PGMP認(rèn)證培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些

原創(chuàng)2016-11-22小艾老師

PGMP認(rèn)證培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些

發(fā)布時(shí)間：2016.11.22

　　PGMP認(rèn)證培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些？ PgMP認(rèn)證，即Program Management Professional，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼PMP之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的_佳實(shí)踐。自 2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有近萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。接下來(lái)艾威PGMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)為大家講講PGMP認(rèn)證培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些。

　　課程內(nèi)容：

　　_章引論

　　1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

　　1.2 什么是項(xiàng)目集

　　1.3 什么是項(xiàng)目集管理

　　1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系

　　1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

　　1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

　　1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)

　　1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色

　　1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色

　　1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能

　　1.7 項(xiàng)目集外部因素

　　1.7.1 組織過(guò)程資產(chǎn)

　　1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

　　1.7.3 事業(yè)外部因素

　　第二章項(xiàng)目集生命周期和收益管理

　　2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述

　　2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征

　　2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

　　2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

　　2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理

　　2.2 項(xiàng)目集生命周期階段

　　2.2.1 項(xiàng)目集籌備

　　2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)

　　2.2.3 項(xiàng)目集建立

　　2.2.4 交付項(xiàng)目集收益

　　2.2.5 項(xiàng)目集收尾

　　2.3 項(xiàng)目集收益管理

　　2.3.1 交付和管理收益

　　2.3.2 組織差異

　　2.3.3 收益維持

　　第三章項(xiàng)目集管理諸過(guò)程

　　3.1 共有的項(xiàng)目集管理過(guò)程間的交互作用

　　3.2 項(xiàng)目集管理過(guò)程組

　　3.3 啟動(dòng)過(guò)程組

　　3.4 規(guī)劃過(guò)程組

　　3.5 執(zhí)行過(guò)程組

　　3.6 監(jiān)控過(guò)程組

　　3.7 收尾過(guò)程組

　　第四章項(xiàng)目集整合管理

　　4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

　　4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

　　4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

　　4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

　　4.5 管理項(xiàng)目集資源

　　4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

　　4.7 管理項(xiàng)目集問(wèn)題

　　4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

　　第五章項(xiàng)目集范圍管理

　　5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

　　5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)

　　5.3 制定項(xiàng)目集要求

　　5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

　　5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

　　5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

　　5.7 管理組件接口

　　5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

　　第六章項(xiàng)目集時(shí)間管理

　　6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

　　6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

　　第七章項(xiàng)目集成本管理

　　7.1估算成本

　　7.2制定預(yù)算

　　7.3控制成本

　　第八章項(xiàng)目集質(zhì)量管理

　　8.1規(guī)劃質(zhì)量

　　8.2實(shí)施質(zhì)量_

　　8.3實(shí)施質(zhì)量控制

　　第九章項(xiàng)目集人力資源管理

　　9.1制定人力資源計(jì)劃

　　9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　第十章項(xiàng)目集溝通管理

　　10.1 規(guī)劃溝通

　　10.2 發(fā)布信息

　　10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

　　第十一章項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

　　11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

　　11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

　　11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

　　11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

　　第十二章項(xiàng)目集采購(gòu)管理

　　12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)

　　12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)

　　12.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)

　　12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

　　第十三章項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

　　13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

　　13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　13.3 估算項(xiàng)目集成本

　　13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本

　　13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

　　第十四章項(xiàng)目目集干系人管理

　　14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

　　14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

　　14.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人

　　14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

　　第十五章項(xiàng)目集治理

　　15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

　　15.2 規(guī)劃審計(jì)

　　15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

　　15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

　　15.5 提供治理監(jiān)管

　　15.6 管理項(xiàng)目集收益

　　15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

　　15.8 批準(zhǔn)組件移交

　　PGMP認(rèn)證培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些？以上就是艾威PGMP培訓(xùn)為大家做出的講解，希望通過(guò)以上內(nèi)容可以使您對(duì)PGMP認(rèn)證有更深入的了解。如果您有什么需要可以撥打400-888-5228或者點(diǎn)擊咨詢?cè)诰€工作人員，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：http://m.guidepoststore.com/news/1780.html

上一篇：PMP認(rèn)證對(duì)IT人的職場(chǎng)有哪些幫助

下一篇：Prince2認(rèn)證培訓(xùn)的對(duì)象有哪些人

贊