400-888-5228

等了4個多星期,終于在群里看到有人回復(fù)“出成績了”,懷著忐忑的心情點開了郵箱,瞬間“Congratulations!”映入眼簾,懸著的小心臟終于落地了,雖然PMP出成績那會兒也是一樣激動, 對于PMI高額的考試費(考試費3900RBM),我還是有點后怕的,以下是我考PBA的一些心路歷程,分享給大家,希望對你考試PMI相關(guān)課程有所幫助。

9月考完P(guān)MP之后,在項目管理領(lǐng)域整體知識層面中有了一個全面的認識和了解,更多的是一套體系結(jié)構(gòu),流程和標(biāo)準(zhǔn),PMP是站在項目級的層面,針對的是乙方的項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理自身素質(zhì)要求高的同時,還承擔(dān)項目中絕大部分的管理責(zé)任,要求項目經(jīng)理管理好每一個過程組,但對于甲方提出的需求問題,卻一直是項目管理中的關(guān)注點,很多項目的交付結(jié)果沒有了原來的目標(biāo)和商業(yè)意圖:有很多與需求表現(xiàn)不佳的活動、甚至不能收集到準(zhǔn)確的需求...

如何讓需求具有商業(yè)價值并符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?項目章程中“商業(yè)論證”引起了我的反思,查閱了相關(guān)資料后,決定學(xué)習(xí)商業(yè)分析領(lǐng)域的認識,豐富項目管理知識體系中的不足,以及解決我目前工作中遇到的一些問題:產(chǎn)品業(yè)務(wù)問題很多, 原因究竟出在哪里?我該如何來反饋和收集這些需求相關(guān)的問題?

報名到考試有3個月時間(9月底-12月8日),其中我摻插了一門《系統(tǒng)集成與項目管理》課程11月10日考試,真正學(xué)習(xí)PBA課程應(yīng)該是1.5個月時間,我采用的時間方法是:

看書->每日練習(xí)->線上視頻課->直播課->梳理知識點->刷題。

由于工作時間緊,以上過程我只走了一遍
10月上旬時看完了PBA實踐指南書本,10月29日開始上班路上每日5道練習(xí)題(艾威每日一練),11月10后正式投入PBA緊張備考環(huán)節(jié),首先在app上下載了相關(guān)直播網(wǎng)課PPT并打印出來,針對每章節(jié)利用周末時間完成線上視頻課程和被跳級的直播錄播課程,按照Paul老師的課程自己在梳理一下知識點,以及在PPT上劃出重點,針對每個章節(jié)進行課后練習(xí)與單元測試。

 

商業(yè)分析中有5個domain:

  1. 需要評估(needs assessment)
  2. 規(guī)劃(planning)、分析(analysis)
  3. 跟蹤與監(jiān)督(traceability and monitoring)
  4. 解決方案評價(evaluation)

以上每個過程都很詳細的介紹了具體的工具技術(shù)和步驟,比如形成一個商業(yè)論證:

定義問題->確定(輸入)目標(biāo)->(對實現(xiàn)目標(biāo))差距分析->需要提供的能力->哪些途徑獲取能力->不同的途徑做評估、成本效益分析、風(fēng)險分析、可行性研究->推薦方案->呈現(xiàn)商業(yè)論證。
對于分析(analysis)過程將收集和分析后的需求模型化:建模語言、范圍模型、過程模型、規(guī)則模型、數(shù)據(jù)模型、接口模型,PBA實踐指南大篇幅的解釋了這些模型的使用方法以及各個模型的優(yōu)缺點和關(guān)聯(lián)關(guān)系, 這次考試中同樣也反復(fù)出現(xiàn)了這些模型的情景題,備考時需要注意每個模型的特點即抓住關(guān)鍵字,這些模型對實際工作有很大的幫助,使得商業(yè)分析工作更規(guī)范更專業(yè),與其他商業(yè)分析者有了共同的交流語言

不得不說 PMI的考試某種程度是在考驗考生的體力,9:00 -13:00 四個小時的考試,200道題,平均每題200字左右,需要做好4小時閱讀4萬字并快速給出答案的準(zhǔn)備,如遇到答案不確定,個人建議:憑_感覺或者直接跳過,不可長時間停留,平時練習(xí)時控制在每題1分鐘,考試的前2周利用模擬題找準(zhǔn)自己的時間,做到考場上有自己的節(jié)奏,不受其他干擾項的影響,實際考場中有時會存在與其他科目混合考試的情況,也比如你還在答題,旁邊人已經(jīng)在填寫答案,不要受到別人交卷的影響,現(xiàn)場可能有其他聲音(我考試時有人一直在抖腿椅子發(fā)出有節(jié)奏的吱吱聲),還有關(guān)于如何選擇答案的技巧,這里可以看看艾威提供的考試技巧。

_后感謝一下艾威的老師們,是他們精心安排的網(wǎng)課,合理的上課時間,資深和經(jīng)驗豐富講師和輔導(dǎo)員,勤勞的教務(wù),給我們提供了很好的學(xué)習(xí)交流平臺,針對問題與疑問做到隨時解答,讓我有幸能結(jié)實到你們,更小伙伴們一同成長,拿證只是一個好的開始,接下來是一份責(zé)任,需要將學(xué)到的知識的運用的工作中,并它發(fā)揮本該有的作用及影響。

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會被公開。 必填項已用*標(biāo)注

  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報名服務(wù)