國家標(biāo)準(zhǔn)項目管理人員中級能力實戰(zhàn)培訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)課

課程簡章2024-08-21小艾老師

課程概述

本課程旨在提供CSPM-3級項目管理的深入培訓(xùn)，通過案例分析和實戰(zhàn)練習(xí)，加深學(xué)員對中級項目管理理論和實踐的理解。課程內(nèi)容涵蓋從項目啟動到收尾的全過程管理，包括風(fēng)險、變更、問題和利益相關(guān)方管理，強調(diào)實際應(yīng)用和解決方案的制定。

課程對象

項目經(jīng)理和項目團隊成員。
中高層管理人員。
對項目管理有興趣的專業(yè)人士。

課程目標(biāo)

掌握項目管理的基本概念和流程。
了解并應(yīng)用項目管理的主要工具和技術(shù)。
通過實際案例學(xué)習(xí)如何在不同情境下應(yīng)用項目管理方法。
提高溝通和團隊協(xié)作技能，確保項目成功。

課程收益

深入理解項目管理的原理和最佳實踐
獲得實際應(yīng)用項目管理工具和方法的經(jīng)驗
增強解決項目中問題的能力
改善團隊合作和項目交付效率

課程時長2天（每天8小時，共16小時）

課程大綱

課程大綱	詳細(xì)內(nèi)容
第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求	a) 項目經(jīng)理和 PMO人員能力進(jìn)階的五個層次;
第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求	b) 第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求詳細(xì)解讀
項目經(jīng)理的角色定位與項目受控環(huán)境的建立	a) 組織視角下的項目管理;
	b) 建立受控的項目組織環(huán)境；
	c) 項目經(jīng)理的角色和定位;
	d) 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力要求;
	e)?實踐案例分享。
項目論證的要點與企業(yè)實踐	a) 項目論證的目的和意義;
	b) 項目論證的框架和邏輯;
	c) 項目論證編制流程和方法;
	d) 實踐案例分享。
項目目標(biāo)與計劃的要點與企業(yè)實踐	a) 項目需求分析;
	b) 項目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的定義;
	c)項目計劃的制定與管控;
	d) 實踐案例分享
項目收益管理的要點與企業(yè)實踐	a) 項目收益管理的目的和意義;
	b) 識別并分析收益;
	c) 監(jiān)督收益;
	d) 維持收益;
	e) 實踐案例分享。
項目資源管理的要點與企業(yè)實踐	a) 項目資源管理的目的和意義;
	b) 規(guī)劃項目組織;
	c) 組建團隊;
	d) 建設(shè)團隊;
	e) 管理團隊;
	f）計劃、管理和控制實物和物料資源；
	g) 實踐案例分享。
項目風(fēng)險管理的要點與企業(yè)實踐	a) 項目風(fēng)險管理的目的和意義；
	b) 識別風(fēng)險;
	c) 評估風(fēng)險;
	d) 應(yīng)對風(fēng)險;
	e) 控制風(fēng)險;
	f）實踐案例分享。
項目問題管理的要點與企業(yè)實踐	a) 項目問題管理的目的和意義；
	b) 識別問題;
	c) 解決問題;
	d) 實踐案例分享；
項目變更管理的要點與企業(yè)實踐	a)項目變更管理的目的和意義;
	b)建立變更控制框架;
	c)識別并評估變更請求;
	d) 計劃變更請求實施;
	e) 實施并關(guān)閉變更請求;
	f) 實踐案例分享。
項目利益相關(guān)方管理的要點與企業(yè)實踐	a)項目利益相關(guān)方管理的目的和意義;
	b) 識別項目利益相關(guān)方;
	c) 管理項目利益相關(guān)方;
	d)實踐案例分享。
項目報告的要點與企業(yè)實踐	a) 項目匯報的目的和意義;
	b) 規(guī)劃報告;
	c) 管理報告;
	d) 交付報告;
	e) 實踐案例分享。
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識與實務(wù)	a) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
	1) 標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念;
	2) 標(biāo)準(zhǔn)的分類;
	3）標(biāo)準(zhǔn)的作用。
	b）標(biāo)準(zhǔn)化政策制度
	1)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和政策規(guī)劃;
	2)標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制;
	3)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織與機構(gòu)。
	c）項目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況
	1) 項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀；
	2)項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制定情況。

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