原創(chuàng)2020-10-15小艾老師

PMI-ACP認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出的一種敏捷項目管理認證。它是PMI針對敏捷實踐者的資格認證，同時也是敏捷項目管理的行業(yè)標準。該認證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項目的能力。通過PMI-ACP認證，可以證明個人在敏捷項目管理方面的專業(yè)能力和實踐經驗。

中文名ACP敏捷項目管理認證
英文名Agile Certified Practitioner
英文簡稱ACP
頒證機構PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別敏捷
同類認證Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps

敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

敏捷開發(fā)的路線

Test-Driven Development，測試驅動開發(fā)

它是敏捷開發(fā)的_重要的部分。在ThoughtWorks，我們實現(xiàn)任何一個功能都是從測試開始，首先對業(yè)務需求進行分析，分解為一個一個的Story，記錄在Story Card上。然后兩個人同時坐在電腦前面，一個人依照Story，從業(yè)務需求的角度來編寫測試代碼，另一個人看著他并且進行思考，如果有不同的意見就會提出來進行討論，直到達成共識，這樣寫出來的測試代碼就真實反映了業(yè)務功能需求。接著由另一個人控制鍵盤，編寫該測試代碼的實現(xiàn)。如果沒有測試代碼，就不能編寫功能的實現(xiàn)代碼。先寫測試代碼，能夠讓開發(fā)人員明確目標，就是讓測試通過。

Continuous Integration，持續(xù)集成

在以往的軟件開發(fā)過程中，集成是一件很痛苦的事情，通常很長時間才會做一次集成，這樣的話，會引發(fā)很多問題，比如 build未通過或者單元測試失敗。敏捷開發(fā)中提倡持續(xù)集成，一天之內集成十幾次甚至幾十次，如此頻繁的集成能盡量減少沖突，由于集成很頻繁，每一次集成的改變也很少，即使集成失敗也容易定位錯誤。一次集成要做哪些事情呢？它至少包括：獲得所有源代碼、編譯源代碼、運行所有測試，包括單元測試、功能測試等；確認編譯和測試是否通過，_后發(fā)送報告。當然也會做一些其它的任務，比如說代碼分析、測試覆蓋率分析等等。在我們公司里，開發(fā)人員的桌上有一個火山燈用來標志集成的狀態(tài)，如果是黃燈，表示正在集成；如果是綠燈，表示上一次集成通過，開發(fā)人員在這時候獲得的代碼是可用而可靠的；如果顯示為紅燈，就要小心了，上一次集成未通過，需要盡快定位失敗原因從而讓燈變綠。在持續(xù)集成上，我們公司使用的是自己開發(fā)的產品CruiseControl。

Refactoring，重構

相信大家對它都很熟悉了，有很多很多的書用來介紹重構，_著名的是Martin的《重構》，Joshua的《從重構到模式》等。重構是在不改變系統(tǒng)外部行為下，對內部結構進行整理優(yōu)化，使得代碼盡量簡單、優(yōu)美、可擴展。在以往開發(fā)中，通常是在有需求過來，現(xiàn)在的系統(tǒng)架構不容易實現(xiàn)，從而對原有系統(tǒng)進行重構；或者在開發(fā)過程中有剩余時間了，對現(xiàn)在代碼進行重構整理。但是在敏捷開發(fā)中，重構貫穿于整個開發(fā)流程，每一次開發(fā)者check in代碼之前，都要對所寫代碼進行重構，讓代碼達到clean code that works。值得注意的是，在重構時，每一次改變要盡可能小，用單元測試來_重構是否引起沖突，并且不只是對實現(xiàn)代碼進行重構，如果測試代碼中有重復，也要對它進行重構。

Pair-Programming，結對編程。

在敏捷開發(fā)中，做任何事情都是Pair的，包括分析、寫測試、寫實現(xiàn)代碼或者重構。Pair做事有很多好處，兩個人在一起探討很容易產生思想的火花，也不容易走上偏路。在我們公司，還有很多事都是Pair來做，比如Pair學習，Pair翻譯，Pair做PPT，關于這個話題，錢錢同學有一篇很有名的文章對它進行介紹，名為Pair Programming (結對編程)。

