400-888-5228

CMF是針對(duì)變革管理領(lǐng)域的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。變革管理是一種應(yīng)對(duì)組織變革的方法和過(guò)程,旨在幫助組織有效地規(guī)劃、實(shí)施和管理變革,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。CMF從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們?cè)鯓硬拍苤v變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

  • 中文名CMF變革管理認(rèn)證(基礎(chǔ))
  • 英文名Change Management Foundation
  • 英文簡(jiǎn)稱(chēng)CMF
  • 頒證機(jī)構(gòu)APMG(Change Management Institute)
  • 證書(shū)類(lèi)別變革管理
  • 同類(lèi)認(rèn)證CMP、CCMP

課程概述

本課程深入探討組織變革與項(xiàng)目群管理的高級(jí)實(shí)踐,旨在培養(yǎng)能夠引領(lǐng)變革和有效管理復(fù)雜項(xiàng)目群的領(lǐng)導(dǎo)者。課程圍繞變革管理的理論基礎(chǔ)、項(xiàng)目群生命周期管理、利益相關(guān)方的平衡,以及項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)結(jié)合中國(guó)特有的環(huán)境和文化,本課程將提供一套具有本土特色的管理方法,幫助學(xué)員在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與戰(zhàn)略。

課程對(duì)象

本課程適合具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),希望提升至高級(jí)項(xiàng)目群管理角色的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,特別是那些需要在組織中引領(lǐng)變革和處理復(fù)雜項(xiàng)目群的專(zhuān)業(yè)人士。

課程目標(biāo)

  • 理解并應(yīng)用變革管理的八個(gè)核心步驟。
  • 掌握項(xiàng)目群管理的七個(gè)原則及其生命周期框架。
  • 構(gòu)建并實(shí)施有效的項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)方管理策略。
  • 設(shè)計(jì)和管理高效的項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)論證過(guò)程。

課程收益

  • 深入理解組織變革的過(guò)程和挑戰(zhàn)。
  • 能夠運(yùn)用科學(xué)方法制定項(xiàng)目群規(guī)劃和控制機(jī)制。
  • 通過(guò)案例研討和實(shí)戰(zhàn)工作坊,將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
  • 獲得能夠直接應(yīng)用于工作的高級(jí)管理技能,提高項(xiàng)目成功率和組織效益。

課程時(shí)長(zhǎng)2天

課程大綱

時(shí)間章節(jié)內(nèi)容
第一天 上午 9:00- 12:00, 全體學(xué)員實(shí)戰(zhàn)工作坊第一章? 認(rèn)識(shí)變革和變革管理什么是變革?
為什么要變革?
組織變革的類(lèi)型
什么是變革管理?
主要的變革挑戰(zhàn)
人們對(duì)變革的反應(yīng)
變革成功的關(guān)鍵要素
轉(zhuǎn)變促成模型
第二章? 約翰·科特的變革管理八步法步驟一:增強(qiáng)緊迫感
步驟二:建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
步驟三:確立變革愿景
步驟四:有效溝通愿景
步驟五:授權(quán)行動(dòng)
步驟六:創(chuàng)造短期成效
步驟七:不要放松
步驟八:鞏固變革成果
IBM的變革管理路徑圖
第一天 下午13:30- 17:00,全體學(xué)員實(shí)戰(zhàn)工作坊第三章 變革的組織保障:項(xiàng)目群管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的三個(gè)局限
適應(yīng)性方法與項(xiàng)目群管理
項(xiàng)目群管理失敗的八個(gè)常見(jiàn)原因
適應(yīng)型項(xiàng)目群管理的全景圖
第四章 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目利益相關(guān)方管理機(jī)制理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)方
了解不同利益相關(guān)方的不同期望
通過(guò)制定策略和溝通計(jì)劃建立項(xiàng)目群統(tǒng)一戰(zhàn)線
讓對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理成為閉環(huán)
第五章 共啟項(xiàng)目群愿景與繪制藍(lán)圖愿景的作用
如何描繪吸引人心的愿景
從愿景到藍(lán)圖再到項(xiàng)目群規(guī)劃
藍(lán)圖的四個(gè)維度:POTI
課堂研討:設(shè)計(jì)一個(gè)吸引人愿景/繪制項(xiàng)目群藍(lán)圖
第二天 上午9:00- 12:00,全體學(xué)員實(shí)戰(zhàn)工作坊第六章? 設(shè)計(jì)和建設(shè)高效的項(xiàng)目群組織高效項(xiàng)目群組織的三個(gè)特征
項(xiàng)目群的治理結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目群經(jīng)理和業(yè)務(wù)變革經(jīng)理的特征
項(xiàng)目群辦公室的角色與職責(zé)
課堂研討:項(xiàng)目群組織設(shè)計(jì)
第七章 項(xiàng)目群商業(yè)論證與收益管理為什么需要商業(yè)論證
項(xiàng)目產(chǎn)出、成果和收益之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
商業(yè)論證的內(nèi)容與生命周期管理
收益的識(shí)別和分析
收益管理的評(píng)估和評(píng)審
課堂研討:繪制項(xiàng)目的收益地圖
第八章? 項(xiàng)目群的分期規(guī)劃與建立控制項(xiàng)目群規(guī)劃與資源管理
項(xiàng)目檔案
項(xiàng)目群時(shí)間進(jìn)度表
建立項(xiàng)目群控制
項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目群分期路線圖
課堂研討:項(xiàng)目群的分期路線圖
第二天 下午13:30- 16:30,PMO 案例分析與輔導(dǎo)

為什么選擇艾威

艾威培訓(xùn)公司自2003年成立以來(lái),已成為眾多全球500強(qiáng)企業(yè)的指定培訓(xùn)供應(yīng)商。我們的課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家設(shè)計(jì)和授課,結(jié)合理論與中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求,確保每位學(xué)員都能在實(shí)際工作中有效應(yīng)用所學(xué)知識(shí),實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的飛躍。

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