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從凜冬到盛夏的PMP考試之旅
—— 艾威學(xué)員 楊志(PMI ID:6936***4)

人生的每一次重要經(jīng)歷都是追尋自我的過(guò)程,泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò),盡管走下去,不必逗留著,去采鮮花來(lái)保存,因?yàn)樵谶@一路上,花自然會(huì)繼續(xù)開(kāi)放。由于疫情的原因,原定4月11日的PMP考試推遲到了6月20號(hào),從1月10號(hào)正式進(jìn)入艾薇P(pán)MP學(xué)習(xí)班,到6.20參加考試,再到7.27號(hào)收到5A通過(guò)的考試成績(jī),從凜冬到盛夏,花終于綻放。

什么是PMP?PMP什么職業(yè)可以考?這些問(wèn)題我們不再展開(kāi)討論,我想分享一下自己的心路歷程,希望能對(duì)備考中或者猶豫要不要備考的大家有所幫助。

我所在的公司屬于電子行業(yè),隨著公司的發(fā)展壯大,項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越被高層領(lǐng)導(dǎo)感知,從工程師到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變,需要思維的轉(zhuǎn)變,也需要理論知識(shí)支撐,不止電子行業(yè),各行各業(yè)均是如此。因此我們六個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)的支持下決定備考PMP,希望通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升自己的能力,也為今后的發(fā)展創(chuàng)造條件。在同事的推薦下,和另外三位同事一起報(bào)了艾薇的培訓(xùn)課程,只是我報(bào)的晚,上課的時(shí)候已經(jīng)講到了第七章的內(nèi)容,所以對(duì)我而言,在跟上節(jié)奏的同時(shí),需要再自己補(bǔ)前面的課程,對(duì)于從沒(méi)有接觸過(guò)的東西確實(shí)有些焦躁。不過(guò)在我拿到課表的時(shí)候,就松了一口氣。直播課分為理論課程和習(xí)題課,開(kāi)始的階段一般是每周二晚理論學(xué)習(xí),周四晚課后習(xí)題講解,所以周一三五和周末是自由時(shí)間?;蛟S會(huì)有人覺(jué)得一周才上兩節(jié)課覺(jué)得吃虧,但理論體系形成的階段我們是需要時(shí)間去鞏固和理解的,且備考的基本都是在職人員,白天的時(shí)間要做本職工作,晚上的時(shí)間一部分要兼顧家庭或者其他。我的一周安排通常是,周一復(fù)習(xí)上一章節(jié)內(nèi)容,周二準(zhǔn)時(shí)上直播課,周三鞏固一下本章知識(shí)然后完成習(xí)題,核對(duì)答案,周四上習(xí)題課聽(tīng)老師講解,周五對(duì)本周的章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容再次做個(gè)整理,周末視情況去補(bǔ)之前的課。每個(gè)人情況不同,但總要有個(gè)計(jì)劃,學(xué)習(xí)不在于一口吞,而是細(xì)嚼慢咽。

理論課在我們的認(rèn)知中應(yīng)該極其枯燥,但好在有老張,他是我們的理論課老師,詼諧幽默的風(fēng)格讓課程氛圍感十足,不止一次腦補(bǔ)過(guò)他講課時(shí)的樣子,但只要讓大家_大的吸收本堂課內(nèi)容,就是成功的。當(dāng)然還有我們項(xiàng)目管理的“活字典”許老師,她的課將五大過(guò)程組十大知識(shí)領(lǐng)域,涵蓋非常全面,細(xì)致入微。老張帶來(lái)的是應(yīng)試技巧,讓我們突破考試,講求精而準(zhǔn);許老師帶來(lái)做好這份工作要具備的多樣知識(shí),講求寬且細(xì),兩者缺一不可,對(duì)于我們來(lái)講,考試成功只是項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié),真正資深的項(xiàng)目管理工程師是用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐,不斷打磨。

慢慢的,雪化了,溫度回升,一片欣欣向榮,跟著老張完成了十三章課程的學(xué)習(xí),和小菊花老師完成了十三章課后習(xí)題,四套單元測(cè)試,本階段結(jié)束后,和開(kāi)始的自己已經(jīng)不同,從開(kāi)始說(shuō)個(gè)知識(shí)點(diǎn)還要翻書(shū)確定第幾章,到后來(lái)說(shuō)起某一章可以說(shuō)出本章重點(diǎn),備考的路越來(lái)越清晰且堅(jiān)定。接著進(jìn)入了艾薇的每日一練階段,每天十個(gè)題,此時(shí)的題目是相對(duì)簡(jiǎn)單的,每天打卡不掉隊(duì),每周教務(wù)老師提示錯(cuò)題匯總鞏固,有時(shí)候心里的堅(jiān)定也來(lái)自于周?chē)说呐惆?。五月下旬?qǐng)假半月去醫(yī)院陪護(hù),此時(shí)已經(jīng)進(jìn)入沖刺的_后階段了,大家都在群里反饋模擬題的成績(jī),而我一直不敢做,六套模擬題的難度已經(jīng)有了質(zhì)的提升,我覺(jué)得可能要來(lái)不及了,家人的重要性是不言而喻的,可已經(jīng)到_后了,我實(shí)在不甘心,所以到晚上他們都睡了,我自己找一個(gè)醫(yī)院可以充電的地方做題。模擬題每套200道,三個(gè)半小時(shí)計(jì)時(shí),我開(kāi)始采用的方法是分兩次做,每次一百題,105分鐘控制,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間或許會(huì)有其他事打斷。在_套模擬題做了131分后,真的很開(kāi)心,覺(jué)得不能放棄,所以開(kāi)始了每?jī)商焱砩贤瓿梢惶最},后兩天晚上看錯(cuò)題。在醫(yī)院完成了三套,另外三套準(zhǔn)備上班后按照考試時(shí)間嚴(yán)格模擬,用了兩個(gè)周末,從早九點(diǎn)到十二點(diǎn)半,半小時(shí)涂卡。成績(jī)_差130,_好148,距離考試還有五天,開(kāi)始了回歸。

這小半年的備考,和伙伴相互提醒,相互學(xué)習(xí),_終我們5A通過(guò),這就是我們要的結(jié)果了。其實(shí)每個(gè)人情況不同,時(shí)間自由度不同,看別人的歷程其實(shí)是為了堅(jiān)定自己的信念,群里有的人模擬題沒(méi)做也通過(guò)了,有的突擊了一個(gè)多月也飄過(guò)了,結(jié)果都是好的,很多人可能會(huì)覺(jué)得有這樣的例子,那我們也可以突擊,也可以不需要做那么多模擬,可能也能通過(guò),只是站在結(jié)果看過(guò)程會(huì)覺(jué)得幸運(yùn),但結(jié)果未知的時(shí)候誰(shuí)知道運(yùn)氣會(huì)不會(huì)偏愛(ài)你呢。PMP的考試確實(shí)需要應(yīng)試技巧,但每個(gè)人考證的初衷應(yīng)該不會(huì)只是為了一個(gè)證書(shū),而是為了未來(lái)的發(fā)展,那腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)理論知識(shí)會(huì)更好。

付出會(huì)有收獲,拋開(kāi)那些是否有用,含金量多高的議論,問(wèn)問(wèn)自己是否需要,因?yàn)榧词构珓?wù)員網(wǎng)上也依然存在不好的言論。既然選擇了,就堅(jiān)定的走下去,因?yàn)楹湍阋黄鸩⒓绲倪€有很多人,加油!

 

從凜冬到盛夏的PMP考試之旅
作者:楊志
PMI ID:6936***4

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PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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