OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會(huì)

公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2013-12-18小艾老師

OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2013.12.18

2014年即將來(lái)臨，按照以往PMOVERCLASS 的八仙項(xiàng)目的慣例，特征招該主題-（PM研究小組之OPM3）的斑竹和活動(dòng)組織者。

2014年的各項(xiàng)學(xué)友會(huì)活動(dòng)都在積極策劃如何使得各自的學(xué)友會(huì)活動(dòng)有效地開展，例如銀行PMP八仙已經(jīng)改名為“金融PMP部落”，呈現(xiàn)出一種寶劍出鞘的新氣象；桌游八仙改名為“策略實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)作一年，開始進(jìn)入到專業(yè)大拿的進(jìn)階。

讀書會(huì)作為_早的八仙項(xiàng)目在2014年也需要推陳出新。除了繼續(xù)以往的傳統(tǒng)，2014年讀書會(huì)特設(shè)一個(gè)研究小組，該小組由JASON _擔(dān)任負(fù)責(zé)人，特招募團(tuán)隊(duì)成員5到8名，一起研讀《組織項(xiàng)目管理成熟度模型》（OPM3）。

"組織項(xiàng)目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model）OPM3是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI_新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。PMI對(duì)OPM3的定義是：評(píng)估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目組合來(lái)實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的方法，還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。 OPM3為使用者提供了豐富的知識(shí)和自我評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃. "

JASON 發(fā)起這個(gè)活動(dòng)的目的是滿足PMBOK學(xué)習(xí)后續(xù)的研究需求，直接回答一個(gè)問題：研究完P(guān)MBOK之后，_好學(xué)習(xí)什么體系和規(guī)范。

成員的要求主要有三個(gè)：

1. 有持續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的強(qiáng)大動(dòng)力和意愿，能從枯燥的研究中找到快感的PMP

2. 有CMMI和質(zhì)量管理體系論證實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者，或者有咨詢公司或者外企項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者

3. 有實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)踐8年以上，有興趣將項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用到大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織層面者

以上活動(dòng)，完全免費(fèi)，全程由JASON 負(fù)責(zé)，和各位PMP大俠一起在項(xiàng)目管理領(lǐng)域精耕細(xì)作，發(fā)掘探索項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自我和組織的項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：http://m.guidepoststore.com 艾威培訓(xùn)

贊