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PMP考試心得—經(jīng)驗(yàn)分享
—— 艾威學(xué)員 余愷(PMI ID:5952***7)

? 2019年9月份我以5A的成績通過了PMP的考試。在此對(duì)備考PMP的一些經(jīng)驗(yàn)和心得做個(gè)簡單地分享,有不對(duì)的地方請(qǐng)各位多多指正。

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基礎(chǔ)課階段

? a.在每次上課之前一定要先聽一邊許老師的視頻,如果有時(shí)間的話聽兩遍_好;

? b.在每次面授課之前如果有時(shí)間的話可以老張的網(wǎng)上課件,這樣的話快速的分析出每個(gè)章節(jié)的重點(diǎn);

? c.每天要按時(shí)刷每日一練。

? d.課后的習(xí)題一定要刷。

? e.利用閑暇時(shí)間,將學(xué)到的內(nèi)容在腦子里多過幾遍。

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串講前

? 基礎(chǔ)課學(xué)完之后,個(gè)人建議將老張的5A寶典翻個(gè)兩道三遍。

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串講后

? 個(gè)人建議將串講的視頻或音頻保存好,聽三遍以上,_好的效果是做夢(mèng)都是老張那狂放的笑聲。

刷題

? a.AV的題目一定要刷,但是刷題的目的是要掌握老張所講的思路和套路,這個(gè)套路不能機(jī)械話的去辦,要靠你對(duì)5大過程,10個(gè)管理領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和理解。不然可能會(huì)翻車的。

? b.49個(gè)過程必須記住,要理解其作用;

? c.10大領(lǐng)域的是相互交叉且有聯(lián)系的,萬萬不能理解為孤立的。要掌握相助之間的聯(lián)系和相互影響。

? d.對(duì)每次模擬考試的題目不要太看重考試結(jié)果,要重點(diǎn)分析其考試的思路和考點(diǎn)間的聯(lián)系;

? e.敏捷相關(guān)的題目較少,要多看一下PMP教材中敏捷的章節(jié)。個(gè)人感覺敏捷的題目相對(duì)較簡單。

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對(duì)待PMP的態(tài)度

? a.不要抱著應(yīng)付考試的態(tài)度去學(xué)習(xí)pmp

? b.要從個(gè)人的經(jīng)歷中去理解PMP的過程組和10大管理領(lǐng)域;

? c.將pmp的學(xué)習(xí)當(dāng)作轉(zhuǎn)換看待問題思維模式的一次經(jīng)歷;

? d.通過學(xué)習(xí),真正建立起PMP的思維模式以及在實(shí)踐中去應(yīng)用是學(xué)習(xí)PMP的_目標(biāo)。

? e.如果覺得課程比較難理解,個(gè)人在這里推薦一本書《IT項(xiàng)目管理》(第8版)作者:凱西.施瓦爾貝。機(jī)械工業(yè)出版社。這本書中有大量的案例和比較口語化的解釋,有助于各位理解PMP教材。PMP的教材比較枯燥。我也是考完才發(fā)現(xiàn)這本書。

? f.記住老張的話,先想3900,再想2500。

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考試

? a.PMP的考試時(shí)間很長,考前要休息好,做好體能儲(chǔ)備;

? b.開考前先來一罐紅牛是必須的;

? c.考題中的中文翻譯有的不是很準(zhǔn),但是對(duì)做題沒有太大的影響;所以英文不好的同學(xué)不要太緊張,比如我就是英文菜鳥一枚。

? d.考題和平時(shí)聯(lián)系的題目區(qū)別很大,但是思路一致,不要被題干給震住了。要有一顆強(qiáng)大的心臟。

? e.緊扣題干中的關(guān)鍵字是關(guān)鍵??碱}中的干擾信息很多,

? f.盡量不要修改做過的題目

? g.對(duì)于考題不要參雜個(gè)人的思想,不然很容易被帶到溝里去的。

? h.考試中注意時(shí)間,合理安排考試進(jìn)度。我是做完所有的題目后才涂卡的,當(dāng)我涂完卡后,只剩下5分鐘了。我參考的是F卷,個(gè)人感覺難度較大。

? i.考完成績出來后老張發(fā)紅包即可,哈哈.

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_后,祝各位學(xué)弟、學(xué)妹順利通過PMP 2019-12的考試。

PMP考試心得—經(jīng)驗(yàn)分享 -- 第1張

作者:余愷
PMI ID:5952***7

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長:3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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