6月PMP認(rèn)證考試經(jīng)驗享會-PMP學(xué)友會

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原創(chuàng)2011-08-02小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

6月PMP認(rèn)證考試經(jīng)驗享會-PMP學(xué)友會

發(fā)布時間：2011.08.02

PMP學(xué)友會pmp培訓(xùn)考試經(jīng)驗分享_6月pmp認(rèn)證

     2011年7月30日艾威PMP培訓(xùn)班特邀6月份PMP認(rèn)證考試成績_的學(xué)員周敏、朱俊芳兩位嘉賓分享PMP培訓(xùn)、PMP學(xué)習(xí)、pmp沖刺、pmp備考、PMP題庫答題技巧、pmp考場注意事項等話題的分享，并進行了充分的討論。
    朱俊芳認(rèn)為要將pmp學(xué)習(xí)與PMP備考當(dāng)成一個項目來運行。做好啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的過程。并重點分析了如何考慮備考的輸入、工具、輸出；做好 ITTO圖的梳理，并整合成為一張大圖，幫助自己記憶，用思維導(dǎo)圖來幫助大腦對各個流程的理解及記憶。并分享了考試過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以幫助未參與pmp 考試的同學(xué)避免發(fā)生一些錯誤。
     周敏分享了在項目管理pmp學(xué)習(xí)中如何有效的進行pmbok的閱讀，如何增加看書的效率，正確的抓住pmbok的重點、知識點的梳理等。并著重介紹了學(xué)習(xí) 期間小豬團隊建設(shè)如何開展以及團隊學(xué)習(xí)的價值。團隊組織必須要有討論的目標(biāo)內(nèi)容，便于在討論過程中有良好的效果，這樣才能有效掌握團隊其他成員的知識點掌握程度，以促使自己努力，通過艾威PMP在線"PMP Easyquick“互助互學(xué) 模塊的討論獲得知識的積淀與提升。

艾威pmp培訓(xùn)以團隊小組學(xué)習(xí)、在線互動PMP學(xué)習(xí)、課堂講授PMBOK知識體系為主線，配以pmp7步學(xué)習(xí)法、pmbok記憶法、案例學(xué)習(xí)法、PMP思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法等方法的實施，使學(xué)員學(xué)習(xí)不在枯燥，培訓(xùn)效果顯著，不僅使學(xué)員輕松獲得pmp，更幫助他們梳理了在項目管理中凌亂的框架體系。

      學(xué)員感言：跟著朱老師學(xué)習(xí)pmp，真的找到了項目管理的方向，為通往pmp的道路上鋪平了道路。

        更多PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享歡迎參考艾威PMP學(xué)友會平臺;http://www.avtechcn.cn 400-888-5228

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