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19年6月PMP考試心得
—— 艾威學(xué)員 李剛(PMI ID:5812***3)

契機(jī):
滬漂五年,身為外地人在這個(gè)城市生存倍感壓力,需要時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樗窃谶@個(gè)城市立足的基本,工作上會(huì)時(shí)長(zhǎng)遇到瓶頸,突破瓶頸沒(méi)有捷徑,唯有學(xué)習(xí)。所以我需要系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),以提高自身能力,更好的工作生活。
為什么選擇艾威?身邊有很多考 PMP 的,選擇的機(jī)構(gòu)也各不相同,各有所長(zhǎng)。網(wǎng)上對(duì)比了一下_終選擇了艾威,其實(shí)主要原因還是離家近了,哈哈。于是當(dāng)即去了人民廣場(chǎng)報(bào)了名,選擇了徐匯校區(qū)的面授班,因?yàn)槲矣X(jué)得面授可以讓我少走彎路。
線上+線下:
艾威采用的是線上網(wǎng)課+線下課堂的模式,剛好適合我,因?yàn)槿粘P枰ぷ鳎灾荒苊刻焱砩铣闀r(shí)間看視頻和書(shū)本,周六去上課,_主要不用擔(dān)心錯(cuò)失重點(diǎn),可以反復(fù)聽(tīng)。課前自己聽(tīng)一遍,熟悉一下內(nèi)容;課上再聽(tīng)老師講一遍,加深一下記憶使其更加深刻;課后在做一遍課后習(xí)題,鞏固課堂內(nèi)容。上課內(nèi)容_“原汁原味”,張璟老師很有特點(diǎn),幽默而不失嚴(yán)謹(jǐn),生動(dòng)而不乏細(xì)致,對(duì)比之下更能讓我抓住重點(diǎn),每次上課也收獲頗豐。課上若有疑問(wèn)隨時(shí)可以與張老師和Hebe交流,課下遇到問(wèn)題,po到群里他們也會(huì)及時(shí)答復(fù),再加上每日一練的督促,很快我就進(jìn)入了狀態(tài)。
從3月份報(bào)名到6月份考試,滿(mǎn)打滿(mǎn)算也就兩個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間,準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)自學(xué)的時(shí)間更少,如何高效率的達(dá)成目標(biāo)是首先要考慮的問(wèn)題,正所謂磨刀不誤砍柴工。艾威也有它的一套體系,在不知道如何入手的時(shí)候,跟著艾威的節(jié)奏走,_是正確的選擇,當(dāng)然_主要的還是自覺(jué),如果時(shí)刻需要?jiǎng)e人的督促,沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣,那還是不要學(xué)的好,對(duì)吧,畢竟是給自己學(xué)的。就像張老師說(shuō)的,對(duì)待 pmp 考試,要像對(duì)待自己的生理需求一樣,哈哈。我基本上把該刷的內(nèi)容刷了一遍,每晚1-2小時(shí)的看書(shū)刷題。利用碎片化時(shí)間看看寶典,擠出碎片時(shí)間尤為重要??匆豢粗v義,瞅一眼電子版的PMBOK,上廁所的時(shí)間做一下每日一練,沒(méi)事了看看群里同學(xué)提出的問(wèn)題,沒(méi)準(zhǔn)自己也會(huì)遇到。好的時(shí)間管理,讓學(xué)習(xí)變得不再那么枯燥,也順便養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,很快兩個(gè)月就過(guò)去了。用張老師的話(huà)來(lái)說(shuō),考PMP_,成本_低,不光金錢(qián)成本還有時(shí)間成本。所以既然決定了考那就好好學(xué),_。
備考+考試:
連續(xù)7周雷打不動(dòng)的周六一天培訓(xùn),所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行靠個(gè)人,老師經(jīng)驗(yàn)豐富,重點(diǎn)明確,就怕考試不按常理出牌,書(shū)是要細(xì)致地看的,題也是需要大量做的,至于什么程度,靠自己把握了。伴隨著微信群里的每日一練,綜合練習(xí),糊里糊涂得過(guò)了一遍幾百頁(yè)的PMBOK,那么多術(shù)語(yǔ)概念,甚至是計(jì)算公式,想死的心都有了,以前經(jīng)常失眠,現(xiàn)在我把 PMBOK 譽(yù)為睡眠神器,不困的時(shí)候翻上幾頁(yè),保準(zhǔn)一覺(jué)天亮。
_后兩周為課堂模擬,兩套題下來(lái),每套200道題60多頁(yè)紙,每次模擬結(jié)束都有種想吐的感覺(jué),平生_次做選擇題做的想吐,還好每次分?jǐn)?shù)都是 145 分以上,感覺(jué)考試應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題??荚嚽耙惶煊炙⒘艘槐?5A寶典,看了一遍串講,于是便睡下迎接次日的考試??荚嚠?dāng)天,早上醒來(lái)感覺(jué)頭暈惡心,量了體溫一看39度,中獎(jiǎng)了,運(yùn)氣是真的好,于是吃了點(diǎn)藥就出門(mén)了。開(kāi)考后打開(kāi)考試書(shū)的瞬間驚呆了,正規(guī)考試的題干都是 4、5 行,選項(xiàng) 1、2 行,做一題格外花費(fèi)時(shí)間,而且題目還很難讀懂(所以奉勸平時(shí)練習(xí)時(shí)提高閱讀速度和理解)在再加上高燒,心想這下懸了,想著報(bào)名和考試費(fèi),硬著頭皮做吧。到了后期發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠了,于是我盡量_每題的正確率,后邊剩余 30 道題便隨便涂了答題卡,出了考場(chǎng)就趕忙去附近的六院掛號(hào),心想這下完了,聽(tīng)天由命吧。沒(méi)想到過(guò)了一個(gè)月成績(jī)出來(lái)了,雖然考的不理想但終究是過(guò)了,還好不負(fù)自己兩個(gè)月來(lái)的努力,看來(lái)人還是樂(lè)觀點(diǎn)好,謝謝張老師、Hebe,謝謝艾威。
實(shí)踐+總結(jié):
4月份時(shí)我在公司剛好接手了一個(gè)新的項(xiàng)目,與此同時(shí)也在備戰(zhàn)PMP認(rèn)證考試。短短兩個(gè)月時(shí)間,順利將啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,滿(mǎn)足并平衡相互制約的多重因素,比如:整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、相關(guān)方。PMP的學(xué)習(xí),讓我將理論選擇裁剪后支持了實(shí)踐,實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),加深我對(duì)PMP概念的理解。緊湊的學(xué)習(xí)和工作雖然很辛苦,但是也是雙贏的_好案例。我始終認(rèn)為,拿到證書(shū)不是_終目的,能夠不斷地將理論運(yùn)用到實(shí)際,幫助提高自己的工作效率和能力才是長(zhǎng)期目標(biāo)。有人說(shuō),PMP證書(shū)只要考就能過(guò);有人說(shuō),PMBOK指南一無(wú)是處。但我認(rèn)為,任何事情都不是_的,好高騖遠(yuǎn)、浮于表面、一葉障目、不見(jiàn)泰山都是使不得的,腳踏實(shí)地,提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)力才是_重要的。有句話(huà)說(shuō)的好,時(shí)間花在哪里成就就在哪里。
19年6月PMP考試心得
作者:李剛
PMI ID:5812***3

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  1. 能力提升
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PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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