原創(chuàng)2019-04-28艾威學員

參加完2018-12-08期PMP考試之后，心里一直忐忑不安，期盼著早日拿到結果，直到1月10日收到PMI通知郵件，終于如愿以償拿到5A成績，為我的2018年畫上了圓滿的句號。感謝艾威學院，感謝指導老師張璟，吳昭峰、謝佐治，感謝各位艾威助教老師，感謝一直支持我的家人，激動之余，將本次PMP學習備考心得總結如下。

一、備考回顧

PMP考試流程可以分為：培訓機構報名、PMI考試申請、PMP培訓學習、PMP考試四個階段，從報名到_終考試建議時間為3個月。其中，培訓機構報名與PMI考試申請需要填寫申請表格，由培訓機構老師親手指導如何填寫，考生無需擔心。PMI考試申請通過后，進入培訓學習備考階段，考試前，由學生本人在國家外專局網(wǎng)站上進行考點預約，考完試后，成績將于1個月后時間進行公布，約8個月后頒發(fā)證書。此處，將重點對艾威網(wǎng)校PMP培訓學習過程進行回顧。

艾威網(wǎng)校的培訓內(nèi)容將主要由錄播視頻、在線直播、習題解答、每日一練、考前大串講、在線刷題幾部分組成。

錄播視頻選的是許江林老師提前錄制好的視頻，結合PMPBOOK第六版章節(jié)內(nèi)容，進行詳細講解。

在線直播、習題解答，則由艾威教務班主任Hebe老師安排課程，按部就班安排每周二、四、六晚上20點到22點，由吳昭峰老師講解_至四章內(nèi)容，由張璟老師講解后續(xù)章節(jié)內(nèi)容，由謝佐治老師對習題進行講解,吳昭峰老師講解細致，張璟老師詼諧幽默，謝佐治老師號稱暖男大叔，總之，都十分受學員歡迎，特別是張璟老師，帶過的上一屆學員送了“5A”之父尊稱，艾威網(wǎng)校學院考試_平均在95%以上，其中，5A學員占到了30%以上。

大約在考試前兩個月，學校會開通每日一練課程，根據(jù)章節(jié)順序，每天完成8道題（有代表典型題型），每天早7點公布_新考題，學員花5~10分鐘完成考題，一方面，對學習過的知識進行鞏固總結，另一方面，學校針對每日一練_終成績前三名同學進行200元的獎勵，學員間爭先恐后，互不相讓，歷經(jīng)多難，我還是保住了第三。

考前一個月會進行考前大串講，由我們的5A之父張璟老師，絞盡腦汁為了讓學員更容易融會貫通的理解PMP知識體系，花了幾個通宵時間，整理出“葵花寶典1.8”，并結合混子哥的混蛋邏輯將PMP知識點娓娓道來，將700多頁的PMPBOOK知識內(nèi)容，融入在兩節(jié)大串講的課程中，內(nèi)容生動有趣，聽得我精神抖擻，哄堂大笑，同時對知識點也留下了深刻印象。

_后進行考前在線刷題，艾威提供了至少大約3000+以上的在線題量，已經(jīng)足夠考生復習使用，且實踐證明，艾威題庫每次都有一些題會在考試中出現(xiàn)。

_后，參加PMP紙質(zhì)考試，考試時間相對緊湊，基本沒有檢查時間，因而，建議考生平時練習加快閱讀速度，_做題一次正確率。

二、備考總結

PMP為項目管理工作提供了一套方法論，包含了五大過程組，49個管理過程，整個PMP學習備考期間，_大的感受就是規(guī)劃先于行動，整合優(yōu)于局部，事事有溝通、以及一切變更都要走流程幾方面，當然PMP精髓不限于此，篇幅原因，重點總結以上幾方面。

規(guī)劃先于行動是我所理解PMP的基本哲學理念之一，決定做任何事情之前，先要有規(guī)劃，且不僅需要有執(zhí)行計劃，還需要有管理計劃，通過管理計劃對執(zhí)行過程進行指導，才可能有的放矢。

整合優(yōu)于局部是指，PMP倡導的考慮一個項目不僅需要考慮范圍、進度、成本、質(zhì)量，還需要結合相關方權益，風險評估以及資源技術限制、以及外部事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等等方面，需要綜合全面的考慮問題，而不是單一考慮一方面。

事事有溝通是指一個合格的項目經(jīng)理，大約有90%的時間用于溝通，與相關方、與發(fā)起人、與客戶、與團隊成員之間，事事有溝通，事事有交代，方可理解一致，高效協(xié)作，否則處處碰壁，由于項目經(jīng)理溝通不到位造成多少工作返工，這樣的例子實際工作中處處可見。

一切變更都要走流程指的是，凡是已經(jīng)確認的各項基準及管理計劃，采購協(xié)議，凡是有變化，都需要走完整的變更流程，以此防止范圍蔓延，防止鍍金，防止項目工作無序開展，同時，也是對項目組的工作成果進行保護，希望PMP倡導的理想項目管理環(huán)境能早日落實到實際工作環(huán)境中，這也是每一位項目經(jīng)理實際工作中的痛點。