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PRINCE2?(受控環(huán)境下的項目管理)是由英國政府發(fā)布的項目管理實踐方法論,適用于各類項目,基于流程的有效項目交付框架,幫助經(jīng)理改進項目績效。PRINCE2?原型1989年誕生,1996年正式發(fā)布,持續(xù)更新修訂,最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,已成為項目管理事實上的國際標準方法。

  • 中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認證
  • 英文名PRoject IN Controlled Environments 2
  • 英文簡稱PRINCE2
  • 頒證機構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
  • 證書類別項目管理
  • 同類認證PMP、國家軟考(中項/高項)

端午前夕,艾威PRINCE2上海面授班完美結(jié)課

6月1日~6月4日,為期4天的PRINCE2 受控項目管理課程于上海人民廣場正式舉行。本次課程旨在提高學員項目管理相關(guān)水平,幫助學員成功獲取PRINCE2證書~

6月4日,上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課! -- 第1張 6月4日,上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課! -- 第3張 6月4日,上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課! -- 第5張 6月4日,上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課! -- 第7張 6月4日,上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課! -- 第9張

本次課程大綱如下:

_天上午

  • 講師和學員介紹,課程目標和期望;
  • 項目管理和PRINCE2方法概述及其管理的七項原則;
  • 一個生活中的簡單項目“實例”分析。

_天下午

  • 項目管理組織和角色;
  • 商業(yè)論證(BusinessCase)和項目收益管理;
  • 項目準備流程(SU)和項目啟動流程(IP);
  • 項目前期的可行性分析、需求分析、和商務(wù)活動;

第二天上午

  • 項目管理“三角形”:
  • 項目范圍管理、變更/配置/問題管理

第二天下午

  • Stakeholder管理和“人”因管理;
  • 項目指導流程(DP);
  • 階段邊界管理流程(SB);
  • 階段控制流程(CS);
  • 項目風險管理實務(wù);
  • 項目進展管理;

第三天上午

  • 項目產(chǎn)品交付流程(MP);
  • 項目收尾管理流程(CP);
  • PRINCE2的流程模型總結(jié)

第三天下午

  • PRINCE2知識點總結(jié);
  • 倫敦政府管理委員會IT項目實例分析

第四天上午

  • PRINCE2基礎(chǔ)級考試建議和模擬題講解;
  • PRINCE2國際項目管理基礎(chǔ)階段論證考試(1h)

第四天下午

  • PRINCE2從業(yè)級考試建議和模擬題講解
  • PRINCE2國際項目管理從業(yè)者階段論證考試(2.5h)
  • PRINCE2項目管理師認證證書
6月4日,上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課! -- 第11張
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