產品生命周期全景：管理、創(chuàng)新與市場戰(zhàn)略

產品管理實戰(zhàn)課

課程簡章2024-06-26小艾老師

課程概述

本課程旨在為產品經理及相關領域的專業(yè)人士提供全面的產品管理知識體系。課程內容涵蓋產品管理的核心要點、創(chuàng)意探尋、市場研究、開發(fā)管控以及產品運營等多個方面，結合理論與實踐，通過案例分析和團隊協(xié)作，幫助學員掌握產品從構思到上市的全過程管理技能。

課程對象

產品經理；
負責產品市場、運營工作的人員；
負責需求獲取、整理和對接工作的相關人員；
負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員；
希望加強產品開發(fā)與管理能力的開發(fā)人員；
系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問及方案制作人員。

課程目標

理解產品管理的基本概念、流程和要點。
掌握產品創(chuàng)意探尋的工具和方法。
學會進行產品市場研究和需求分析。
能夠有效地控制產品開發(fā)流程。
提升產品運營的策略和技巧。

課程收益

增強產品規(guī)劃與組合管理的能力。
提升產品創(chuàng)新和市場競爭力。
優(yōu)化產品開發(fā)流程，提高開發(fā)效率。
構建有效的產品運營模式，促進產品增長。
通過團隊協(xié)作，提高解決實際問題的能力。

課程時長3天

課程大綱

模塊	內容	案例實踐與練習
第一篇產品管理要點	第一部分：產品管理團隊、流程與要點 1. 產品包的概念與組成 2. 四種產品團隊結構與優(yōu)缺點分析(國際NPDP體系) 3. 產品管理崗位職責、能力模型及業(yè)績指標 4. 三種產品開發(fā)流程與適用范圍(國際NPDP體系) 5. 產品規(guī)劃與組合管理（資源分配）體系建設	案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬產品團隊，通過一個實際產品案例的全過程演練，經歷產品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學習的意識和能力。
第二篇產品管理之——創(chuàng)意探尋	第二部分：產品創(chuàng)意探尋工具和方法 1. 趨勢競品研究方法：行業(yè)畫布、競品分析 2. 技術研究方法：AI\VR等前沿科技研究 3. 用戶問題研究方法：馬斯洛模型、棋盤法 4. 產品創(chuàng)新方法：“代合調改用消排”7字訣 5. 產品創(chuàng)意篩選、組織級產品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程	案例練習： 1、從行業(yè)競品、技術、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產品創(chuàng)意探詢工作； 2、依據產品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
第三篇產品管理之——市場研究	第三部分：產品市場研究與需求分析最佳實踐 1. 向騙子學習產品——聚焦目標用戶 2. 各類市場研究工具優(yōu)缺點分析 3. 用戶畫像數據分析與案例剖析 4. 用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練	案例練習： 1、根據用戶反饋數據，繪制產品用戶畫像； 2、按7步法為學員單位內產品尋找細分市場；
第四篇產品管理之——開發(fā)管控	第四部分：Lean產品開發(fā)流程與應用要點 1. 采用電梯測試和精益畫布驗證產品解決方案可行性 2. 用戶故事地圖與最小可用產品(MVP) 3. EX/EU(用戶體驗)模型要點、工具與實戰(zhàn) 4. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖 5. 產品A/B測試與BML（構建-度量-學習）驗證	案例練習： 1、采用階段-關口和精益兩種流程管控產品開發(fā)過程，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產品 VS? To B產品；前端產品VS 后臺產品）； 2、產品開發(fā)流程裁剪應用與實操演練
第五篇產品管理之——產品運營(從運維到運營——業(yè)內最佳實踐)	1. 產品運維、營銷與運營的區(qū)別和關系 2. 產品從營銷到運營（4C->4P->4R理論發(fā)展） 3. ToB產品為什么也需要運營？ 4. 增長團隊的組成 5. 增長實驗模板與流程 6. 業(yè)內ToC/ToB/ToG類產品運營最佳實踐案例	案例練習： 1、 MVG（最小化增長試驗）的增長模式構建 2、 “定義增長-最小化-衡量-最大化”四個步驟，通過增長團隊的快速迭代和試驗來驅動增長

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