我們究竟需要做什么？我在這堂Lean精益IT管理課

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原創(chuàng)2017-03-27小艾老師

我們究竟需要做什么？我在這堂Lean精益IT管理課

發(fā)布時間：2017.03.27

周日下午（19日）艾威舉辦的LEAN精益IT管理培訓講座，受益匪淺。往日經(jīng)常看到艾威老師曬出的各種活動，可惜人不在上海，很少有機會去參加。這次提供的直播方式，讓遠在異地的伙伴們也能方便快捷的得到前沿先進的管理知識分享，由衷感謝。：）

這些年來，項目團隊一直采用敏捷開發(fā)模式，期望能夠帶來比瀑布開發(fā)模式更為快速的迭代速率，更為高效的開發(fā)交付響應(yīng)方式。隨著質(zhì)量管理部門應(yīng)對TL9000的質(zhì)量_的嚴格要求，開發(fā)團隊不斷感受到紛繁復雜的開發(fā)測試流程、嚴格的文檔版本管理、事無巨細的DoD檢查點、交叉管理以及管理團隊對開發(fā)團隊提出的多面手的要求等等給開發(fā)人員造成各種困擾和壓力，感覺到很多時間花費在一些不是很必要的工作上，但又無法回避或者砍掉某些，逐漸感覺到工作效率的下降。

我們究竟需要做什么，不需要或者可以少做什么，在這堂LEAN精益IT管理培訓中或許找到了一些答案。精益IT中強調(diào)的尊重個人、消除浪費、零缺陷高質(zhì)量、快速持續(xù)交付、客戶價值體現(xiàn)、可視化管理以及管理者充當教練等理念對解決當前開發(fā)運維管理中存在的某些問題有較好的指導作用。

LEAN精益IT將活動分為三類：增加價值活動、必要但不增加價值活動、無價值活動。增加價值的活動是務(wù)必需要做好的；盡量減少必要但不增加價值的活動，比如測試，應(yīng)當盡可能的測試自動化從而減少手工人力浪費；對于無價值的活動需要徹底消除，比如對客戶沒有價值的功能變更，重復工作等。

浪費不僅僅體現(xiàn)在開發(fā)生產(chǎn)多余無用的功能、產(chǎn)品，還體現(xiàn)在頻繁任務(wù)切換、人才的未充分發(fā)揮等。浪費包括TIMWOOD+T等各個方面的浪費，即運輸（Transportation）、庫存（Inventory）、移動（Motion）、等待（Wait）、流程過度（Over-processing）、生產(chǎn)過度（Over-production）、缺陷（Defect）以及人才（Talent）。LEAN精益IT以客戶為中心，尊重個人，不斷優(yōu)化價值流，消除無價值活動，不斷的持續(xù)改進以提高開發(fā)運維效率。

期待后期深入的學習能夠有更好的理解，這樣也能讓項目團隊成員能夠心平氣和的來探討開展更為高效的開發(fā)協(xié)作方式。老師分享的一個簡短的小視頻(Four Principles Lean Management - Get Lean in 90 Seconds)，很有意思，不妨一看。

——艾威社區(qū)·袁師盛

艾威培訓 3月25-26日

Lean IT 培訓

報名進行中.....

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