400-888-5228

PMP經(jīng)驗(yàn)分享
—— 艾威學(xué)員 鄭亞男(PMI ID:5555***4)

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、PMP真的是一大本書(shū),如果沒(méi)有好的計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí),很難有高效。

制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,建議跟著培訓(xùn)老師的來(lái)。
2、計(jì)劃要具備可實(shí)施,可監(jiān)控;
3、做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),一旦和計(jì)劃發(fā)生延遲,需要及時(shí)補(bǔ)救。

實(shí)施階段

1、要清空自己的經(jīng)驗(yàn),不要帶著自己的執(zhí)念去學(xué)習(xí)PMP;
2、不管是在線還是面授的,不要缺課;
3、分享一下自己的學(xué)習(xí)過(guò)程:
精講課:每次按時(shí)上面授上課,一定要有充足的體力,一天的信息量非常大,回家自己會(huì)再過(guò)一遍重點(diǎn)
串講課:知識(shí)鞏固和總結(jié);做練習(xí)題
PMP的書(shū),說(shuō)實(shí)話沒(méi)有全看,只跟著艾威老師的大綱和重點(diǎn)在學(xué)習(xí)。
確實(shí)整本書(shū)看完也不太現(xiàn)實(shí)。
模擬題:一周一套,然后錯(cuò)題分析,根據(jù)解析自己理解。有些過(guò)于模棱兩可的問(wèn)題,不過(guò)度糾結(jié)。
答案沒(méi)把握但是選對(duì)的題也要進(jìn)行分析,_下次錯(cuò)的題不錯(cuò),對(duì)的題更不要錯(cuò)。
做模擬題不僅只是做題,還要模擬考試的心態(tài),模擬考試的時(shí)間。因?yàn)?個(gè)小時(shí)不僅拼的是腦力,還有體力。做到2個(gè)小時(shí)的時(shí)候建議歇一歇,調(diào)整一下。
綜上,后期每天投入約0.5到1個(gè)小時(shí),大家可以結(jié)合自己的時(shí)間以及周期計(jì)算好自己的學(xué)習(xí)投入時(shí)間。

總結(jié)和收尾

1、該背的地方背,該記的地方記,該放棄的放棄,做好知識(shí)點(diǎn)的裁剪;
2、老師讓重點(diǎn)記住的地方必須重點(diǎn)記;
3、那么多的ITTO用自己的方式找規(guī)律,總結(jié)共通點(diǎn)。當(dāng)然,別人的總結(jié)如果適合你,也可以直接用,但是不要死記硬背,PMP的題是一定要理解透徹。

考試過(guò)程

_后就是考試時(shí)間非常長(zhǎng),大家一定要做好充分的準(zhǔn)備,體力和精力。
可以說(shuō)是一場(chǎng)煎熬,熬過(guò)就是勝利。
祝?大家都能通過(guò)PMP
作者:鄭亞男
PMI ID:5555***4

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會(huì)被公開(kāi)。 必填項(xiàng)已用*標(biāo)注

  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報(bào)名服務(wù)