從項目管理角度看壓力管理活動 - 徒步徽杭

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原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

從項目管理角度看壓力管理活動 - 徒步徽杭

發(fā)布時間：2014.01.08

摩托羅拉：郁雷，資深PM

      每年初，艾威的壓力管理活動都會做好這一年的計劃。2013年_次活動就是入門級的徽杭徒步行。
      壓力管理的活動本來就是從項目管理的角度計劃和執(zhí)行的，它的各個過程組非常清晰。
啟動
      壓力管理一貫的章程都是“漫生活，享有道”。徒步徽杭古道，從繁忙的都市生活中脫離開來，在旅行的路上釋放壓力，享受自然。當然，前提是必須_安全，平安出行，平安歸來。
      活動相關(guān)的干系人包括了PM，財務(wù)（管錢的很重要），司機（包車出行，與司機的溝通也很重要），徽杭古道的向?qū)Вㄗ咤e道了可不妙），桌游教練（除了徒步，還有桌游噢），以及一同出行的朋友們。
規(guī)劃
      在項目管理里，規(guī)劃無疑是重中之重。好的項目規(guī)劃可以讓項目的執(zhí)行以及監(jiān)控進程變得順利和清晰。
      壓力管理活動的規(guī)劃是一個持續(xù)的過程。年初_次meeting決定了活動的大概時間與地點——3月份的徒步徽杭古道；
      隨后在線的討論決定了具體的時間，3月22日周五晚上出發(fā)，24日周日晚上回到上海；
      活動前一個月的見面會，讓活動相關(guān)的干關(guān)人面對面交流，決定了具體的行程和需要的裝備，并且讓大家在思想上做好風(fēng)險管理的準備；隨著活動日期的臨近，風(fēng)雨天氣的可能性增加，持續(xù)的在線討論讓大家更加了解活動的注意事項和風(fēng)險；
      同時，財務(wù)做好了預(yù)算，成本包括了包車，保險，住宿，餐飲，門票等費用，并預(yù)收了活動定金；風(fēng)險分析，包含了交通，天氣，意外等。這次活動的天氣預(yù)報顯示會有中到大雨，因此必須要有防雨裝備和防滑的鞋子，盡可能減小天氣的影響；購買保險也是風(fēng)險控制的一部分。
執(zhí)行
      有了好的規(guī)劃，活動執(zhí)行起來就很容易了。徒步徽杭之旅正式開始！周五晚上，大家準時集合，包車出發(fā)，周六凌晨到達績溪，休息一晚；周六早上9點準時出發(fā)，從龍川開始徒步，經(jīng)過江南 _關(guān)，10km的路程不長不短，正適合入門級的同學(xué)們。由于人多，隊伍會拉得比較長，途中隨時注意保持聯(lián)系，以防止走散。不過中間還是有個小插曲，在快到目的地的某一個岔路，走在前頭的兩個同學(xué)“果然”還是走錯了道，當后面的大部隊發(fā)現(xiàn)時他們已經(jīng)走過了有一段路了；當時天色已變，隨時可能下雨，經(jīng)過商量，一方面及時聯(lián)系告訴他們走錯了路，另一方面讓大部隊繼續(xù)前行以趕在下雨之前到達目的地“逍遙山寨”，并留下兩位同學(xué)在岔道口等“走失”的團隊成員。_后大部隊果然在下雨前順利到達，而走錯道的同學(xué)也及時回來，只淋了一點點雨。
      周日繼續(xù)徒步，從“逍遙山寨”出發(fā)往浙基田行進。這一天的徒步要輕松不少，7km左右，到中午就達到了目的地。
監(jiān)控
      在整個活動中，監(jiān)控是一個持續(xù)的過程。
      從活動的準備時期就開始就監(jiān)控變化，比如說天氣情況，以及大家裝備的準備情競爭；
      在活動進行的時候也時刻監(jiān)控行程，確保行程沒有大的偏差，同時也一直注意天氣的變化，并及時見機行事（比如等走錯路的同學(xué)時讓大部隊先行以防淋雨）。
      整個監(jiān)控過程持續(xù)到活動結(jié)束，_了活動的順利進行。
收尾
      在回上海的車上，大家玩起了微信，搖一搖的同時一起加入了PMP學(xué)友會壓力管理的群。
    除了日常的玩笑，在群里大家也會總結(jié)這次活動，照片、徒步的線路地圖、各種討論。雖然沒有面對面的“看片會”，但群里活躍的討論，也是很好的活動收尾。
總結(jié)
      一次普通的戶外徒步，結(jié)合PMP的項目管理，也可以看到從啟動，到規(guī)劃，到收尾的整個過程。大家的行程、財務(wù)、保險等各種事項是分別完成的WBS工作包，整個活動過程中的監(jiān)控一直持續(xù)。
      在遠離城市喧囂的徒步中釋放壓力，在實踐中體會項目管理的思想，這正是壓力管理活動的目的

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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