6月24日PMP考題回顧，PMP考完了該學(xué)啥?

PMP備考感悟

原創(chuàng)2017-06-24艾威學(xué)員

6月24日PMP考題回顧，PMP考完了該學(xué)啥?

6月24日PMP考題回顧，PMP考完了該學(xué)啥?
看到在艾威培訓(xùn)PMP的面授群與遠(yuǎn)程班級(jí)群大家討論到了很多題目，總體反饋考試不難，很多題目平時(shí)在課堂和模擬題中都涉及到過(guò)，老師也重點(diǎn)講到了知識(shí)點(diǎn)。
那么PMP考完了，該學(xué)習(xí)啥？這是我們從事PMP培訓(xùn)十多年來(lái)碰到的_多的話題；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI旗下除了PMP的認(rèn)證之外，也還有其它的一些認(rèn)證，艾威的教務(wù)MM來(lái)為你梳理下，為你擴(kuò)展PM的職業(yè)生涯：

PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往’先做計(jì)劃再做事‘的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

PMI-PBA商業(yè)分析師認(rèn)證培訓(xùn)， PMI-PBA是針對(duì)商業(yè)分析（業(yè)務(wù)需求分析）人員應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)認(rèn)證。艾威培訓(xùn)經(jīng)過(guò)4年的商業(yè)分析認(rèn)證培訓(xùn)，與來(lái)自金融、汽車、IT、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的學(xué)員交流總結(jié)出項(xiàng)目失敗的_大原因（超過(guò)50%）是需求不明確或錯(cuò)誤的需求；商業(yè)分析方法論及需求工具的缺失是艾威認(rèn)為導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求問(wèn)題的根源，因而PMI推出了PMI-PBA認(rèn)證來(lái)驗(yàn)證業(yè)務(wù)分析人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。本課程旨在幫助學(xué)員通過(guò)PMI-PBA認(rèn)證考試。

PMI-PBA認(rèn)證的好處：

1、對(duì)于企業(yè)

目前全球有近7萬(wàn)多人取得PMP項(xiàng)目管理師認(rèn)證，但即使項(xiàng)目順利完成，也未必能對(duì)組織帶來(lái)實(shí)質(zhì)的效益，不難找到項(xiàng)目成功上線但成果卻不如預(yù)期的案例，原因就在于在項(xiàng)目開(kāi)始前及進(jìn)行過(guò)程中，沒(méi)有做好商業(yè)分析(Business Analysis)，導(dǎo)致項(xiàng)目的目標(biāo)不一定能符合企業(yè)的需求(Requirement)與組織策略(Strategy)，即使將項(xiàng)目完成，對(duì)組織的貢獻(xiàn)仍然相當(dāng)有限，因此若只具備「將項(xiàng)目做好(項(xiàng)目管理)」的技能仍然是不夠，還需具備「做什么項(xiàng)目(商業(yè)分析)」的能力，才能達(dá)成事半功倍的效果。

2、對(duì)于個(gè)人

（1）獲得BA解決實(shí)際問(wèn)題的能力

（2）思維方式的改進(jìn)

（3）職業(yè)晉升加薪

PGMP項(xiàng)目集認(rèn)證培訓(xùn)，PgMP (Program Management Professional)是全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)– PMI推出的高端項(xiàng)目管理認(rèn)證，針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目高層。PgMP證書持有者被全球廣泛認(rèn)可，作為公司高管、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理或者高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，主要的工作之一是項(xiàng)目集管理。項(xiàng)目集涉及多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付、運(yùn)營(yíng)管理以及跨組織的資源調(diào)度。PMI于2013年發(fā)布的The Standard for ProgramManagement, 3rd Edition是目前_權(quán)威的項(xiàng)目集管理方法論和實(shí)踐指導(dǎo)。

PgMP毫無(wú)疑問(wèn)在當(dāng)今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級(jí)大項(xiàng)目做好是每個(gè)高管或未來(lái)希望晉升的高級(jí)項(xiàng)目管理人員的首要問(wèn)題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門和項(xiàng)目管理之間，牽動(dòng)組織的“心臟”，戰(zhàn)略級(jí)大項(xiàng)目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功！艾威國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資出眾，培訓(xùn)教練同時(shí)取得美國(guó)PMI的PgMP/PfMP和英國(guó)政府的MSP Advanced Practitioner (英國(guó)項(xiàng)目集管理專家級(jí)認(rèn)證)。

按照2016年12月統(tǒng)計(jì)，PMP持有者人數(shù)745,081；PgMP持有者人數(shù)1,760；PfMP持有者人數(shù)394。

適合人群：企業(yè)和職能中/高級(jí)管理層、戰(zhàn)略層顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目集總監(jiān)、PMO管理人員、對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP認(rèn)證.

PfMP項(xiàng)目組合管理專家認(rèn)證培訓(xùn)；PfMP (Portfolio Management Professional)是全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu) – PMI推出的_項(xiàng)目管理認(rèn)證，針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目決策層。PfMP是項(xiàng)目組合管理的_權(quán)威認(rèn)證，其證書持有者會(huì)加入全球精英俱樂(lè)部。艾威國(guó)際培訓(xùn)緊跟PMI的腳步,在市場(chǎng)上_早推出PfMP認(rèn)證培訓(xùn),組合管理通常被視為項(xiàng)目管理職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。

項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理更多的精力集中在’how’上，而項(xiàng)目組合管理主要關(guān)注于’why’和’what’這類問(wèn)題。項(xiàng)目組合管理橋接戰(zhàn)略策劃和業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

PMI于2013年發(fā)布的The Standard for PortfolioManagement, 3rd Edition是目前_權(quán)威的項(xiàng)目組合管理方法論和實(shí)踐指導(dǎo)。

按照2016年12月統(tǒng)計(jì)，

PMP持有者人數(shù)745,081

PgMP持有者人數(shù)1,760

PfMP持有者人數(shù)394

適合人群：企業(yè)高級(jí)管理層、VP或高級(jí)VP、戰(zhàn)略層顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目組合經(jīng)理和總監(jiān)、PMO管理人員、對(duì)項(xiàng)目組合管理有興趣的人士、欲一次獲得PfMP認(rèn)證.

當(dāng)然PMI除了以上證書，也還有一些其它的證書，但目前全球的持證量也比較少，就不一一推薦了。

另外針對(duì)以上幾門認(rèn)證班艾威培訓(xùn)也是在上海，廣州，北京每季一期，在線課程針對(duì)全球華人開(kāi)放，用微信：avtechina，用電話：4008885228，用郵箱：training@avtechcn.cn 約起來(lái)啊。本小文希望對(duì)你有幫助。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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