有關敏捷方法的常見問題 什么是敏捷方法? 敏捷方法是一種理念,采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave);迭代遞增式交付;對變化做出快速而靈活的反應;在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業(yè),但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展,包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。 敏捷原則與實踐有哪些例子? 敏捷原則與實踐包括: l 通過既定迭代模式交付產(chǎn)品增量,盡早實現(xiàn)可測投資回報 l 提高項目進度的可見性,以盡早確認、解決或監(jiān)督問題 l 客戶持續(xù)介入整個產(chǎn)品研發(fā)周期 l 為企業(yè)所有者提供支持,幫助其做出決策以實現(xiàn)目標 l 適應不斷變化的業(yè)務需求,對需求變化施加更多影響 l 減少產(chǎn)品與流程浪費 敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值? 采用敏捷原則與實踐的組織聲稱,他們通過敏捷技能獲得了以下價值: l 適應不斷變化的業(yè)務需求,使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響 l 盡早提供持續(xù)客戶反饋,改進了企業(yè)與客戶之間的交流,也為企業(yè)所有者提供支持,幫助他們獲取并審查重要信息,用于做出正確決策,引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向 l 盡早獲得可測投資回報 l 提高項目進度的可見性和影響力,有助于及早發(fā)現(xiàn)問題 l 采用遞增式交付,取代項目結束時的一次性交付模式,減少了產(chǎn)品與流程浪費 PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認證 什么是PMI-ACP證書? PMI-ACP證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識,且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓的敏捷認證不同,PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓,擁有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP獲得全球認可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。 PMI為什么要開發(fā)PMI-ACP證書? 在項目管理領域,敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則與實踐用于成功的項目管理。此外,以下證據(jù)也表明,各行業(yè)對敏捷證書的需求正在不斷增加: l PMI會員、證書持有者和采納了敏捷原則與實踐的個人希望PMI為其提供認證、認可與培訓機會。 l 許多擁有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員認識到,眾多行業(yè)與組織對敏捷原則與實踐的需求正在不斷增加。這些從業(yè)者都迫切希望將敏捷原則與實踐加入他們的項目管理技能集。 l 為內(nèi)部和外部客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到了敏捷原則與實踐帶來的價值:加快項目交付,減少因誤解或錯誤確定需求而產(chǎn)生的浪費與成本。 l 獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。 l 該證書覆蓋多種敏捷方法,而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。 l 增加項目管理專業(yè)能力。 l 為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。 各敏捷認證產(chǎn)品的比較: 認證產(chǎn)品 | 機構背景 | 目標受眾 | 前提要求
| 培訓要求
| 考試要求 | 考試語言
| 證書有效期 | EXIN: EXIN Agile Scrum Foundation & Master | EXIN的 Agile Scrum項目主要面向項目管理、軟件開發(fā)、工商管理以及 IT服務管理等領域內(nèi)的專業(yè)人士。尤其適用于那些主導或者參與項目的人群。 | EXIN的 Agile Scrum項目主要面向項目管理、軟件開發(fā)、工商管理以及 IT服務管理等領域內(nèi)的專業(yè)人士。尤其適用于那些主導或者參與項目的人群 | EXIN: 無硬性前提要求,相關敏捷及項目經(jīng)驗十分必要 | EXIN:Foundation級別不要求培訓;Master級別
要求培訓,且有實踐作業(yè) | EXIN: 90分鐘, 40個客觀題, 65% (26 of 40)通過;
閉卷,禁止電子設備 | EXIN: 英,法,荷蘭,日本,西班牙,葡萄牙 六種語言 | EXIN: 無需再認證 | Scrum Alliance: CSM/CSPO/CSD---CSP---CST/CSC | Scrum Alliance: 與Scrum.org目標人群基本一致,任何可從Scrum方法論中獲益的scrum從業(yè)人員 | Scrum Alliance: 與Scrum.org目標人群基本一致,任何可從Scrum方法論中獲益的scrum從業(yè)人員。 | Scrum Alliance: 要求相關工作經(jīng)驗; 此認證要求必須
繳納會費成為Scrum聯(lián)盟的會員 | Scrum Alliance: 獲得Scrum Master®資質,要求由經(jīng)過
授權的Scrum Trainer®進行兩天的培訓 | Scrum Alliance: 60分鐘; 35個客觀題;
69%(24 of 35)通過 | Scrum Alliance: 英語 | Scrum Alliance: 每三年需要重新認證 | Scrum.org: PSD----PSM I & II----PSPO I & II | Scrum.org:與Scrum Alliance 目標人群基本一致,較其更加開放一些。 各類Scrum方法實踐者,主要在美國和英國開展。 | Scrum.org: 與Scrum Alliance 目標人群基本一致,較其更加開放一些。 各類Scrum方法實踐者,主要在美國和英國開展 | Scrum.org無硬性要求,要求完成自我學習指導,通過
開放式評估 | Scrum.org:不要求培訓 | Scrum.org:60分鐘; 80個封閉式問題,
85%(68 of 80)通過 | Scrum.org:英語 | Scrum.org:無需再認證 | | | EXIN認證的PRINCE2 AgileTM Practitioner面對的是已在實踐中運用PRINCE2的從業(yè)人員,對項目中的敏捷方法有興趣與需求者 | EXIN: 獲得PRINCE2 Practitioner證書 | EXIN: 要求授權培訓 | EXIN: 2.5小時; 60%通過 | EXIN: 英語 | EXIN: 每五年需要重新證 | PMI: PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) | PMI美國項目管理協(xié)會專門面向項目,項目群和項目組合管理人群,是世界_的非營利性專業(yè)會員組織。成立于1969年。通過全球宣傳、合作、教育和研究,PMI為全球290萬專業(yè)人士提供價值。 | PMI: 美系項目管理人群中采用敏捷實踐的人群 | PMI: 2,000 小時綜合項目經(jīng)驗; 1,500 小時敏捷項目
經(jīng)歷或者使用敏捷方法論的項目經(jīng)歷 | PMI: 要求21個小時的授權培訓 | PMI: 3h; 120個客觀題;68.5%(69 of 100)通過 | PMI: 英語,中文 | PMI: 每三年需提交滿30個PDU和換證費來完成證書更新 |
艾威培訓PMI-ACP培訓安排: 培訓方式:在線+面授 培訓人數(shù):40人小班互動授課 每月一期,開班地址:上海,北京,廣州 針對每次考試安排多個班級,靈活選擇;針對企業(yè)團體,安排企業(yè)上門定制培訓。
艾威培訓 始于1998年,源自美國
美國項目管理協(xié)會(PMI)在2003年授權的PMP項目管理認證培訓機構(Global R.E.P. _887)
電話:400-888-5228 53755038
QQ : 343788668 |