原創(chuàng)2019-04-29艾威學(xué)員

參與企業(yè)架構(gòu)的工作有半年多的時間了，我從一個對企業(yè)架構(gòu)一無所知的小白，漸漸成長為一個可以為整個部門進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)的架構(gòu)人。在這個過程中我參與到業(yè)務(wù)資產(chǎn)的梳理、專題方案的制定和討論、模型的建立與維護(hù)、新需求的溝通與編寫等，實踐經(jīng)驗不斷豐富，個人技能逐步提高，內(nèi)心也越發(fā)充實與自信。

但是，我深知自己對于企業(yè)架構(gòu)框架的知識體系還沒有建立起來，知識地圖還存在空白與殘缺。今年7月份，特別聯(lián)系了艾威培訓(xùn)學(xué)校參加TOGAF課程的培訓(xùn)。一是想對企業(yè)架構(gòu)的框架搭建起整體的視圖，建立一個更加完善的知識體系；二是也希望能通過培訓(xùn)能夠結(jié)識到同樣致力于企業(yè)架構(gòu)的同仁，多多進(jìn)行交流與切磋，共同進(jìn)步與成長。

TOGAF培訓(xùn)一共為期四天，一般是連續(xù)的。我這次因為個人原因只參加了前兩天，就先聊聊我在這兩天里的收獲吧。

TOGAF是由國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架。它_初是由美國國防部研發(fā)的，后來成為了一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)架構(gòu)框架，可以被任何一個希望開發(fā)企業(yè)架構(gòu)的組織使用。按照我個人的理解，TOGAF就是一套指導(dǎo)組織建立企業(yè)架構(gòu)的方法指南，它會告訴你什么是企業(yè)架構(gòu)，建立企業(yè)架構(gòu)都包含哪些工作，按照什么樣的步驟建立企業(yè)架構(gòu)，以及在建立起企業(yè)架構(gòu)的之后，還需要面對什么樣的工作。它是一整套完整的過程模型。這個方法就體現(xiàn)在ADM模型中（Architecture Development Method）。今天不說ADM，只說說這兩天培訓(xùn)里面印象_深的地方。

在兩天的培訓(xùn)里，艾威TOGAF老師并沒有照本宣科，更多地是分享了大量的企業(yè)架構(gòu)實踐的案例，并介紹了世界前沿機構(gòu)的研究成果。其中讓我印象_深的是以下兩個。

_個是企業(yè)架構(gòu)框架理論按照發(fā)展的過程，劃分為了四個時代：

1.0 ——以IBM為主導(dǎo)的主機時代；
2.0 ——以Zachman Framework為代表的企業(yè)架構(gòu)本體論（Ontology）；
3.0 ——衍生出了多套企業(yè)架構(gòu)框架理論，其中以TOGAF_為有名；
4.0 ——以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)，比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等等。

這讓我了解到了企業(yè)架構(gòu)框架理論的發(fā)展歷程，理解它的演變與進(jìn)化。比起僅僅講解目前框架所包含的內(nèi)容，這樣的講解更能幫助我理解現(xiàn)有的理論思想，展望未來的發(fā)展趨勢。不過我對本體論這類哲學(xué)詞匯，以及后來第四代以業(yè)務(wù)驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)理論偶有耳聞卻知之甚少，這也是我后續(xù)再去學(xué)習(xí)和研究的一個方向。

另外印象比較深刻的一點，是某研究機構(gòu)發(fā)表的建立企業(yè)架構(gòu)的三個目標(biāo)，這三個目標(biāo)是遞進(jìn)的關(guān)系：

_層級目標(biāo)：梳理存量業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)，達(dá)到問題更少、更靈活、成本更低的目標(biāo)；

第二層級目標(biāo)：IT與業(yè)務(wù)對齊，通過建立企業(yè)架構(gòu)將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，_架構(gòu)的規(guī)劃是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動和主導(dǎo)，架構(gòu)落地后能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；

第三層級目標(biāo)：擁抱新技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近幾年非常熱門的詞匯。但是，有一個需要澄清的概念是，數(shù)字化（Digital）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitalizaiton，Digital Transformation）代表了完全不同的含義。數(shù)字化是一種解決方案、是一種技術(shù)手段，是利用數(shù)字化的技術(shù)去運營公司業(yè)務(wù)。例如將線下的實體店搬到線上，從而達(dá)到更快、更敏捷、更盈利的目標(biāo)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對公司的整個運營方式、流程、和業(yè)務(wù)功能進(jìn)行再造，改造商業(yè)模式。在這個過程中，行業(yè)之間的邊界會逐漸消融。對于這第三層級的目標(biāo)，我自己的理解也還不到位，待日后多接觸一些案例后再做討論。

總之，經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，我能夠從更高的視角，以一種歷史發(fā)展的眼光去看待和理解企業(yè)架構(gòu)了；同時也意識到我所面對的未知世界是如此的廣袤無邊，又是如此的令人著迷。不斷地探索、掌握與駕馭，并在實踐中創(chuàng)造價值，我想是每個架構(gòu)人為之努力的目標(biāo)。

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