TOGAF學習收獲-來自企業(yè)架構培訓的架構人分享

TOGAF備考感悟

原創(chuàng)2018-08-21艾威學員

TOGAF學習收獲-來自企業(yè)架構培訓的架構人分享

學習togaf初衷

參與企業(yè)架構的工作有半年多的時間了，我從一個對企業(yè)架構一無所知的小白，漸漸成長為一個可以為整個部門進行企業(yè)架構培訓的架構人。在這個過程中我參與到業(yè)務資產的梳理、專題方案的制定和討論、模型的建立與維護、新需求的溝通與編寫等，實踐經驗不斷豐富，個人技能逐步提高，內心也越發(fā)充實與自信。

但是，我深知自己對于企業(yè)架構框架的知識體系還沒有建立起來，知識地圖還存在空白與殘缺。今年7月份，特別聯系了艾威培訓學校參加TOGAF課程的培訓。一是想對企業(yè)架構的框架搭建起整體的視圖，建立一個更加完善的知識體系；二是也希望能通過培訓能夠結識到同樣致力于企業(yè)架構的同仁，多多進行交流與切磋，共同進步與成長。

togaf學習內容

TOGAF培訓一共為期四天，一般是連續(xù)的。我就聊聊這幾天里的收獲吧。

TOGAF是由國際標準權威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構框架。它_初是由美國國防部研發(fā)的，后來成為了一套行業(yè)標準的企業(yè)架構框架，可以被任何一個希望開發(fā)企業(yè)架構的組織使用。按照我個人的理解，TOGAF就是一套指導組織建立企業(yè)架構的方法指南，它會告訴你什么是企業(yè)架構，建立企業(yè)架構都包含哪些工作，按照什么樣的步驟建立企業(yè)架構，以及在建立起企業(yè)架構的之后，還需要面對什么樣的工作。它是一整套完整的過程模型。這個方法就體現在ADM模型中（Architecture Development Method）。今天不說ADM，只說說培訓里面印象_深的地方。

togaf學習收獲

在togaf培訓的幾天時間中，艾威TOGAF老師并沒有照本宣科，更多地是分享了大量的企業(yè)架構實踐的案例，并介紹了世界前沿機構的研究成果。其中讓我印象_深的是以下兩個。

_個是企業(yè)架構框架理論按照發(fā)展的過程，劃分為了四個時代：

1.0——以IBM為主導的主機時代；

2.0——以Zachman Framework為代表的企業(yè)架構本體論（Ontology）；

3.0——衍生出了多套企業(yè)架構框架理論，其中以TOGAF_為有名；

4.0——以業(yè)務為驅動的企業(yè)架構，比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等等。

這讓我了解到了企業(yè)架構框架理論的發(fā)展歷程，理解它的演變與進化。比起僅僅講解目前框架所包含的內容，這樣的講解更能幫助我理解現有的理論思想，展望未來的發(fā)展趨勢。不過我對本體論這類哲學詞匯，以及后來第四代以業(yè)務驅動的企業(yè)架構理論偶有耳聞卻知之甚少，這也是我后續(xù)再去學習和研究的一個方向。

另外印象比較深刻的一點，是某研究機構發(fā)表的建立企業(yè)架構的三個目標，這三個目標是遞進的關系：

_層級目標：梳理存量業(yè)務與IT資產，達到問題更少、更靈活、成本更低的目標；

第二層級目標：IT與業(yè)務對齊，通過建立企業(yè)架構將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，_架構的規(guī)劃是以業(yè)務為驅動和主導，架構落地后能夠實現業(yè)務目標；

第三層級目標：擁抱新技術，實現企業(yè)的數字化轉型。其中，數字化轉型是近幾年非常熱門的詞匯。但是，有一個需要澄清的概念是，數字化（Digital）和數字化轉型（Digitalizaiton，Digital Transformation）代表了完全不同的含義。數字化是一種解決方案、是一種技術手段，是利用數字化的技術去運營公司業(yè)務。例如將線下的實體店搬到線上，從而達到更快、更敏捷、更盈利的目標。而數字化轉型是對公司的整個運營方式、流程、和業(yè)務功能進行再造，改造商業(yè)模式。在這個過程中，行業(yè)之間的邊界會逐漸消融。對于這第三層級的目標，我自己的理解也還不到位，待日后多接觸一些案例后再做討論。

總之，經過這幾天的togaf培訓，我能夠從更高的視角，以一種歷史發(fā)展的眼光去看待和理解企業(yè)架構了；同時也意識到我所面對的未知世界是如此的廣袤無邊，又是如此的令人著迷。不斷地探索、掌握與駕馭，并在實踐中創(chuàng)造價值，我想是每個架構人為之努力的目標。

什么是togaf？

TOGAF基礎鑒定是一個4天的連貫性培訓體系，它從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā)，介紹企業(yè)架構的基本概念和實踐，引入架構開發(fā)方法(ADM)和4項指引和10項技術、需求分析和管理，再從架構內容框架、架構治理、架構能力模型全方位地解析企業(yè)架構的實踐。

本課程基于全球_的開放組架構框架(TOGAF)，結合John Zachman的“DNA”架構結合實際經驗講解IT架構、業(yè)務架構，娓娓道來?！凹軜嫛笔墙M織、業(yè)務、人員和系統(tǒng)的“靈魂”。今天的企業(yè)無論是業(yè)務還是IT系統(tǒng)，都需要敏捷地響應內外需求而變化。而背后的“靈魂”是緩緩漸變的。架構是一件“大事”，無論貴組織當前是為了應對突如其來的市場變遷、并購拆分、IT治理、成本縮減壓力，還是為了追求創(chuàng)新、通過數字化實踐來提升生產力，TOGAF都是您的_。頂點思維，自上而下來調整企業(yè)和IT。