CMMI軟件成熟度模型的實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)

軟件開發(fā)·培訓(xùn)

課程簡章2024-04-29小艾老師

課程概述

本課程圍繞CMMI模型體系，通過專業(yè)的講解與實(shí)踐案例，為學(xué)員打造一個(gè)全面的軟件工程開發(fā)和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)平臺。課程從基本的項(xiàng)目管理概念入手，逐步深入到CMMI成熟度模型的各個(gè)過程域，幫助學(xué)員掌握軟件開發(fā)全周期的關(guān)鍵技能，同時(shí)運(yùn)用CMMI模型工具與方法，確保理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。

課程對象

本課程適合IT組織的管理層、PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)測試工程師及質(zhì)量保證人員等，特別適合希望提升軟件項(xiàng)目管理能力和軟件開發(fā)質(zhì)量的專業(yè)人士。

課程目標(biāo)

掌握CMMI模型體系及其過程域
理解并應(yīng)用項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)踐
設(shè)計(jì)和運(yùn)用各種模板來支持流程的執(zhí)行
通過案例練習(xí)，加深對軟件工程全過程的理解
提升信息化項(xiàng)目的管理與執(zhí)行能力

課程收益

通過深入淺出的教學(xué)與互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓學(xué)員從理論到實(shí)踐都能得到系統(tǒng)的提升。
學(xué)員可以通過本課程快速理解并應(yīng)用CMMI模型，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)能力。
大量的模板和實(shí)戰(zhàn)案例使學(xué)員能夠在實(shí)際工作中直接應(yīng)用所學(xué)知識，有效解決工作中的挑戰(zhàn)。

課程時(shí)長4天

課程大綱

天數(shù)	章節(jié)	知識點(diǎn)
第一天	開篇：基本概念	一、項(xiàng)目管理基本概念
		l?? 項(xiàng)目定義，項(xiàng)目特性，項(xiàng)目的三重制約
		二、軟件開發(fā)過程概述
		l?? 項(xiàng)目組織架構(gòu)
		l?? 項(xiàng)目生命周期模型（瀑布，迭代，敏捷）
		l?? 軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的三種模式
		三、CMMI 成熟度模型介紹
		l?? CMMI概覽
		l?? CMMI 成熟度等級
		l?? CMMI Process Area
	第一章: 立項(xiàng)管理	一、Project Plan標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與立項(xiàng)管理過程的映射
		二、立項(xiàng)管理的目的
		三、立項(xiàng)管理的主要活動(dòng)及其交付產(chǎn)品
	第二章: 項(xiàng)目計(jì)劃	一、CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐的映射
		二、制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的目的
		三、計(jì)劃階段的主要實(shí)踐活動(dòng)及其交付產(chǎn)品
	第三章: 集成項(xiàng)目管理	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與集成管理實(shí)踐的映射
		二、集成項(xiàng)目管理的目的
		三、項(xiàng)目集成管理及項(xiàng)目監(jiān)控的主要活動(dòng)和內(nèi)容
		四、干系人的管理活動(dòng)
第二天	第四章: 需求開發(fā)	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與需求開發(fā)實(shí)踐的映射
		二、需求開發(fā)的目的
		三、需求開發(fā)的主要實(shí)踐活動(dòng)
		l?? 業(yè)務(wù)需求挖掘與分析
		l?? 業(yè)務(wù)流程梳理方法
		l?? 業(yè)務(wù)需求文檔評審
		l?? 系統(tǒng)需求梳理與分析
		l?? 用例梳理過程
		l?? 系統(tǒng)功能性/非功能性需求描述
		l?? 系統(tǒng)需求規(guī)格說明書評審
	第五章: 需求管理	一、需求管理的目的
	第五章: 需求管理	二、需求管理的要點(diǎn)
	第六章：架構(gòu)設(shè)計(jì)	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)計(jì)的映射
		二、架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法概述
		三、架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心流程
		四、架構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程
		五、架構(gòu)設(shè)計(jì)的常用工具
		六、架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例
第三天	第七章：系統(tǒng)構(gòu)建	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與系統(tǒng)構(gòu)建的映射
		二、系統(tǒng)構(gòu)建的方法概述
		三、系統(tǒng)構(gòu)建的核心流程
		四、系統(tǒng)構(gòu)建的管理流程
		五、系統(tǒng)構(gòu)建的常用工具
		六、系統(tǒng)構(gòu)建的實(shí)踐案例
	第八章：軟件測試	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與系統(tǒng)測試實(shí)踐的映射
		二、系統(tǒng)測試的目的
		三、測試的類別
		四、軟件系統(tǒng)測試流程主要活動(dòng)
		?? 分析測試需求
		?? 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場景
		?? 設(shè)計(jì)測試用例
		?? 冒煙測試
		?? 測試的準(zhǔn)入、準(zhǔn)出原則
		五、測試缺陷管理流程
		六、軟件測試的度量指標(biāo)
	第九章：驗(yàn)收與部署	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與驗(yàn)收實(shí)踐的映射
		二、驗(yàn)收與部署的目的
		三、驗(yàn)收與部署的主要活動(dòng)
		四、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與關(guān)閉
第四天	第十章：評審與批準(zhǔn)	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與評審與批準(zhǔn)實(shí)踐的映射
		二、同行評審的目標(biāo)及相關(guān)概念
		三、同行評審的流程介紹
		四、評審的類別
		五、評審的級別
		六、同行評審與批準(zhǔn)流程實(shí)踐
		七、階段性里程碑評審流程
	第十一章：配置管理	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與評審與配置管理實(shí)踐的映射
		二、配置管理的目的
		三、配置管理的范圍
		四、配置管理的組織
		五、配置管理的流程
		六、配置管理的工具
		七、配置庫的備份與恢復(fù)
	第十二章：風(fēng)險(xiǎn)管理	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的映射
		二、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的
		三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
		四、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
		五、風(fēng)險(xiǎn)管理工具
	第十三章：供應(yīng)商管理	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)踐的映射
		二、供應(yīng)商管理的目的
		三、立項(xiàng)階段對于供應(yīng)商的甄別、選擇及獲取
		四、項(xiàng)目過程中對于供應(yīng)商的管理
		五、項(xiàng)目結(jié)束后，對于供應(yīng)商績效表現(xiàn)的評估
	第十四章：質(zhì)量保證	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與質(zhì)量保證實(shí)踐的映射
		二、質(zhì)量保證的目的
		三、質(zhì)量保證的主要活動(dòng)
	第十五章：度量與分析	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與度量與分析實(shí)踐的映射
		二、度量分析的目標(biāo)
		三、度量分析的相關(guān)概念
		四、度量分析的類別
		五、組織級度量目標(biāo)及其分解
		六、項(xiàng)目級度量數(shù)據(jù)
	第十六章：決策分析與決議	一、 CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程域的目標(biāo)與實(shí)踐的映射
		二、決策分析與決議目的
		三、決策分析與決議的流程

為什么選擇艾威

艾威培訓(xùn)，公司成立于2003年，憑借多年專注于軟件工程和項(xiàng)目管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，已幫助無數(shù)IT專業(yè)人士和組織提升了他們的專業(yè)能力和市場競爭力。我們的課程設(shè)計(jì)貼合市場需求，講師團(tuán)隊(duì)由行業(yè)內(nèi)資深專家組成，確保您能夠在這里獲得最前沿、最實(shí)用的知識和技能。

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