Stand up，站立會議。

每天早上，項目組的所有成員都會站立進行一次會議，由于是站立的，所以時間不會很長，一般來說是15-20分鐘。會議的內容并不是需求分析、任務分配等，而是每個人都回答三個問題：1. 你昨天做了什么？2. 你今天要做什么？3. 你遇到了哪些困難？站立會議讓團隊進行交流，彼此相互熟悉工作內容，如果有人曾經遇到過和你類似的問題，那么在站立會議后，他就會和你進行討論。

Frequent Releases，小版本發(fā)布。

在敏捷開發(fā)中，不會出現(xiàn)這種情況，拿到需求以后就閉門造車，直到_后才將產品交付給客戶，而是盡量多的產品發(fā)布，一般以周、月為單位。這樣，客戶每隔一段時間就會拿到發(fā)布的產品進行試用，而我們可以從客戶那得到更多的反饋來改進產品。正因為發(fā)布頻繁，每一個版本新增的功能簡單，不需要復雜的設計，這樣文檔和設計就在很大程度上簡化了。又因為簡單設計，沒有復雜的架構，所以客戶有新的需求或者需求進行變動，也能很快的適應。

Minimal Documentation，較少的文檔。

其實敏捷開發(fā)中并不是沒有文檔，而是有大量的文檔，即測試。這些測試代碼真實的反應了客戶的需求以及系統(tǒng)API 的用法，如果有新人加入團隊，_快的熟悉項目的方法就是給他看測試代碼，而比一邊看著文檔一邊進行debug要高效。如果用書面文檔或者注釋，某天代碼變化了，需要對這些文檔進行更新。一旦忘記更新文檔，就會出現(xiàn)代碼和文檔不匹配的情況，這更加會讓人迷惑。而在敏捷中并不會出現(xiàn)，因為只有測試變化了，代碼才會變化，測試是真實反應代碼的。這時有人會問：代碼不寫注釋行嗎？一般來說好的代碼不是需要大量的注釋嗎？其實簡單可讀的代碼才是好的代碼，既然簡單可讀了，別人一看就能夠看懂，這時候根本不需要對代碼進行任何注釋。若你覺得這段代碼不加注釋的話別人可能看不懂，就表示設計還不夠簡單，需要對它進行重構。

Collaborative Focus，以合作為中心，表現(xiàn)為代碼共享。

在敏捷開發(fā)中，代碼是歸團隊所有而不是哪些模塊的代碼屬于哪些人，每個人都有權利獲得系統(tǒng)任何一部分的代碼然后修改它，如果有人看到某些代碼不爽的話，那他能夠對這部分代碼重構而不需要征求代碼作者的同意，很可能也不知道是誰寫的這部分代碼。這樣每個人都能熟悉系統(tǒng)的代碼，即使團隊的人員變動，也沒有風險。

Customer Engagement ，現(xiàn)場客戶。

敏捷開發(fā)中，客戶是與開發(fā)團隊一起工作的，團隊到客戶現(xiàn)場進行開發(fā)或者邀請客戶到團隊公司里來開發(fā)。如果開發(fā)過程中有什么問題或者產品經過一個迭代后，能夠以_快速度得到客戶的反饋。

Automated Testing ，自動化測試。

為了減小人力或者重復勞動，所有的測試包括單元測試、功能測試或集成測試等都是自動化的，這對QA人員提出了更高的要求。他們要熟悉開發(fā)語言、自動化測試工具，能夠編寫自動化測試腳本或者用工具錄制。我們公司在自動化測試上做了大量的工作，包括Selenium開源項目。

Adaptive Planning，可調整計劃。

敏捷開發(fā)中計劃是可調整的，并不是像以往的開發(fā)過程中，需求分析->概要設計->詳細設計->開發(fā) ->測試->交付，每一個階段都是有計劃的進行，一個階段結束便開始下一個階段。而敏捷開發(fā)中只有一次一次的迭代，小版本的發(fā)布，根據(jù)客戶反饋隨時作出相應的調整和變化。

敏捷開發(fā)過程與傳統(tǒng)的開發(fā)過程有很大不同，在這過程中，團隊是有激情有活力的，能夠適應更大的變化，做出更高質量的軟件。

敏捷開發(fā)的特點

敏捷方法主要有兩個特點，這也是其區(qū)別于其他方法，尤其是重型方法的_主要特征:

