原創(chuàng)2018-11-30小艾老師

冬日里的艾威有點(diǎn)忙，每天為各大甲方公司送去溫暖。今天，艾威來(lái)到了AFA公司，一場(chǎng)為期2天的敏捷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程正式拉開(kāi)帷幕！

走進(jìn)AFA公司，敏捷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)正式開(kāi)班! -- 第1張

當(dāng)今世界變化實(shí)在太快，商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)瞬即逝。一個(gè)項(xiàng)目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班，很難實(shí)現(xiàn)客戶需要的價(jià)值。
AFA公司也充分意識(shí)到敏捷概念的重要性！所以本次AFA公司參加培訓(xùn)的都是，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析人員，開(kāi)發(fā)與測(cè)試等骨干員工。希望通過(guò)本次敏捷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用有效的流程，確保團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮更大效率。

走進(jìn)AFA公司，敏捷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)正式開(kāi)班! -- 第3張

艾威為本次AFA公司的培訓(xùn)需求，量身定制了培訓(xùn)計(jì)劃，并特邀敏捷專(zhuān)業(yè)講師陳老師授課！本次培訓(xùn)通過(guò)直接駐場(chǎng)，采用培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合形式，對(duì)大約4~6個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行完整案例的研發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)指導(dǎo)。培訓(xùn)中所用的所有案例，均來(lái)自于AFA團(tuán)隊(duì)自身。

學(xué)員以小組的形式分享自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困難，與老師、與同學(xué)共同探討解決方案，達(dá)到了十分理想的授課效果。也預(yù)祝在2天的學(xué)習(xí)中，學(xué)員們不僅深層次的了解敏捷，并且找到了解決項(xiàng)目管理中遇到問(wèn)題的方法。

2天的敏捷開(kāi)發(fā)大綱如下

_天

Day 1

概述Introduction (1hr)

敏捷開(kāi)發(fā)的歷史History of Agile
敏捷開(kāi)發(fā)當(dāng)前分支Current Branches of Agile
敏捷開(kāi)發(fā)的未來(lái)Future of Agile

拆分需求并建立產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)Break down requirements and build product backlog (4hrs)

建立用戶場(chǎng)景Build a list of user scenarios
分析并使用實(shí)體作為史詩(shī)故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
分析并使用CURD行為作為用戶故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
練習(xí)：建立產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)Exercise: Build the product backlog
Q&A

優(yōu)先級(jí)排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

根據(jù)商業(yè)目標(biāo)優(yōu)化用戶故事Prioritize stories according to business objects.
創(chuàng)建用戶故事地圖以便呈現(xiàn)整體計(jì)劃Build story mapping to visualize the overall planning
基于功能點(diǎn)（而非故事點(diǎn)）估算整體工作量，工期，成本，代碼行，測(cè)試用例數(shù)Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
練習(xí)：創(chuàng)建和估計(jì)用戶故事地圖Exercise: Build and estimate the story mapping.
問(wèn)答環(huán)節(jié)Q&A

第二天

Day 2

迭代計(jì)劃會(huì)Iteration planning meeting (4hrs)

如何給團(tuán)隊(duì)講一個(gè)好故事How to tell a good story to the team.
計(jì)劃撲克Planning poker.
練習(xí)：用計(jì)劃撲克估算一個(gè)用戶故事Exercise: Plan a story with planning poker.
超越用戶故事-更快的估算和更快的開(kāi)發(fā)速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
問(wèn)答環(huán)節(jié)Q&A

看板與每日立會(huì)Kanban and daily standup meeting (2hrs)

每日立會(huì)的三個(gè)問(wèn)題3 Questions of daily standup meetings
超越每日立會(huì)-用代碼公有制來(lái)連接團(tuán)隊(duì)成員Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
看板：控制在制品數(shù)量Kanban: Keep down the WIP.
練習(xí)：超越看板-改進(jìn)你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
問(wèn)答環(huán)節(jié)Q&A