PMP項目管理學(xué)友會-根與芽志原者項目總織

公司動態(tài)

原創(chuàng)2011-01-22小艾老師

PMP項目管理認證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP項目管理學(xué)友會-根與芽志原者項目總織

發(fā)布時間：2011.01.22

項目管理學(xué)友會主題活動-“根與芽”志愿者項目總結(jié)

根與芽項目是珍古道爾（北京）環(huán)境文化交流中心的工作重點，自從2000年辦公室在北京成立以來，根與芽項目已經(jīng)在中國取得了很大成功，通過提供一個平臺，使得青年人能夠在學(xué)校課程之外組織一些活動，同時也能參與到他們當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的環(huán)境保護、人道主義和動物保護的活動中來。

   珍·古道爾博士（Dr. Jane Goodall）是國際知名的科學(xué)家，在40多年中，她向科學(xué)界貢獻了關(guān)于我們在動物王國中_親近的親戚——黑猩猩的不可估量的見解并由此著名。在研究期間，古道爾博士意識到，為了挽救黑猩猩，她必須讓全世界的人們，特別是青年一代認識到環(huán)境問題的嚴重性從而尊重和關(guān)心地球的環(huán)境，由此她開始奔波于世界各地宣傳她的理念。為了更好的支持野生動物研究和向更多人宣傳推廣環(huán)境友好的理念，1977年珍·古道爾博士創(chuàng)立了珍·古道爾研究會(JGI)。珍·古道爾研究會是一個國際性非營利性機構(gòu)，在全世界100多個國家和地區(qū)都有辦公室或項目。
    為了響應(yīng)PMI對PMP志愿者服務(wù)的的倡議，在PMP中推廣志愿者服務(wù)精神，為PMP創(chuàng)造志愿者服務(wù)的機會，擴大艾威學(xué)友會在上海PMP中的影響，從2010年開始，艾威開始和“根與芽”開展志愿者合作，通過和對方管理團隊的溝通，針對根與芽項目管理團隊負責(zé)管理一個正式的項目，帶領(lǐng)一個以志愿者為主體的項目團隊，但沒有工作經(jīng)驗，更沒有項目管理實踐的現(xiàn)狀，雙方把_次艾威的志愿者服務(wù)內(nèi)容定義成對根與芽的管理團隊進行項目管理知識的基本培訓(xùn)。

根據(jù)既定的培訓(xùn)計劃，_輪的培訓(xùn)至今已經(jīng)全部實施完成，具體如下

次數(shù)	題目	授課時間	授課艾威志愿者
1	項目管理知識體系概論	2010年11月5日	吳雪
2	項目范圍管理和時間規(guī)劃	2010年11月26日	劉汀枝
3	項目管理軟技能	2010年12月22日	徐鴻波
4	特別活動：項目管理簡介	2010年12月5日	吳雪

每次課后，學(xué)員都會通過做作業(yè)的方式和授課老師進行互動，_培訓(xùn)效果的落實。通過幾次培訓(xùn)，根與芽的項目管理團隊的項目管理技能在如下幾方面有了比較大的提高

項目的目標設(shè)定
項目范圍計劃和管理
項目進度的計劃和管理
項目的特點
項目利益相關(guān)人定義，分析和管理策略。
團隊建設(shè)的階段概念和特點。
虛擬團隊的特點和管理要點。
團隊沖突和沖突處理。

同時，通過對根與芽提供服務(wù)，艾威平臺的志愿者的技能也得到的提高，包括

對非營利組織在中國運作的了解
對以志愿者為主體的項目管理團隊的現(xiàn)狀了解。
針對性的課程設(shè)計。
如何專業(yè)的執(zhí)行培訓(xùn)項目。

幾次合作后，兩個團隊建立的深厚的友誼?？傮w來講，根與芽非常認可過去四次來自艾威PMP學(xué)友會的服務(wù)并希望以后可以長期合作下去。雙方也就這一階段的服務(wù)進行了坦率的意見交換。因為我們提供的是培訓(xùn)服務(wù)，所以來自客戶的建議大多數(shù)是從培訓(xùn)老師的課程交付過程的角度提出的，希望在以下方面得到提升包括

講師的職業(yè)素質(zhì)，自信程度和對學(xué)習(xí)場面的掌控能力。
突出針對NGO的內(nèi)容討論
講者的語音，語調(diào)和對課堂時間控制
課堂上的互動環(huán)節(jié)安排

下一步雙方計劃：

由“根與芽”各項目團隊提出按項目的新年工作計劃。時間1月底左右。
由根與芽管理層提出對艾威PMP學(xué)友會的志愿者項目要求。可能包括但不限于
1. 對項目計劃進行評審
2. 對項目的獨特推廣點進行總結(jié)
3. 輔導(dǎo)項目經(jīng)理進行項目規(guī)劃
收到根與芽的要求后，艾威PMP學(xué)友會將針對性的進行資源匹配，志愿者服務(wù)規(guī)劃。
此后階段的活動安排將屆時再做規(guī)劃。
根與芽已經(jīng)接受艾威PMP學(xué)友會為合作伙伴，并將和我們的合作正式納入他們的年度活動規(guī)劃。

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