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超多干貨——CBAP備考干貨分享—YBH

基本情況介紹

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和央企零售行業(yè)做過分析師,沒有系統(tǒng)學(xué)過 BA 知識(shí)。

去年零散的看過兩個(gè)月,對整體 BA 工作有一個(gè)基本認(rèn)識(shí),因?yàn)槲抑霸诨ヂ?lián)網(wǎng)做過數(shù)據(jù)分析,經(jīng)常將 babok 里的內(nèi)容匹配到當(dāng)時(shí)的工作場景中。但是以上這些也僅限于基礎(chǔ)理解。給我比較大幫助的是徐老師的視頻講解,我基本上每個(gè)小節(jié)都看過 3 遍,因?yàn)橛袝r(shí)候看書容易走神,就甚至吃飯的時(shí)候也把視頻放著,babok 里教的嘛,需要視覺聽覺動(dòng)覺結(jié)合才行哈哈。

真正下定決心考試是今年年初,不然白努力了。書+視頻反復(fù)看,_遍第二遍重在理解, 第三遍就開始帶上筆和本子反復(fù)寫輸入輸出和 element,從頭到尾我也沒背過各個(gè)章節(jié)的

stakeholder 和 guidelines and tools ,把三套題里的 stakeholder 題記住就行了。但是要知道: sponsor 權(quán)利大,project manager 總是考慮預(yù)算和時(shí)間,ba 不負(fù)責(zé)產(chǎn)出 solution 等等重點(diǎn)人群負(fù)責(zé)內(nèi)容。

 

干貨

大卡車上來就是,送分原題,無改動(dòng)。(線上測試 2 12-15)。

各種保險(xiǎn)案例題,有個(gè)保險(xiǎn)理賠說下雪天自然災(zāi)害 xxxx ,又是 benchmark 又是 data mining

紙質(zhì)三:16 題。Risk 計(jì)算: 用發(fā)生概率 影響程度,簡單。

紙質(zhì)三_大題!給出一定的預(yù)算選項(xiàng)目,數(shù)字改動(dòng)了,問題沒變,計(jì)算器算。紙質(zhì)三 38-41:案例有改動(dòng),答案基本和模擬一致。

紙質(zhì)三 24-26,不是原題,考的是 process modelling,activity diagram-UML,data model ,

ERD,metadata(是描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)),必須要都分清。好多選項(xiàng)里都有 prototyping 大家多看看這個(gè) tech。

超多干貨——CBAP備考干貨分享—YBH -- 第1張

線上測試 2 ,4-7 題原題無改動(dòng)???了 data dictionary 和 data flow 。

考了 risk averse (線上測試 2: 46 題,不是原題)。線上測試 2: 65。

有個(gè)題目里直接就說 techique 是 retrospective(記住是 lesson learned,這個(gè)詞人家根本沒出現(xiàn))。

線上測試 1:11-14 題,有改動(dòng)! 考了預(yù)測型和 agile 的不同。

線上測試 1:23 題。

考了 necessity、satisfy、validate,大家記清楚對應(yīng)什么樣的 relationship。

Non-functional requirement,忘了是單獨(dú)的題還是案例題里的,反正選 non-就對了。

考了 transition requirement:記住 data conversion 和 current state to the future state 都

 

是選這個(gè)。

線上測試 1:70 題,忘了是不是原題,反正記住 external 是 enterprise limitation, internal 是 solution limitation

好幾個(gè)題選項(xiàng)里都有 create business case 和 define change strategy,但都不是原題, 大家第六章好好看看吧,第六章我是 lower….

考了 state modeling,很簡單。考了需求重用。

 

回憶了一個(gè)新題,很簡單的計(jì)算題

說整個(gè)項(xiàng)目 A,B,C 完全拿下來花費(fèi) xxx million,記住 million 是百萬,6 個(gè) 0,表格里是 k, 三個(gè) 0.

然后問以下四個(gè)選項(xiàng)中哪個(gè)選項(xiàng)(方案可行) 需 要 根 據(jù)???????????????? ABCD???????? 一 個(gè) 個(gè) 算A 說,買前 7 個(gè) funcion 就行,

B 說,買 A 方案的前 3 個(gè) function,再買 B 方案的前 5 個(gè) function

C,D 都是差不多的內(nèi)容,

把每個(gè)選項(xiàng)的描述方案加法算出來,不超過題目里的預(yù)算就行。很簡單,小數(shù)點(diǎn)不要搞錯(cuò)就行。

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

本課程是依循BABOK 3.0內(nèi)容來講解,講師融入十年豐富的BA經(jīng)驗(yàn),學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何規(guī)劃與監(jiān)控商業(yè)分析、需求導(dǎo)出和協(xié)同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和設(shè)計(jì)定義、解決方案評(píng)估等六大知識(shí)領(lǐng)域與技術(shù),并將之導(dǎo)入商業(yè)分析程序的各個(gè)階段,進(jìn)而將概念雛型轉(zhuǎn)換成明確的各級(jí)需求與解決方案,大幅提高項(xiàng)目與產(chǎn)品成功率。...[課程詳情]

課程時(shí)長:4天(28學(xué)時(shí))正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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