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PMI-PBA認(rèn)證通過是怎樣一種體驗
—— 艾威學(xué)員 CM(PMI ID:5654***2)

今早收到PMI恭喜郵件的時候,我只是有點小開心的,但當(dāng)我真正看到成績分析的時候,才感覺到真正的如釋重負(fù)。成績是4A,比我想象中的好很多,_一個不是A的是Evaluation,也算是意料之中。因此想分享一下自己的備考過程。

一、備考背景

我是因為做煩了現(xiàn)在的工作,所以想轉(zhuǎn)行。間接了解到了商業(yè)分析這個領(lǐng)域,覺得很感興趣,因此想從考試來多了解了解具體內(nèi)容,如果獲得認(rèn)證也有個跨行的敲門磚。由于之前從未接觸過商業(yè)分析和項目管理,我就在艾威報了個線下的課程,希望能有所幫助,事實證明我的選擇是對的。要問為什么選擇艾威?知乎告訴我的。

二、備考時間及安排

我是1812月左右報的名,起初打算是在193月考試,但就在我看完一遍實踐指南之后,我決定推遲到6月份考試了,沒有基礎(chǔ)和實踐,看起書來真的難。因此我的備考時間大概有6個月,時間比較充足,也能看很多相關(guān)的書和習(xí)題。因為都是上班族,我的學(xué)習(xí)時間是通過減少睡眠以及碎片化的時間得來的。下面說說我工作日一天的安排,休息日的話就隨緣了:

  • 400-6:00,看書或看視頻課
  • 700-8:00,上班途中看書或視頻課

上班期間,總結(jié)每日一練以及錯題

  • 17:30-18:30,看書或聽視頻課
  • 20:00-21:30,看題

三、參考資料推薦

因為備考時間比較充裕,所以這期間看過不少推薦的書籍和資料,針對每個資料做一個評價吧。

1、實踐指南,5顆星,什么都不說,_重要!?。∥覐拈_始的通讀,中間的細(xì)讀,_后的針對性的扣細(xì)節(jié),來來回回看了有56遍以上,每次看都能找到自己忽略掉的地方,特別是在做題之后再回看書,印象_深。

2、PMBOK,5顆星,我用了一個月只在每天早上看PMBOK,說實話沒有PMP的基礎(chǔ),我看了一遍印象也不深。在后期沖刺階段的時候,有刻意針對PMP的題目找到相關(guān)章節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、視頻課,5顆星,前期看章節(jié)課程有助于理解書中的內(nèi)容,以及補(bǔ)充一些相關(guān)信息。后期不停地看串講,很有用!!_后一個月,看串講看了3、4遍,沒事兒就聽。

4PMI GUIDE,4顆星,這本書聽說是PBA改革后的主要參考資料,寫的比實踐指南的結(jié)構(gòu)要好很多,這本書有助于幫助梳理知識框架,不過是因為全英文版,也就當(dāng)知識補(bǔ)充了。

5、實踐指南英文版,4顆星,看英文版是因為視頻課中老師提到中文版在翻譯過程中有遺漏和翻譯錯誤的地方。不過我看英文版主要還是加深下印象,不作為主要復(fù)習(xí)資料,就沒事兒的時候翻翻。此外,因為考試中也存在英文題目翻譯怪怪的情況,所以看英文版的實踐指南也是讓自己習(xí)慣一下他們的思維。

6、每日一練及模擬題,5顆星,這個非常重要,后期不斷總結(jié)習(xí)題,并習(xí)慣PBA的考題方式,考試中單純的概念題非常少,幾乎全是情景題,所以總結(jié)這些模擬題很重要。而且考試的時候有碰到原題!

四、備考及考試TIPS

1、思維導(dǎo)圖

看實踐指南_大的感受就是結(jié)構(gòu)很亂,知識點很散,這樣十分影響理解。我是把各章節(jié)的知識點通過思維導(dǎo)圖來歸納總結(jié),著重總結(jié)各章節(jié)里講的技術(shù)工具以及章節(jié)內(nèi)活動的先后順序。做題及考試的時候會快速定義考題的考點在哪個章節(jié),排除出現(xiàn)在其他章節(jié)的干擾項,這樣做題的效率和正確率很高。

2、建議多看模擬題分析視頻以及串講視頻

老師的知識儲備太豐富了,串講有時候會隨口帶出的一些信息也會成為考試中的考點。

3、不要過度糾結(jié)

考試的時候,如果碰到中文的題目用詞很模棱兩可或是覺得題目的敘述不是很清晰,不要過度糾結(jié),如果可以的話看英文原題,更容易明白他的考點是什么。

4、不建議寫完所有題再回頭畫答題卡

考試的時候明顯覺得時間緊張,我考試的習(xí)慣是先把答案寫在卷子上,在畫答題卡的時候再進(jìn)行檢查,后來發(fā)現(xiàn)還沒畫答題卡就已經(jīng)快沒時間了。所以不建議寫完所有題再回頭畫答題卡,如果可以就寫完50題,就畫上答題卡。

 

以上是我的備考過程的一些分享,希望能幫助到以后參加PBA考試的考生,其實沒有什么_的學(xué)習(xí)方法,找到一款_適合自己的方式才是_重要的。祝愿大家都能取得好成績。

作者:CM
PMI ID:5654***2

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