議程無關的,很多時候這些問題可能會和項目有所關聯(lián),但關系不是很大,這時也可以先進行記錄,回頭再來在細節(jié)上的進行細致的討論,而不是在會上直接進行討論導致影響到整個會議的進程。

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