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PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理）是由英國政府發(fā)布的項目管理實踐方法論，適用于各類項目，基于流程的有效項目交付框架，幫助經(jīng)理改進(jìn)項目績效。PRINCE2?原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，已成為項目管理事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)方法。

  • 中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證
  • 英文名PRoject IN Controlled Environments 2
  • 英文簡稱PRINCE2
  • 頒證機構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
  • 證書類別項目管理
  • 同類認(rèn)證PMP、國家軟考（中項/高項）

端午前夕，艾威PRINCE2上海面授班完美結(jié)課

6月1日~6月4日，為期4天的PRINCE2 受控項目管理課程于上海人民廣場正式舉行。本次課程旨在提高學(xué)員項目管理相關(guān)水平，幫助學(xué)員成功獲取PRINCE2證書~

6月4日，上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課！ -- 第1張 6月4日，上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課！ -- 第3張 6月4日，上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課！ -- 第5張 6月4日，上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課！ -- 第7張 6月4日，上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課！ -- 第9張

本次課程大綱如下：

_天上午

  • 講師和學(xué)員介紹，課程目標(biāo)和期望；
  • 項目管理和PRINCE2方法概述及其管理的七項原則;
  • 一個生活中的簡單項目“實例”分析。

_天下午

  • 項目管理組織和角色；
  • 商業(yè)論證(BusinessCase)和項目收益管理；
  • 項目準(zhǔn)備流程(SU)和項目啟動流程(IP)；
  • 項目前期的可行性分析、需求分析、和商務(wù)活動；

第二天上午

  • 項目管理“三角形”：
  • 項目范圍管理、變更/配置/問題管理

第二天下午

  • Stakeholder管理和“人”因管理；
  • 項目指導(dǎo)流程(DP)；
  • 階段邊界管理流程(SB)；
  • 階段控制流程(CS)；
  • 項目風(fēng)險管理實務(wù)；
  • 項目進(jìn)展管理；

第三天上午

  • 項目產(chǎn)品交付流程(MP)；
  • 項目收尾管理流程(CP)；
  • PRINCE2的流程模型總結(jié)

第三天下午

  • PRINCE2知識點總結(jié)；
  • 倫敦政府管理委員會IT項目實例分析

第四天上午

  • PRINCE2基礎(chǔ)級考試建議和模擬題講解；
  • PRINCE2國際項目管理基礎(chǔ)階段論證考試（1h）

第四天下午

  • PRINCE2從業(yè)級考試建議和模擬題講解
  • PRINCE2國際項目管理從業(yè)者階段論證考試（2.5h）
  • PRINCE2項目管理師認(rèn)證證書
6月4日，上海PRINCE2面授課程完美結(jié)課！ -- 第11張
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項目管理認(rèn)證

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