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為什么要考PBA:先說下背景,本人科技行業(yè)PM,負責大數(shù)據(jù)相關(guān)的SaaS項目的交付工作??隙ㄓ腥藭栠@個背景應(yīng)該去考PMP才對,為什么考PBA呢。首先,我_初的想法是自己已經(jīng)在項目管理崗位上工作3年了,目測當前的管理過程和項目控制還都在一個比較得心應(yīng)手的狀態(tài),考慮學習就是為了實踐中應(yīng)用嘛,目前還夠用就沒考,反倒是PBA針客戶需要的理解、翻譯和轉(zhuǎn)化這塊,在我的工作工程占到比較大的比例,希望有一些體系化的精進。另一方面也是考慮自己未來可能想往產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展,這就更加強調(diào)需求(客戶痛點)的分析和解決能力,如何提供一個有效的解決方案。 綜上,大家可以按需報考,想提升項目(過程)管理能力就去考PMP, 想提升需求分析和解決方案能力就考PBA啦~

學習階段: 我其實在21年年底就報名了艾威的課程,但因為yq一直搶不到考位,拖到23年5月才考試。這期間沒有一直在學習啦,只是在剛報名那會兒先就著艾威的錄播課把分析指南(教材分為分析指南和實踐指南)通學了一遍。這個過程在我的復習中非常重要,讓我了解了整門課程的架構(gòu)、考試的范圍和權(quán)重,以及學習的關(guān)鍵點。說白了就是大體對考試內(nèi)容有認知,所以就不慌了。之后就是時隔一年半這次考前的復習(集中學習的時間大概1.5個月),這個過程_重要的就是刷題+總結(jié)重點,其中更重要的是后者。為什么這么說呢?因為都知道PBA是個比較新的考試,考試過程中真的不太能指望做到原題(好吧其實做到了我也根本來不及去想這是不是原題),所以核心在于去練模擬題后標記錯的題,上習題課,跟著老師的講解以及對照教材去記錄錯題背后的知識點(我就是有把錯題對應(yīng)的知識點都摘抄出來)。這樣做對于大體知識都掌握后,細節(jié)的查漏補缺非常關(guān)鍵。

考試流程:考試給我_大的感覺就是時間不夠(去之前算了算感覺時間綽綽有余結(jié)果我_后有10題沒做,如果做了不知道能不能5A)。 因為PBA和PMP是共用考場的,他們比我們結(jié)束時間早一些。所以收卷之類的動靜會讓你_后10來分鐘是很低效的狀態(tài),計算每道題應(yīng)用時間的時候一定要除掉這部分時間。

考試比我想的難度高一點一些,但成績比我想的好一些。完整看書/聽課至少一遍+考前好好做題總結(jié),PASS應(yīng)該沒問題,付出就有回報啦~以上就是一些分享希望有所幫助~有什么關(guān)于考試、培訓機構(gòu)的問題歡迎大家私信問我哦~

個人提升|PBA一次4A下車,經(jīng)驗分享 -- 第1張 個人提升|PBA一次4A下車,經(jīng)驗分享 -- 第3張 個人提升|PBA一次4A下車,經(jīng)驗分享 -- 第5張 個人提升|PBA一次4A下車,經(jīng)驗分享 -- 第7張

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  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

商業(yè)分析已成為項目管理中一項至關(guān)重要的能力。本課程將為學員提供有關(guān)如何將有效的商業(yè)分析實踐應(yīng)用于項目集和項目的指導,以實現(xiàn)成功的商業(yè)成果。PBA與PMP項目管理手法相互搭配,往往能取得更好的效果。本課程旨在幫助學員通過PMI-PBA認證考試。...[課程詳情]

課程時長:4天(28學時)正課/1-3個月培訓周期(因人而異)

課程資料:

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