基于PMBOK的全面項(xiàng)目管理研討：有料更要有趣

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原創(chuàng)2014-09-01小艾老師

基于PMBOK的全面項(xiàng)目管理研討：有料更要有趣

發(fā)布時(shí)間：2014.09.01

艾威培訓(xùn)中心2014年在PMBOK內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)踐上餞行創(chuàng)新，將《項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，以績效為導(dǎo)向，定制化設(shè)計(jì)課程，滿足企業(yè)“絕不以通過PMP考試為目標(biāo)，絕不以獲得PMP證書為目標(biāo)”的務(wù)實(shí)要求.
艾威深入企業(yè)，深度訪談，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目，將PMBOK所推薦的“良好做法”生動有趣地解析，借助國際先進(jìn)的管理沙盤演練，采用實(shí)景式的演練，不但有料，而且有趣地使得學(xué)員切實(shí)感受到《PMBOK》博大精深的魅力，激發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的激情和動力，協(xié)助企業(yè)裁剪和自我定制項(xiàng)目管理的方法論，從而提升項(xiàng)目交付能力和業(yè)績，項(xiàng)目經(jīng)理也能體驗(yàn)到項(xiàng)目管理實(shí)踐中挑戰(zhàn)和歡樂。

2014年2月至5月，定期舉辦《PMBBOK工作坊》，參與研討是中國裝潢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)百姓裝潢公司。

李永洲總經(jīng)理兼黨委書記帶領(lǐng)公司高層、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和分公司總經(jīng)理全程參與項(xiàng)目管理研討。研討的視角在公司領(lǐng)導(dǎo)層和平臺支持部門如何理解項(xiàng)目管理_新的理念和方法論，如何結(jié)合行業(yè)競爭的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理作為未來企業(yè)變革和提升競爭力的核心武器?！禤MBOK》緊扣企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略“稱心、放心、省心、將心比心”。

研討會由項(xiàng)目資深教練朱宏強(qiáng)（JASON）主持，百姓裝潢企業(yè)業(yè)務(wù)分管總經(jīng)理協(xié)助。PM教練JASON將《PMBOK》推薦的流程和工具，對接直面企業(yè)經(jīng)營真實(shí)項(xiàng)目.
例如，樣本工程項(xiàng)目、質(zhì)量控管體系建設(shè)項(xiàng)目，小區(qū)營銷創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)置專項(xiàng)主題研討，務(wù)實(shí)地在企業(yè)層面推廣項(xiàng)目管理的理念，課程采用國際先進(jìn)的教練引導(dǎo)技術(shù)，每輪次設(shè)計(jì)對應(yīng)的《教練指南》，裁剪選擇《PMBOK》核心內(nèi)容，本課程在企業(yè)高管的鼎力支持和協(xié)助下有序地推進(jìn)，也激勵著艾威PMP服務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)服務(wù)層面精耕細(xì)作，勇于創(chuàng)新的服務(wù)理念堅(jiān)持。

2014年6月至8月，山特維克礦山工程機(jī)械有限公司和艾威聯(lián)合舉辦《PMBOK研討》.
企業(yè)明確提出學(xué)習(xí)的目的_不是應(yīng)付所謂的考試，而是將《PMBOK》精華推薦的“良好做法”進(jìn)行深度演繹，挖掘出“良好做法”背后的“思維方法”，協(xié)助企業(yè)能夠在未來掌握項(xiàng)目管理思維，從而能舉一反三，使得項(xiàng)目管理的語言體系和思維方式在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作中得到體現(xiàn)。
本次研討由公司研發(fā)部和采購部聯(lián)合舉辦，以便應(yīng)對未來總部中高端產(chǎn)品在中國本土的引進(jìn)的戰(zhàn)略需要，通過項(xiàng)目管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有效地提升跨部門合作的效率。

從而提升產(chǎn)品和服務(wù)交付的競爭力。課程研討以緊扣PMBOK的方法論，引入全腦思維工具將思維和行為銜接，而不是簡單地介紹知識點(diǎn)，更不是考點(diǎn)。研討中引入沙盤演練，通過演練發(fā)掘出對項(xiàng)目管理認(rèn)識上的盲區(qū)和誤區(qū)，每次研討和體驗(yàn)，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一次實(shí)景式體驗(yàn)。

PMBOK 如何學(xué)習(xí)，_不是為了應(yīng)付考試，這是_合理、_具常識的要求，企業(yè)不斷地輸送學(xué)員到社會上學(xué)習(xí)PMP所需要的知識，但是企業(yè)也越來越感受到這種獲證類培訓(xùn)的缺點(diǎn)和不足，AVTECH PMP 在6年前已經(jīng)關(guān)注到這種需求，我們深入企業(yè)調(diào)研，大膽地和企業(yè)聯(lián)合辦班，大膽地結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，虛心地向企業(yè)學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新。
在客戶的支持下,AVTECH PMP 已經(jīng)形成獨(dú)特的服務(wù)模式，讓更多的企業(yè)客戶在掌握項(xiàng)目管理的語言和基本的工具和技術(shù)之上，可以真正深刻理解項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的問題并予以解決，也可以切實(shí)體會到項(xiàng)目管理是一種思維方式，一種行為方式和一種交際方式.
我們艾威將與時(shí)俱進(jìn)，將PMBOK應(yīng)該有的學(xué)習(xí)模式進(jìn)行到底, 為企業(yè)提供_優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)!

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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