（1）敏捷開發(fā)方法是“適應性”(Adaptive)而非“預設性” (Predictive)。

這里說的預設性，可以通過一般性工程項目的做法理解，比如土木工程，在這類工程實踐中，有比較穩(wěn)定的需求，同時建設項目的要求也相對固定，所以此類項目通常非常強調施工前的設計規(guī)劃。只要圖紙設計得合理并考慮充分，施工隊伍可以完全遵照圖紙順利建造，并且可以很方便地把圖紙劃分為許多更小的部分交給不同的施工人員分別完成。

然而，在軟件開發(fā)的項目中，這些穩(wěn)定的因素卻很難尋求。軟件的設計難處在于軟件需求的不穩(wěn)定，從而導致軟件過程的不可預測。但是傳統(tǒng)的控制項目模式都是試圖對一個軟件開發(fā)項目在很長的時間跨度內做出詳細的計劃，然后依計劃進行開發(fā)。所以，這類方法在不可預測的環(huán)境下，很難適應變化，甚至是拒絕變化。

與之相反的敏捷方法則是歡迎變化，目的就是成為適應變化的過程，甚至能允許改變自身來適應變化。所以稱之為適應性方法。

（2）敏捷開發(fā)方法是“面向人” (people oriented)而非“面向過程”(process oriented)。

Matin Flower認為：“在敏捷開發(fā)過程中，人是_位的，過程是第二位的。所以就個人來說，應該可以從各種不同的過程中找到真正適合自己的過程?！边@與軟件工程理論提倡的先過程后人正好相反。

在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作中，項目團隊分配工作的重點是明確角色的定義，以個人的能力去適應角色，而角色的定義就是為了_過程的實施，即個人以資源的方式被分配給角色，同時，資源是可以替代的，而角色不可以替代。

然而，傳統(tǒng)軟件開發(fā)的這些方法在敏捷開發(fā)方式中被完全顛覆。敏捷開發(fā)試圖使軟件開發(fā)工作能夠利用人的特點，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。

敏捷開發(fā)的目的是建立起一個項目團隊全員參與到軟件開發(fā)中，包括設定軟件開發(fā)流程的管理人員，只有這樣軟件開發(fā)流程才有可接受性。同時敏捷開發(fā)要求研發(fā)人員獨立自主在技術上進行決策，因為他們是_了解什么技術是需要和不需要的。再者，敏捷開發(fā)特別重視項目團隊中的信息交流，有調查顯示：“項目失敗的原因_終都可追溯到信息沒有及時準確地傳遞到應該接受它的人?！?/p>

敏捷開發(fā)的價值觀

實際上敏捷開發(fā)運動在數(shù)年前就開始了，但它正式開始的標志是2001年2月的“敏捷宣言”（Agile Manifesto），這項宣言是由17位當時稱之為“輕量級方法學家”所編寫簽署的，他們的價值觀是：個人與交互重于開發(fā)過程與工具；可用的軟件重于復雜的文檔；尋求客戶的合作重于對合同的談判；對變化的響應重于始終遵循固定的計劃。

個人與交互重于開發(fā)過程與工具的原因：

一個由_的人員組成但使用普通的工具，要比使用_的工具但由普通人組成、紊亂的小組做得更好。多年來人們花了很多時間試圖建立一種過程，以便把人當作機器上的一個可以替代的齒輪，但結果卻并不成功。敏捷過程是承認每個人都有特定的能力（以及缺點）對之加以利用，而不是把所有的人當成一樣來看待。更重要的是，在這樣的理念下，幾個項目做下來，每個人的能力都從中得以提高。

可用的軟件重于復雜的文檔的原因:

可用的軟件可以幫助開發(fā)人員在每次迭代結束的時候，獲得一個穩(wěn)定的、逐漸增強的版本。從而允許項目盡早開始，并且更為頻繁的收集對產品和開發(fā)過程的反饋。隨著每次迭代完成軟件的增長，以_開發(fā)小組始終是處理_有價值的功能，而且這些功能可以滿足用戶的期待。

尋求客戶的合作重于對合同的談判的原因:

敏捷開發(fā)小組希望與項目有關的所有團體都在朝共同方向努力，合同談判有時會在一開始就使小組和客戶出于爭執(zhí)中。敏捷開發(fā)追求的是要么大家一起贏，要么大家一起輸。換句話說，就是希望開發(fā)小組和客戶在面對項目的時候，以一種合作的態(tài)度共同向目標前進。當然，合同是必需的，但是如何起草條款，往往影響到不同的團體是進行合作式的還是對抗式的努力。