PMBOK第五版變化免費(fèi)講座第二期成功舉辦

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原創(chuàng)2013-06-27小艾老師

PMBOK第五版變化免費(fèi)講座第二期成功舉辦

發(fā)布時(shí)間：2013.06.27
6月23日下午，由艾威項(xiàng)目管理學(xué)友會(huì)舉辦的-PMBOK第五版全新解析第二期免費(fèi)講座圓滿完成，本活動(dòng)也為PMP的免費(fèi)PDU積攢活動(dòng)。

此次活動(dòng)目的主要是讓老PMP 們了解整個(gè)PMBOK的知識(shí)體系的演進(jìn)，從中我們不是挖掘所謂的細(xì)節(jié)差別，而是理解項(xiàng)目管理學(xué)科的整體發(fā)展的趨勢(shì)，來(lái)幫助我們理解項(xiàng)目管理的思維方式如何與時(shí)俱進(jìn)，使得想?yún)⒓覲MP認(rèn)證的新學(xué)員了解_新版PMBOK的考試變化情況。

6月23日學(xué)友會(huì)活動(dòng)，艾威PM教練JASON針對(duì)PMBOK第五版的5個(gè)重要變化做出詳細(xì)介紹：
1.Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理VS Project Manager項(xiàng)目經(jīng)理
2.產(chǎn)品和服務(wù)交付VS管理交付
3.風(fēng)險(xiǎn)和溝通的權(quán)重增強(qiáng)（本次風(fēng)險(xiǎn)不變）
4.項(xiàng)目經(jīng)理軟技能的增強(qiáng)
5.一種方論論（固化）到開發(fā)靈活

PMBOK第五版體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目干系人的管理重要性的重視，將干系人的管理過(guò)程從溝通管理中分離出來(lái)，獨(dú)立成為知識(shí)領(lǐng)域（13章節(jié)）
13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人ENGAGEMENT （參與）
13.4 控制干系人約定參與

另一大改變是項(xiàng)目經(jīng)理軟技能上增加大量的內(nèi)容，增加的技能有：
1. 信任建立
2. 沖突處理（特別強(qiáng)調(diào)不再是簡(jiǎn)單工具，而是一種能力訴求）
3. 教練技能（情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正式寫入PMBOK)

4. 溝通中強(qiáng)調(diào)了解自我的溝通風(fēng)格，需要一種靈活應(yīng)變的風(fēng)格提升與干系人和團(tuán)隊(duì)的溝通效果。

以上可以看出23日活動(dòng)重點(diǎn)討論了pmbok第五版主要5大變化，以及針對(duì)干系人管理、過(guò)程組的變化理解、和適應(yīng)性項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目類型的一致性研討，PM軟技能則如上分析。

而針對(duì)關(guān)于PM如何提升在自己的軟技能，艾威PM Coach則推薦了PMI的另一本教材--PMCDF項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架，它提供了定義、評(píng)估和提升項(xiàng)目經(jīng)理能力的框架，并定義了關(guān)鍵的能力維度，識(shí)別了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效有重大影響的諸多能力，并項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力進(jìn)行了簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)化分。具體可參見艾威PMCD專題：http://www.avtechcn.cn/portal.php?mod=topic&topicid=1

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