PMP認(rèn)證感悟分享-PMP學(xué)友會(huì)年刊

公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2013-01-25小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP認(rèn)證感悟分享-PMP學(xué)友會(huì)年刊

發(fā)布時(shí)間：2013.01.25

PMP認(rèn)證感悟分享

百時(shí)美施貴寶（中國(guó)）投資有限公司--莊奕青

     一到年底，大家都忙著寫(xiě)年終總結(jié)。而世界末日前，也有人順帶回顧回顧自己的人生。
     我呢，世界末日前太忙，只好在圣誕節(jié)里趕活。剛在9月22日考過(guò)PMP，從7月初上課算起，和艾威及學(xué)友會(huì)結(jié)緣也就5個(gè)多月，活動(dòng)沒(méi)參加兩次，實(shí)在經(jīng)歷、感悟不多。

對(duì)我個(gè)人而言
     2012年有2件大事。一是離開(kāi)了工作9年的公司，換了份新工作。二是新公司讓項(xiàng)目經(jīng)理考PMP，于是我?guī)煆腏ason，在10多年沒(méi)參加過(guò)考試后，又回到考場(chǎng)，去拿了PMP證書(shū)。一兩句話就總結(jié)完了，雖然對(duì)自己這意味著很多，對(duì)別人，也沒(méi)有啥興趣看。倒是“PMP學(xué)習(xí)心得分享” 可能會(huì)對(duì)后來(lái)者有點(diǎn)幫助。
     在前公司除了做項(xiàng)目管理，還做了3年portfolio management。用的很多方法，都在學(xué)習(xí)PMP時(shí)對(duì)應(yīng)上了知識(shí)點(diǎn)。象是熟悉的夢(mèng)境出現(xiàn)在了現(xiàn)實(shí)生活中，一一印證。實(shí)踐終于有了理論的支持！
     喜歡新公司、新工作，和以前同事聊聊天，她們還處于某種“水深火熱”之中。對(duì)我而言，跳槽的好處之一就是不用再用CCPM（關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理）管理項(xiàng)目了，耶！

?   CCPM是在香港回歸那年Eliyahu Goldratt博士在他的書(shū)《Critical Chain》里提出來(lái)的。從CCPM的概念來(lái)說(shuō)還是很有些道理?？紤]到絕大多數(shù)人的惰性（劉春明不算），在完成一份任務(wù)時(shí)，如果給的時(shí)間很充分，往往剛接活的時(shí)候不會(huì)啟動(dòng)，會(huì)一直拖到交差前幾天才開(kāi)始做（和我寫(xiě)這份文章一樣哈），或者即使開(kāi)動(dòng)，也趕得不急，慢慢做，時(shí)間還夠，一樣拖到_后才交差?；蛘咭粋€(gè) 人手頭有幾個(gè)項(xiàng)目的活，先這個(gè)做一點(diǎn)，再那個(gè)完成一部分，每天忙得很，但_后沒(méi)有一份活是能提早交出去的，后面接活的人也就早啟動(dòng)不了。為了及時(shí)或提前完成項(xiàng)目，CCPM主張每個(gè)任務(wù)（在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)）都以_專(zhuān)注的態(tài)度來(lái)完成，完成的過(guò)程中通知下一棒，準(zhǔn)備好接活，一旦完成象接力棒一樣傳下去。每棒都以_快的速度來(lái)完成，做的只做這一件事，去掉其它雜事、項(xiàng)目的干擾（需要管理層的支持，如員工在完成關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時(shí)，可以推掉任何不重要的事情比如開(kāi) 部門(mén)例會(huì)），任務(wù)完成交出去后再做另外一個(gè)活，這樣每個(gè)任務(wù)都以_快的速度來(lái)完成，整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間就能大大提前。每個(gè)任務(wù)設(shè)定的完成期限都以全力以赴完成的速度（focus time）來(lái)計(jì)算和跟蹤，在整個(gè)項(xiàng)目_后的完成期限上加上一定百分比的緩沖時(shí)間（常用50％），以備意外情況發(fā)生造成的延誤。這樣做計(jì)劃，把每個(gè)任務(wù)的時(shí) 間水分?jǐn)D掉，迫使人們抓緊時(shí)間完成任務(wù)，根本沒(méi)有緩沖時(shí)間來(lái)篤悠悠地慢慢干。非常好的想法和理念吧？

?   可惜“事在人為”，大家都有自我保護(hù)的心理，具體做計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)，并不一定能按照這種理念來(lái)進(jìn)行。做計(jì)劃花費(fèi)大量的時(shí)間，每周每個(gè)開(kāi)放的任務(wù)都要更新進(jìn) 度，出報(bào)告，也挺費(fèi)時(shí)。這些就算了，CCPM的程序嘛。_悲催的是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)用CCPM方法千辛萬(wàn)苦做出項(xiàng)目計(jì)劃，_后的完成時(shí)間居然比不用這種方法做的計(jì)劃要晚很多，凌亂呀！@_@ 發(fā)生了什么？在focus time里加了水分的緣故。=_=" 做計(jì)劃的人真是愛(ài)自己呀，不愛(ài)公司哈。也許是因?yàn)楣鞠炔粣?ài)他的員工吧。即使反而更慢了，還用這樣的計(jì)劃執(zhí)行，為CCPM而CCPM。公司的管理問(wèn)題，不是項(xiàng)目管理，但是可以從項(xiàng)目管理里窺見(jiàn)一斑。

考好PMP，開(kāi)始了攢PDU積分的旅程。還挺喜歡這個(gè)要求的，可以有機(jī)會(huì)參加學(xué)友會(huì)，定期聽(tīng)Jason笑侃PM，在艾威網(wǎng)站上看各行各業(yè)的PM同學(xué)冒冒泡。也提醒自己定期學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。上次去參加活動(dòng)，還獲得了個(gè)有用的信息，每年看本書(shū)（美國(guó)人也知道書(shū)名的），寫(xiě)點(diǎn)心得，也能發(fā)給PMI，申請(qǐng)一年_多10個(gè) PDU。信息就是從同桌的學(xué)友那里知道的，參加活動(dòng)真有收獲。人脈、信息、溝通不光對(duì)項(xiàng)目管理很有用，對(duì)自己的生活、學(xué)習(xí)、工作也至關(guān)重要。

挺喜歡和人打交道，所以挺喜歡目前這個(gè)項(xiàng)目管理的工作的。_后，有個(gè)末日后的人生問(wèn)題問(wèn)Jason。項(xiàng)目管理能干一輩子嗎？不做項(xiàng)目管理，不當(dāng)總經(jīng)理，還能做什么？

   本文轉(zhuǎn)載于2012年pmp學(xué)友會(huì)年刊