原創(chuàng)2019-06-04小艾老師

ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMI-ACP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2011年推出的一種敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證。它是PMI針對敏捷實(shí)踐者的資格認(rèn)證，同時(shí)也是敏捷項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該認(rèn)證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實(shí)踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項(xiàng)目的能力。通過PMI-ACP認(rèn)證，可以證明個(gè)人在敏捷項(xiàng)目管理方面的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

中文名ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Agile Certified Practitioner
英文簡稱ACP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps

很多acp敏捷考生在了解ACP認(rèn)證考試的時(shí)候，都想知道ACP考試多少分才算通過？PMI-ACP的分?jǐn)?shù)線是多少？艾威培訓(xùn)ACP教務(wù)小姐姐今天特花了半天時(shí)間為大家詳細(xì)的整理了一下，方便大家快速知悉，具體如下：

ACP的考生看到的成績不是直接的分?jǐn)?shù)的，而是用A\T\B\N表示的，即：

Above?Target（高于目標(biāo)）

Target（達(dá)到目標(biāo)）

Below?Target（低于目標(biāo)）

Needs?Improvement（有待提高）

PMI-ACP考試共有七個(gè)過程組，考生_終得到的成績就是每個(gè)過程組所獲得的等級，比如7A等。

考試是否通過ACP認(rèn)證不能簡單的依靠A的數(shù)量，不過如果是7個(gè)A肯定是過了的；具體的考試結(jié)果任需以PMI給你的PASS或者FAIL為準(zhǔn)。

PMI-ACP考試合格標(biāo)準(zhǔn)：考試內(nèi)容包括120到單項(xiàng)選擇題,其中20道隨機(jī)題目,答對答錯(cuò)都不計(jì)分,在剩余的100道題目中,答對65道題目算是考試通過，合格率65%。?

如下是艾威2019年3月ACP認(rèn)證考試7A同學(xué)的成績單：

ACP考試多少分才能通過？ -- 第1張

PMI-ACP考試知識領(lǐng)域及考試分布情況：?

1、敏捷原則與思維模式?????????考試占比16%；?

2、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的工作交付?????考試占比20%；?

3、干系人參與?????????????????考試占比17%；?

4、團(tuán)隊(duì)績效??????????????????考試占比16%；?

5、適應(yīng)性規(guī)劃????????????????考試占比12%；?

6、問題探測與解決??????????? ?考試占比10%；?

7、持續(xù)改進(jìn)（產(chǎn)品、流程、人員）考試占比9%；

PMI-ACP的考試主要考察兩個(gè)方面：

一是工具和技能：

關(guān)注目前所有在敏捷上會(huì)用到的工具技術(shù)和方法,要求考生對敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運(yùn)用到實(shí)踐工作中.敏捷方法采用基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型。采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應(yīng)等，許多敏捷策略都遵循這些原則，如極限編程、精益開發(fā)、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)、持續(xù)集成、增量交付、看板等都是在項(xiàng)目中使用率偏高的方法;并利用這些方法靈活的應(yīng)用到自己的項(xiàng)目和工作中，使項(xiàng)目更高效的達(dá)到預(yù)期效果;

二是知識和技能：

涉及敏捷管理過程中需要用到的團(tuán)隊(duì)管理方法和軟技能溝通方法，要求敏捷項(xiàng)目經(jīng)理掌握高效敏捷團(tuán)隊(duì)管理的方法，實(shí)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

敏捷團(tuán)隊(duì)更偏向的是對人的管理和溝通。敏捷項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容分為二個(gè)部分：?

一、清晰的管理模型。通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例，分享如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理?如何制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)?如何做任務(wù)分解?如何可視化進(jìn)度?

二、持續(xù)反饋。為什么要進(jìn)行持續(xù)反饋?通過案例分享如何進(jìn)行代碼級別的反饋?如何進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)的反饋?如何進(jìn)行需求的反饋?如何進(jìn)行迭代功能的反饋?如何對團(tuán)隊(duì)本身進(jìn)行反饋?這些都是我們通過學(xué)習(xí)進(jìn)行解決的問題。

其實(shí)，敏捷是一種方法論，不僅能快速解決和實(shí)現(xiàn)當(dāng)下發(fā)生的臨時(shí)性問題;并迅速做出相應(yīng)的反應(yīng)，得到一個(gè)更理想的結(jié)果;還是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)今的快速發(fā)展需求變化，進(jìn)行單周期迭代，實(shí)現(xiàn)客戶需求的高級產(chǎn)物。合理的進(jìn)行應(yīng)用，會(huì)得到比預(yù)期更完美的結(jié)果。

總體來說，對于傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理來說考試敏捷項(xiàng)目管理ACP的認(rèn)證，就是景上添花，將會(huì)更好的體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值；敏捷項(xiàng)目管理ACP的認(rèn)證考試并不難的，目前艾威培訓(xùn)的ACP敏捷認(rèn)證培訓(xùn)連續(xù)3期都是100%_，更多信息請咨詢艾威培訓(xùn)顧問。

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