淺談“外包”智慧致富

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原創(chuàng)2009-11-19小艾老師

淺談“外包”智慧致富

發(fā)布時(shí)間：2009.11.19

包和離岸外包是兩個(gè)類似的概念，也經(jīng)常被混為一談。從定義上講，前者指從某個(gè)外部資源處購(gòu)買或轉(zhuǎn)包；而另一方面，后者可以從公司內(nèi)部或者外部完成工作。這兩種實(shí)際操作組合起來(lái)的時(shí)候，形成了所謂離岸轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域里有七名福布斯億萬(wàn)富翁直接賴此致富。

　　這七個(gè)人僅僅發(fā)跡于兩個(gè)地方：臺(tái)灣和印度。臺(tái)灣億萬(wàn)富翁——郭臺(tái)銘和林百里——領(lǐng)導(dǎo)著專注于合約制造業(yè)的公司，也就是電子產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。

圖片：七名外包行業(yè)億萬(wàn)富翁

圖片：億萬(wàn)富翁的激情

圖片：世界上的女億萬(wàn)富翁

圖片：億萬(wàn)富翁單身漢

　　鴻海生產(chǎn)蘋果的 iPod 和其他日常電子設(shè)備，也是全世界_大的合約電子生產(chǎn)廠商之一。首席執(zhí)行官郭臺(tái)銘自 1974 年建廠之后已經(jīng)從公司賺取了巨億財(cái)富。廣達(dá)電腦的創(chuàng)建者和首席執(zhí)行官林百里則在筆記本電腦的設(shè)計(jì)和制造上_群倫。

　　相比之下，印度的離岸外包業(yè)者通過(guò)軟件服務(wù)賺取了億萬(wàn)財(cái)富。Wipro、Infosys 技術(shù)以及 HCL 技術(shù)都有公司通過(guò)提供全球軟件和 IT 服務(wù)殺開一條路，賺取了十位數(shù)以上的財(cái)富的 C 級(jí)（首席）執(zhí)行官。

　　為什么全世界的這么多公司選擇這些臺(tái)灣和印度公司處理這方面的業(yè)務(wù)呢？

　　“離岸外包背后的經(jīng)濟(jì)因素非常重要，而客戶采取外包通常有三個(gè)原因——他們需要專業(yè)化的公司，（他們想要）削減成本，還想利用天份和專業(yè)技術(shù)，”密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授羅伯特·肯尼迪說(shuō)道。

　　作為致力于研究轉(zhuǎn)型和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中影響公司的變革的非營(yíng)利性研究和教育機(jī)構(gòu)威廉·戴維遜學(xué)院的執(zhí)行總監(jiān)，肯尼迪指出通常是合約制造商進(jìn)行離岸外包生產(chǎn)。這些業(yè)務(wù)需要廣達(dá)或鴻海這樣專業(yè)化的公司，而尋找軟件服務(wù)的公司一般來(lái)說(shuō)更加專注于縮減成本和發(fā)現(xiàn)新的天才。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，廣達(dá)這樣生產(chǎn)了大部分筆記本電腦的企業(yè)更有效率?！皟?yōu)勢(shì)在于廣達(dá)自己可以完成所有的研發(fā)，”肯尼迪說(shuō)道。廣達(dá)可以建立起一個(gè)生產(chǎn)廠，大量生產(chǎn)膝上型筆記本，而戴爾、惠普和 IBM 則不必浪費(fèi)資金建立起三個(gè)各自的工廠卻只有少量產(chǎn)出。

　　要說(shuō)到成本套利，離岸軟件首當(dāng)其沖?！坝《鹊能浖こ處煹膬r(jià)碼是美國(guó)軟件工程師的三分之一——而且在入門級(jí)別上更少，“肯尼迪解釋道。

　　而且有時(shí)利用到專業(yè)技術(shù)的時(shí)候，美國(guó)就更不能削減外包了。

　　“若干年前我們看到了軟件的兩千年問(wèn)題。兩千年問(wèn)題的許多方面源自于軟件平臺(tái)構(gòu)建于上世紀(jì) 60 年代，而美國(guó)的工程師們已經(jīng)不記得如何去修理這些問(wèn)題，”肯尼迪說(shuō)道。即便公司愿意讓自己的員工武裝上這些技巧，也沒(méi)有足夠的人去學(xué)習(xí)這項(xiàng)知識(shí)，也就不會(huì)有多大的差別。

　　Wipro 和 Infosys 公司滿足了類似的需求，他們還同樣提供大量遠(yuǎn)程放射線服務(wù)的。如果美國(guó)缺少 X 光醫(yī)師， X 光片將被送到海外，這里一個(gè)美國(guó)訓(xùn)練出來(lái)的 X 光醫(yī)師也可以對(duì)這些 X 光片做出評(píng)估。盡管他們每年在印度賺 5 萬(wàn)美元，相比之下在美國(guó)可以年入 30 萬(wàn)美元，然而這些錢在印度可以有更強(qiáng)的購(gòu)買力，他們可以過(guò)上比在美國(guó)更加奢侈的生活。

　　由于其他國(guó)家資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，甚至是薪水和勞動(dòng)力成本的微小差異也會(huì)有顯著的影響。這些億萬(wàn)富翁由于發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展速度是美國(guó)之類國(guó)家的兩到三倍而投下巨資，更是為離岸外包趨勢(shì)火上澆油，外包的擴(kuò)張似乎沒(méi)有邊界

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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