后疫情時代下的ACP備考感悟
—— 艾威學員 Dong Juan（PMI ID：5931***3）

2020年新冠疫情兇猛來襲，也讓我對生活和工作有了新的認知，21年注定是國家各行各業(yè)的復原期，個人的復原力也很重要。作為一名初級IT項目管理者，我也希望自己的能力在這一年有所提升，畢竟在這個明天和意外不知哪個會先來的時代，每個人都要很努力，打鐵還需自身硬，作為年輕人，更要有不斷學習，追求進步的想法，并付諸行動，于是我也開啟了我的ACP備考之路。我想對于項目管理，大家應該都不陌生，其實生活中大大小小的事情都蘊含著項目管理的意味。

我記得_次接觸項目管理的培訓還是在2019年的夏天，當時進行PMP培訓就讓我對項目管理知識有了更系統(tǒng)化和更深入的理解，尤其針對五大過程組以及每一過程用到的工件和技術都有了更清晰的認識。我平時的工作就是進行IT項目管理，在接觸項目管理培訓以前，只是憑著章程 經(jīng)驗和資深領導的指導來操作，面對復雜項目，有時也會覺得不知如何下手，但是參加了PMP項目管理后，從剛接觸一個項目，啟動項目，項目規(guī)劃，項目實施，過程控制到_后的項目收尾，都是一環(huán)扣一環(huán)的步驟，清晰明了，更有結構和體系化了，使我平時工作中的項目管理工作更規(guī)范更高效。

其實19年考取PMP時就已經(jīng)聽說周圍有人在考ACP了，但當時的我對ACP還不甚了解，只是停留在知道這三個字母的是關于敏捷項目管理的初始階段。隨著項目越做越多，慢慢的我會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的瀑布模式在開展某些經(jīng)常變化的項目時并不是_佳的項目管理方法，于是我通過周圍有經(jīng)驗的前輩和自己上網(wǎng)了解到近幾年很流行的一種敏捷項目管理方法就是之前了解的ACP，針對于一開始需求不明確，總有變化的項目非常適用，于是我也和領導提出了想?yún)⒓覣CP培訓的想法。很幸運的是我有很支持我的領導， 并且我的同事們也都一起參加了21年我們艾威網(wǎng)校的ACP培訓，在網(wǎng)課時，老師的講解很細致，對知識點把握的很準確，有時大家會有不同的想法，老師也鼓勵大家提出來一起討論，盡管是網(wǎng)課，但是課堂中的學習氛圍也很積極向上，大家討論的也很熱烈，從中我也獲益匪淺。談到ACP，共有七大領域，分別是敏捷準則和理念；價值驅(qū)動交付；干系人參與；團隊績效；適應性計劃；問題發(fā)現(xiàn)解決以及_后的持續(xù)改進，我感覺印象_深的就是價值驅(qū)動交付這一點，作為商業(yè)社會和盈利機構，很大程度上都是追逐價值的，傳統(tǒng)的瀑布模式雖然很規(guī)范，但是對于多變的商業(yè)社會來說，多少會有點“計劃趕不上變化”的意思，客戶很可能上周剛聊完很多想法，下周就要看到成果，又或者在下一周又有新的想法，所以怎么在不斷變化的當下準確捕捉商業(yè)核心，更快捷的創(chuàng)造商業(yè)價值交付給客戶就成了我們目前的關注點。通過學習ACP，我了解了敏捷的開發(fā)模式是一種快速適應快速響應需求的開發(fā)模式，更加強調(diào)團隊之間的面對面高效溝通，頻繁的交付新的版本不斷迭代，敏捷模式下是一種緊湊自適應自管理的高效團隊，能夠很好的適應需求變化，同時在整個項目過程中有很注重人的價值，很人性化。

綜上所述，敏捷在我看來是一種很靈活的項目管理方法，既能打造出高效團隊，也能夠更快的交付商業(yè)價值，幫助客戶實現(xiàn)目標，是一種值得嘗試的項目管理方法。通過在艾威短短幾個月的網(wǎng)課，讓我對敏捷也有了更加深入的了解，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，希望在未來實際的項目管理工作中能靈活運用所學知識，提升工作效率，為團隊和客戶創(chuàng)造更大價值！

P.s.在等待出成績的這幾天，河南發(fā)大水了，看到新聞說一小時降雨量就有100個西湖，當時我就震驚了，感覺_近兩年的天災人禍都好多啊，無論是疫情，還是偉人的離去，又或是暴雨臺風，總之還是希望我們的祖國和人民都能堅強挺過去，眾志成城，我們一定能復原，并且會越來越好，大家一起加油吧！