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PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
  • 證書類別項目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

【PMP新晉網(wǎng)紅】大神JIM的項目管理分享會【內(nèi)含視頻鏈接】


發(fā)布時間：2017.08.25

【PMP新晉網(wǎng)紅】大神JIM的項目管理分享會【內(nèi)含視頻鏈接】 -- 第1張
@JIM：項目經(jīng)理的經(jīng)驗是靠一個一個坑填過來的！

8月20日下午，艾威舉辦新一期PDU活動，“項目的十萬個為什么”—《信息化項目容易被忽視的過程和文檔》—主題分享會。
本次分享會是由艾威PMP網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班的輔導(dǎo)員，學(xué)員們都親切的稱呼他為“男神JIM”，帶來的項目管理實戰(zhàn)方面的經(jīng)驗分享。
 
PMbok里說，項目經(jīng)理要具備三種能力，知識能力（要學(xué)習(xí)PMP知識體系）、個人能力（情商、溝通.....）、實踐能力（學(xué)了PMP之后，還要將理論付諸實踐）。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，做事情難免犯錯，JIM老師本次的分享會，就從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，剖析項目的各個階段需要注意的過程和文檔，避免“掉坑”。
 
【PMP新晉網(wǎng)紅】大神JIM的項目管理分享會【內(nèi)含視頻鏈接】 -- 第3張
甲方爸爸的特點
“多快好省”
跨過去，就是成功。
 

比如，售前階段，就有很多被忽視的關(guān)鍵：
售前階段的交底會：會前準(zhǔn)備招投標(biāo)文件，合同方案，會議中做好充分了解（一把手工程，甲方對接人和職位，主要目標(biāo)和關(guān)注點，核心團隊，高層級風(fēng)險）解決爭議。會議后注意檢查和落實。售前交底會議紀(jì)要、售前交底文件。
開工階段：準(zhǔn)備項目章程、任命書、項目專用章授權(quán)書。
啟動會議：啟動匯報（突出溝通制度、變更管理）甲方領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)（期望和要求）、近期工作安排（辦公地點、與監(jiān)理溝通相關(guān)模板）、啟動會議紀(jì)要（當(dāng)場簽字養(yǎng)成習(xí)慣）。
 
完整視頻資源
艾威網(wǎng)校
 
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分享會上還邀請到一位特殊嘉賓—PMI上海負(fù)責(zé)人Kevin 為我們詳細(xì)介紹了PMI的“前世今生”

 
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短暫的分享會結(jié)束了，參加分享會的學(xué)員紛紛合影留念，記錄下這收獲頗豐的一下午，感謝JIM老師的精彩分享，感謝PMI對艾威活動的支持，更感謝學(xué)員從溫州、從蘇州的遠(yuǎn)道而來。
 
寫在_后
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新晉網(wǎng)紅JIM
 
你的對手在看書，你的仇人在磨刀，
你的閨蜜在減肥，隔壁老王在練腰，
我們必須不斷學(xué)習(xí)，
否則我們將被學(xué)習(xí)者超越！
當(dāng)我無事可做的時候，
我想學(xué)習(xí)是不會錯的！~
 
 

 

本文來自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請注明：http://m.guidepoststore.com 艾威培訓(xùn)

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