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OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會(huì)


發(fā)布時(shí)間:2013.12.18

OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會(huì) -- 第1張2014年即將來臨,按照以往PMOVERCLASS 的八仙項(xiàng)目的慣例,特征招該主題-(PM研究小組之OPM3)的斑竹和活動(dòng)組織者。
2014年的各項(xiàng)學(xué)友會(huì)活動(dòng)都在積極策劃如何使得各自的學(xué)友會(huì)活動(dòng)有效地開展,例如銀行PMP八仙已經(jīng)改名為“金融PMP部落”,呈現(xiàn)出一種寶劍出鞘的新氣象; 桌游八仙改名為“策略實(shí)驗(yàn)室,運(yùn)作一年,開始進(jìn)入到專業(yè)大拿的進(jìn)階。
讀書會(huì)作為_早的八仙項(xiàng)目在2014年也需要推陳出新。除了繼續(xù)以往的傳統(tǒng),2014年讀書會(huì)特設(shè)一個(gè)研究小組,該小組由JASON _擔(dān)任負(fù)責(zé)人,特招募團(tuán)隊(duì)成員5到8名,一起研讀《組織項(xiàng)目管理成熟度模型》(OPM3)。

"組織項(xiàng)目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)OPM3是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI_新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。PMI對OPM3的定義是:評估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目組合來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力 的方法,還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力,成功地,可靠地,按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。 OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標(biāo)準(zhǔn),用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài),并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃. "

JASON 發(fā)起這個(gè)活動(dòng)的目的是滿足PMBOK學(xué)習(xí)后續(xù)的研究需求,直接回答一個(gè)問題:研究完P(guān)MBOK之后,_好學(xué)習(xí)什么體系和規(guī)范。
成員的要求主要有三個(gè):
1.    有持續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系的強(qiáng)大動(dòng)力和意愿,能從枯燥的研究中找到快感的PMP
2.    有CMMI和質(zhì)量管理體系論證實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者,或者有咨詢公司或者外企項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者
3.    有實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)踐8年以上,有興趣將項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用到大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織層面者
以上活動(dòng),完全免費(fèi),全程由JASON 負(fù)責(zé),和各位PMP大俠一起在項(xiàng)目管理領(lǐng)域精耕細(xì)作,發(fā)掘探索項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提升自我和組織的項(xiàng)目管理核心競爭力。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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