原創(chuàng)2019-05-20小艾老師

ACP敏捷項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMI-ACP認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出的一種敏捷項目管理認(rèn)證。它是PMI針對敏捷實踐者的資格認(rèn)證，同時也是敏捷項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該認(rèn)證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項目的能力。通過PMI-ACP認(rèn)證，可以證明個人在敏捷項目管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。

中文名ACP敏捷項目管理認(rèn)證
英文名Agile Certified Practitioner
英文簡稱ACP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps

答：這個問題在早年間的小敏捷時代沒有得到回答，在規(guī)?；拿艚輹r代得到了清晰的回答。在SAFe框架當(dāng)中，軟件設(shè)計師是團隊之團隊上面的一個固定角色。比如說當(dāng)有五六個、七八個敏捷團隊的時候，它就建議有專門的架構(gòu)師這樣的角色。這個架構(gòu)師不屬于特定的一線敏捷團隊，他屬于二線，一個架構(gòu)師支撐幾個敏捷團隊。那么從介入角度講，那就是一開始去介入。不僅是一開始介入，每個迭代都要介入。每個迭代都要問一下我們這次的功能變化對架構(gòu)是不是產(chǎn)生了影響。是架構(gòu)推進(jìn)要求我們的功能做相應(yīng)的變化還是說功能推進(jìn)需要架構(gòu)有什么樣的變化。所以這個是架構(gòu)在新的規(guī)模化敏捷當(dāng)中非常重要，不可或缺的。原先在小敏捷時代，在極限編程也好，在Scrum也好，都缺失了這個角色。

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