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考過PMP,so easy!-PMP遠程班備考感悟

考過PMP,so easy!-PMP遠程班備考感悟

發(fā)布時間:2017.04.17

【考過PMP,so easy!】項目實踐與PMP認證考試相結(jié)合——艾威PMP1703遠程班陳定堅備考感悟 

經(jīng)過近一個月的焦慮等待,_終在4月13日查收了個人的PMP成績(1P4M),順利通過考試。興奮之余,回憶總結(jié)下考試的心路歷程供后來者參考。
考過PMP,so easy!-PMP遠程班備考感悟 -- 第1張

起因

報考PMP培訓(xùn)的初衷是一方面是身邊很多同事參加了考試,帶著不甘落后的想法想去拿下這門考試檢驗自己的能力.

另一方面在現(xiàn)有的工作崗位上能夠更系統(tǒng)地規(guī)劃總結(jié)工作方法,提高產(chǎn)品的交付標準與質(zhì)量。

可以直言不諱地說,從畢業(yè)開始了解這門考試到實際報考前后竟有9年之久。

培訓(xùn)

原本想通過自學(xué)成才,但是經(jīng)歷過多次半途而廢的其他考試。

綜合考慮各方面因素,還是在網(wǎng)上眾多的培訓(xùn)機構(gòu)中挑選了口碑較好和歷史較久的艾威培訓(xùn)。

既然選擇了考試,就要盡量_一次性通過,否則人會懈怠。

學(xué)習(xí)

原本計劃2016年10月報班,參加12月的PMP考試。由于錯過了_后的報考日期未能如愿,只能參加2017年3月份的PMP考試。

半年時間的準備對于絕大多數(shù)在職的備考人員來說應(yīng)該是足夠和充分的,前提是要能堅持。

PMP的主體框架非常明晰,對于長期有項目管理經(jīng)驗的同學(xué)來說不陌生,但是細節(jié)點還是很多的,很多的思維需要回歸到PMP的管理思維上來,其實也是在修正之前不正確的做法。

個人覺得老外能將工作總結(jié)下來并且一版一版地改進優(yōu)化,值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

PMBOK書需要結(jié)合習(xí)題的練習(xí)去閱讀,這樣閱讀會比較有針對性。

習(xí)題的練習(xí)建議先按照章節(jié)來分章節(jié)練習(xí),不清楚的及時翻書和找人溝通。

在艾威培訓(xùn)過程中建立的學(xué)習(xí)討論群是很好的交流平臺,同時每日練習(xí)要跟進做,有問題及時向老師提出。

如果時間較充分的同學(xué)還可以去學(xué)習(xí)下PMP的 Practice standard,這些內(nèi)容是對PMBOK的補充和擴展,對項目管理中的具體主題提供了_佳實踐和指導(dǎo)步驟,如Practice standard for Earned Value等。

備考

備考工作可以在考前2個月開始,前提是學(xué)習(xí)階段PMBOK,單元練習(xí),每日練習(xí)都能認真完成和總結(jié)。

備考階段需要按照艾威的時間計劃參與單元測試,模擬考試,本期學(xué)習(xí)共有4輪單元測試和2輪模擬考試,每次單元測試完成后需要總結(jié)修正學(xué)習(xí)上的理解偏差。

完整的模擬測試不建議提前做,一方面時間比較長,另一方面如果測試效果不好的話容易影響備考情緒。

建議在完成模擬考試和理解錯誤原因的基礎(chǔ)上,多閱讀PMBOK, 多參與其他學(xué)員問題的多使用網(wǎng)絡(luò)上資源和項目管理備考軟件來按照項目生命周期的順序進行練習(xí)。

按照艾威的學(xué)習(xí)計劃,一定參與考前沖刺講解,將PMP的管理框架,輸入輸出工具盡可能地理解和記憶。

在此基礎(chǔ)上進行考試模擬題的練習(xí),每次練習(xí)盡可能按照考試要求連續(xù)完成200題的測試,如果分數(shù)能夠穩(wěn)定在65%以上,通過考試應(yīng)該沒有問題。

對于錯誤的問題有些答案是不一定正確的,所以如果不能充分明確的話,就不要去糾結(jié),避免因小失大。

考試

考試前天不建議再做習(xí)題,主要還是記憶和背誦PMP管理框架,過程組,輸入輸出工具。

考試時只要帶好身份證和準考證,其他考試工具考場都會提供,有的考場還會提供點心。

考試時不確定的題目可以標記,雖然考試時間比較長,但是給每個題目的時間感覺不超過1分鐘的判斷時間。

盡可能盡早做完所有題目,然后留下時間對不確定的問題進行分析,如果還是不能確定建議放棄,對于自己有把握的題目盡量復(fù)核確保正確,個人當(dāng)日檢查了約100多道自己有把握的題目,修正了自己的沒有閱讀完整導(dǎo)致的潛在錯誤。

這樣把握主要矛盾有利于提高考試_。

考后

通過這次學(xué)習(xí)和考試,_主要的收益是對自己工作方法和行為能有更好的依據(jù)和規(guī)范,考試結(jié)束后繼續(xù)使用PMBOK中知識,適時復(fù)習(xí)溫故知新,PMI網(wǎng)站上也有不少可以學(xué)習(xí)的材料可用于工作中實踐和使用。

_后感謝所有一起參與此次備考過程中艾威老師的辛勤付出和及時指導(dǎo),感謝所有一起備考同學(xué)的互相幫助??荚囍荒軝z驗其中的一部分,后續(xù)的持續(xù)學(xué)習(xí),結(jié)合自己的工作實踐相信每一個參與過這個過程的人都讓學(xué)習(xí)更好地服務(wù)于自己的工作和生活。

 

——艾威PMP1703遠程班

陳定堅

【艾威(中國)】簡介:

  艾威(AVTECH)總部 設(shè)在美國NEW JERSEY,是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校,數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

  艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998;是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu),公司總部位于美國新澤西州,2000年進入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類,目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有:項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn),信息安全類,AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
  艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶,獲得了良好的口碑!也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
  ● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998.
  ● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

  ● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)
  ● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)
  ● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)
  ● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)
  ● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
  ● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu),華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu),同時也是CDCP認證考試考場。
  ● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標準。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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