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COBIT由信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)ISACA自1996年公布。COBIT是目前國(guó)際上權(quán)威的IT治理與控制框架,它在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制需要和技術(shù)問(wèn)題之間架起了一座橋梁,它可以輔助管理層進(jìn)行IT治理,指導(dǎo)組織有效利用信息資源,有效地管理與信息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。最新版COBIT 2019框架提供了全面且更加實(shí)際的指引,可幫助企業(yè)更好地治理和管理其信息與技術(shù),將為企業(yè)評(píng)估和調(diào)整IT治理項(xiàng)目提供最佳實(shí)踐指導(dǎo)。COBIT是一個(gè)通用的框架,適用于所有規(guī)模的企業(yè),無(wú)論是商業(yè)機(jī)構(gòu)、非盈利機(jī)構(gòu)或公共部門。

  • 中文名COBIT IT治理認(rèn)證
  • 英文名Control Objectives for Information Technologies
  • 英文簡(jiǎn)稱COBIT
  • 頒證機(jī)構(gòu)ISACA(COBIT2019)、PeopleCert(COBIT5)
  • 證書(shū)類別IT GRC,IT治理
  • 同類認(rèn)證CGEIT、CRISC、CISA

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),COBIT就是一個(gè)關(guān)于企業(yè)信息和技術(shù)治理的框架,幫助企業(yè)更好地管理和控制信息技術(shù)(IT)資源。

01?COBIT是什么?不是什么?

COBIT是什么?

COBIT的核心思想就是通過(guò)一系列的治理和管理目標(biāo),讓企業(yè)在使用技術(shù)時(shí),能夠更有效地支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

舉個(gè)例子,假設(shè)你是一家公司的IT經(jīng)理,COBIT能幫助你理清楚哪些技術(shù)項(xiàng)目對(duì)公司_重要,如何分配資源,以及如何評(píng)估這些項(xiàng)目的成功與否。簡(jiǎn)單說(shuō),就是讓你的IT工作更有章法,不再是“我覺(jué)得可以這樣做”,而是“根據(jù)COBIT的標(biāo)準(zhǔn),我應(yīng)該這樣做”。

COBIT不是什么?

COBIT雖然非常強(qiáng)大,但它并不是一個(gè)完美適合所有場(chǎng)景的解決方案。我們來(lái)澄清一些常見(jiàn)的誤解:

  1. COBIT 不是整個(gè)企業(yè)IT環(huán)境的完整說(shuō)明
    COBIT并不是用來(lái)描述所有技術(shù)細(xì)節(jié)或具體IT操作的框架,它更關(guān)注的是“如何治理”而非“如何實(shí)施”。
  2. COBIT 不是業(yè)務(wù)流程管理框架
    COBIT并不用于直接管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,它的關(guān)注點(diǎn)是確保IT系統(tǒng)如何有效支持這些業(yè)務(wù)流程。也就是說(shuō),COBIT側(cè)重于IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的橋梁建設(shè),而非直接干涉日常的業(yè)務(wù)操作。
  3. COBIT 不是IT技術(shù)框架
    COBIT也不涉及具體的IT技術(shù),它并不會(huì)告訴你要用什么樣的工具、編程語(yǔ)言或者軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)IT目標(biāo)。它只是為管理層提供了一個(gè)框架,幫助他們從戰(zhàn)略層面上管理技術(shù)和信息。
  4. COBIT 不做出具體IT決策
    COBIT并不是一個(gè)決策引擎,它不會(huì)告訴你“_佳的IT戰(zhàn)略是什么”或“_佳架構(gòu)是什么”。它的作用是定義需要做出哪些決策、由誰(shuí)來(lái)做、如何做,以及如何確保這些決策符合企業(yè)目標(biāo)。

02?圖解:IT治理主要涵蓋哪些內(nèi)容

大白話解讀:COBIT是什么,不是什么?怎么理解IT治理與COBIT的關(guān)系? -- 第1張

這張圖展示了?IT 治理的相關(guān)內(nèi)容及其對(duì)應(yīng)的 COBIT 框架。無(wú)論是董事會(huì)與執(zhí)行管理層、業(yè)務(wù)與技術(shù)管理層,或者是審計(jì)、控制和安全從業(yè)人員,COBIT框架都能對(duì)他們有所幫助。

解讀:

  • 董事會(huì)與執(zhí)行管理層
  1. 定位
    • 處于框架的_頂端,為董事會(huì)與執(zhí)行管理層提供 IT 治理的總體指導(dǎo)。
  2. 核心要點(diǎn)
    • 聚焦職責(zé)和治理實(shí)務(wù),確保企業(yè) IT 活動(dòng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致,使 IT 戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。
  • 業(yè)務(wù)與技術(shù)管理層
  1. 定位
    • 位于框架的中間層,起到承上啟下的作用。
  2. 核心要點(diǎn)
    • 重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效測(cè)量、關(guān)鍵成功因素和成熟度模型,通過(guò)這些要素來(lái)評(píng)估和_ IT 治理的有效性。
    • 這一層提供具體的管理指南,幫助業(yè)務(wù)與技術(shù)管理層合理規(guī)劃和執(zhí)行 IT 治理相關(guān)工作。
  • 審計(jì)、控制和安全從業(yè)人員
  1. 定位
    • 處于框架的底層,是_ IT 治理有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
  2. 核心要點(diǎn)
    • 提出三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
      • 如何制定 IT 控制框架?
      • 如何評(píng)估 IT 控制框架?
      • 如何在組織中建立 IT 控制框架?
    • 通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解答,確保 IT 控制的有效性。
    • 該層還包括以下主要指南,為從業(yè)人員提供操作方法:
      • COBIT 框架、控制目標(biāo)和控制實(shí)務(wù):作為整個(gè)框架的基礎(chǔ),為 IT 控制提供了標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和操作規(guī)范。
      • 審計(jì)指南:為審計(jì)人員在 IT 審計(jì)過(guò)程中提供操作指引和標(biāo)準(zhǔn)。
      • 實(shí)施指南:幫助從業(yè)人員在組織中實(shí)施 IT 控制框架,確保其落地和有效執(zhí)行。

03?圖解:COBIT主要涵蓋哪些內(nèi)容

大白話解讀:COBIT是什么,不是什么?怎么理解IT治理與COBIT的關(guān)系? -- 第3張

我們?cè)賮?lái)看另外一張圖。

這張圖展示了COBIT 2019 的框架結(jié)構(gòu)。

解讀:

  1. _左側(cè):COBIT 2019 的輸入
  • 標(biāo)準(zhǔn)、框架和法規(guī):這些是 COBIT 2019 框架的外部輸入,包括各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求等。
  • 社區(qū)貢獻(xiàn):來(lái)自社區(qū)的貢獻(xiàn)和反饋,幫助完善和更新 COBIT 框架。
  1. 往右:COBIT的核心
  • 治理和管理目標(biāo)的參考模型:這是 COBIT 2019 的核心部分,提供了治理和管理目標(biāo)的參考模型,幫助企業(yè)建立和評(píng)估其 IT 治理和管理體系。包括5大領(lǐng)域及40個(gè)治理和管理目標(biāo)?(也稱為流程)。

大白話解讀:COBIT是什么,不是什么?怎么理解IT治理與COBIT的關(guān)系? -- 第5張

大白話解讀:COBIT是什么,不是什么?怎么理解IT治理與COBIT的關(guān)系? -- 第7張

  1. 繼續(xù)往右:COBIT 因素
  • 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜度、行業(yè)模式和趨勢(shì)、新興需求:這些因素影響企業(yè)的 IT 治理和管理目標(biāo),幫助企業(yè)定制其 IT 治理策略。
  1. _右側(cè):定制的企業(yè)信息和技術(shù)治理系統(tǒng)
  • 治理和管理目標(biāo)優(yōu)先級(jí):根據(jù)企業(yè)的特定需求和因素,確定治理和管理目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。
  • 焦點(diǎn)領(lǐng)域的具體指導(dǎo):針對(duì)特定的治理和管理領(lǐng)域,提供詳細(xì)的指導(dǎo)和方法。
  • 目標(biāo)能力和績(jī)效的管理指導(dǎo):幫助企業(yè)管理和提升其 IT 治理和管理能力,確保達(dá)到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)。
  1. 底部:COBIT 核心刊物

即,COBIT2019的4個(gè)主要出版物文件。

  • 《COBIT 2019框架:引言和方法論》,闡述了整體框架的結(jié)構(gòu)
  • 《COBIT 2019框架:治理和管理目標(biāo)》,包含了COBIT核心模型及40個(gè)治理和管理目標(biāo)?(也稱為流程)的詳細(xì)說(shuō)明,這個(gè)是COBIT的核心內(nèi)容。
  • 《COBIT 2019設(shè)計(jì)指南》 ,為如何將COBIT付諸于實(shí)踐提供了指導(dǎo)
  • 《COBIT 2019實(shí)施指南》,與《COBIT 5實(shí)施指南》相關(guān),是其更新版。

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好了,今天的分享就到這里。如果你希望了解并學(xué)習(xí)更多IT治理和管理方面的知識(shí)、方法與技能,建議參加COBIT IT治理認(rèn)證

 

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